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摘要：针对电力建设工程项目中的进度管理，本文首先提出了电力建设工程项目施工中进度管理重要意义，其此提出了电力建设工程项目中进度管理的影像因素，最后提出了电力建设工程项目施工中的进度管理方法。旨在通过分析电力建设工程项目施工中的进度管理方法，有效提高电力工程项目的经济效益。
关键词：电力建设；工程项目；施工进度管理；经济效益
引言：电力建设工程施工进度管理工作的开展，其根本目的就是为了保障工程项目能够按时完成任务，保障施工工期，进而使得施工造价能够得到合理降低。因此，电力建设工程项目的施工进度管理，不仅仅能够保障电力工程的顺利完成，还能够有效降低工程的生产成本，合理提高电力企业的经营效益。同时，随着市场竞争越来越激烈，社会各界对于电力施工项目的质量关注度逐渐提高。因此，电力企业逐渐加强对电力建设工程项目的进度管理。
一、电力建设工程项目施工中进度管理重要意义
从目前，电力建设工程情况来看，其中的施工进度管理主要指的就是，对项目规模、以及工程量、施工周期等多种因素进行综合的考虑以及分析，明确处最佳的施工工期，然后根据实际情况，对进度进行合理的制定规划，充分发挥管理、协调等职能，从而保障施工进度计划能够落实到实际操作环节中，进而提高电力项目的综合效益。
由于电力建设工程项目具有一定的复杂性以及综合性，对于施工技术具有较高的要求，且施工工期相对较长，一定程度上耗费大量的资源。如果在施工的过程中，没有对施工进度进行合理的完善以及管理，那么则会相应增加后期的管理以及维护成本。如果在施工过程中，实际的施工工期超过了预定工期，那么则会一定程度上增加电力建设工程的造价，同时还会由于投产时间的延后，降低工程项目的经济效益。因此，就需要提高项目进度施工管理的重视程度，有效保障工程项目能够按时完成，并且保证整体项目的施工质量，有效降低工程的施工成本，合理提升建设项目的经济收益[1]。
二、电力建设工程项目施工中进度管理的影响因素
（一）材料准备影响因素
电力建设工程项目在实际施工过程中，通常会受到多种因素的影响，并且其中尤其以材料设备因素产生的影响较大。电力建设工程管理单位，在设备制造阶段，要适当采取合适的解决措施，充分保障设备能够符合相关的质量要求。同时，在施工单位与设备制造企业签订相关的合同协约时，还需要在其中将供货时间以及违约条件进行合理的明确，对于其中存在的问题进行合理规划。另外，电力建设工程项目施工单位，还需要安排相关的专业人才到材料设备制造厂对其生产过程进行监督管理，从而保障材料设备能够具有较高的安全性能，为后续的施工安全性奠定良好基础[2]。
图1：工程项目供应链管理组织
（二）变更影响因素
在电力工程项目进行施工的过程中，还需要对其中的设计环节进行充分的保障完善，保障其充分发挥出积极的作用，促进电力工程项目的稳定发展。如果在此过程中，出现变更的问题，那么则必然会影响到整体工程项目的施工进度，甚至还会出现武功或者时停工的现象。因此，在施工设计阶段，就需要合理选择设计企业，保障设计企业具有一定的设计资质，然后严格落实施工图的设计工作。并且相关的工作人员还需要对设计图纸进行合理的明确，对于其汇总存在的问题进行及时发现，并且制定详细的而解决措施。尤其是在会审阶段，要将其中存在的问题及时提出，从而第一时间对设计图纸进行修改。另外，电力建设工程监督管理人员还需要提高设计图纸的审核工作，如果发现其中存在不合理的现象，那么则需要及时根据实际的施工情况，同设计部门进行及时的沟通与交流，然后提出相应的解决措施，保障工程项目能够按时完成。
（三）环境影响因素
电力工程在建设过程中，外部因素也能够产生较大的影响，极大可能对施工工期产生延误现象。因此，电力建设企业在工程开始之前，首先需要对土地征用的情况进行详细的了解与明确，对于其中存在的民事纠纷问题，合理进行解决，从而保障电力建设工程项目能够顺利进行。同时，还需要加强对政府相关部门的重视，如果建设过程中发生了难以避免的争端问题，那么就需要及时采取合理措施，对其进行处理，尽量避免延误工期情况的出现[3]。
三、电力建设工程项目施工中的进度管理方法
（一）明确施工进度管理目标
为了能够保障电力建设工程的顺利开展，就需要对施工进度管理目标进行合理明确，确定管理的内容，进而提升电力建设工程的质量以及水平。施工管理目标的明确，不仅利于电力建设工程项目基础信息数据的汇总，还能够便于相关部门对电力项目的建设规模、地形特点、线路长度等多方面信息内容进行分析研究，进而为开展项目施工进度管理工作奠定良好的基础。
（二）明确施工进度管理计划
在开展电力建设工程项目施工进度管理的过程中，需要对施工进度管理计划进行适当的明确，从而保障电力建设工程项目能够顺利开展。因此，在施工的过程中，就需要提高对施工进度管理工作的重视程度，合理保障电力工程的施工周期。通常情况下来讲，电力建设工程项目的开展，合理制定工程项目施工进度管理计划，还需要根据管理职责权限的不同，对其进行分级管理。例如：可以制定一级、二级、三级等进度计划，在此过程中，建设单位还需要对电力项目的建设规模等内容进行充分的考虑，同时还需要对其中的施工环境、施工难度进行合理分析，然后选择出最优的施工工期，在保障施工质量的基础上，适当的缩短施工周期，然后根据实际的施工情况，对其进行调整以及修改。为了能够保障施工管理计划能够得到严格落实，那么就需要实力独立的施工进度管理部门，并且明确管理部门的工作职责，对于不同施工阶段的进度管理要点进行详细的划分，并且为其制定合理的评价指标，进而保障施工进度管理计划能够顺利进行，保障电力工程能够按时完成任务，合理提高电力工程的经济效益[4]。
结束语
电力建设工程项目管理工作中，施工进度管理在其中占据十分重要的地位，从而保障电力建设工程项目能够严格控制工程造价，进而有效提高电力建设工程项目的施工质量。因此，就需要加强施工进度管理的重视程度，根据实际的施工情况，制定合理的进度管理计划，并且在实际操作中，严格落实管理计划，从而保障电力建设工程项目能够按时完成任务，提高电力企业的经济效益。
参考文献
[1]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究，2018（01）：183-184.
[2]米轩毅.电力建设工程管理中的质量及进度管理[J].建材与装饰，2017（45）：193-194.
[3]刘于凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].居舍，2017（22）：106+121.
[4]徐和平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望，2016，26（35）：141.