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摘要：随着科学技术的快速发展与人们生活水平的持续改善，在路桥施工建设中的质量管理与成本控制等问题渐渐被人们重视。当前道路与桥梁现场施工方法与施工技术日新月异，如何优化现场质管理且均衡经济成本是施工过程中两个重要指标。因此，质量管理与成本控制成为路桥项目建设提高社会效益与经济效益的关键因素，也必将成为施工企业赖以生存的两个基本保障。
关键词：路桥工程；质量；管理；成本；控制
引言：
随着市场经济体制不断完善，制度管理不断国际化、透明化，竞争激烈程度不断加剧，在当前各种压力下，若要体现市场竞争的优越性，减少施工成本很是关键，同时加强质量管理，在施工成本降低的基础上，提升施工质量，唯有这样，才能建设合格路桥且取得较高利润。路桥项目的建设对国家基础设施的建设有着特别关键的作用，因此对它每一个方面的要求都是非常高的，特别是项目建设的质量管理与成本控制。怎样在确保路桥项目质量的同时，降低成本，得到做大的利润，变成了建筑企业重视的主要问题。
1.夯实基础，施工过程质量管理及成本控制的必要性
1.1质量管理的必要性
道路与桥梁工程涉及项目，普遍存在共性特征周期长、路线远、投资金额大、地方干预程度明显、协作单位数量较多且成分结构复杂等，种种原因干扰施工中质量管理，也正因如此，项目容易忽略现场质量管理，导致后期返工维修等费用增加，因此，路桥现场施工管理是经济效益和社会效益的关键保障。以往现场施工过程中，质量管理不到位往往成为路桥项目常见问题的主要病因，路桥项目施工成品多为一次性大额工程，涉及金额较大，返工成本较高。施工企业因过程控制不当，导致质量不能满足技术规范要求，通常只能采用外观修饰、加筋压浆等简单处理，大大降低结构物使用性能，甚至影响整体稳定性和耐久性，因此必须加强路桥项目施工中质量管理力度，从上到下引起高度重视，确保按图按设计依规范施工，从而确保项目质量可靠可行。随着市场良性发展，路桥项目施工过程质量管理也必将成为施工项目重点控制不二指标。
1.2成本控制的必要性
路桥施工过程所需消耗人工、材料、机械以及其他机具施工费，往往在项目投标成本核算过程已预算考核，尤其是经验丰富路桥施工企业根据施工企业定额编制项目前期经营效果及成本预算均相对透明，成本管理精细化、成本管理数量化成为路桥项目成本控制的必然指标与趋势。科学化的成本管理不但能产生良好经济效益，也能提高施工企业管理文化水平。根据前期概算成本计划、过程成本控制、收尾成本核算、项目经验总结形成一套完整成本控制链，成本控制“作业流水化”模式必将必然。科学的成本控制，减低路桥施工成本，提高经济效益，为加强企业生存竞争能力保驾护航。所以路桥施工的成本控制特别关键。
2.提高路桥施工质量管理的措施
2.1建设完善的保障系统
第一，要完善基础性机制。路桥施工项目，因规模较大，不同项目技术指标要求不完全一致，且施工环境复杂多样，因此施工企业必须根据项目本身特征进行前期策划，依据技术规范要求制定质量技术要求。同时，根据技术要求，建设完善的组织机构及保障系统，完善质量管理人员组织机构，建立专人跟踪，责任施工企业负责人、路桥项目技术负责人、带班班主责任负责人制度，实行谁管理谁负责原则；实行“抓生产、抓安全、抓质量”一岗三责管理体系。
第二，修正保障系统。根据项目实际情况，根据问题建立质量病因问题库，排除影响道路质量原因，根据材料、技术、社会环境、管理等按类归档、按类分析制度特殊管理要求及分析，不断完善管理系统，更新项目管理体系。
2.2拟定严密的质量管理计划
路桥项目开工前，施工企业进行前期策划，根据以往项目经验结合项目实地考察以及各方数据资料，分析建立质量病因问题库，制定可行的管理系统，提出特定有效的可行的方案及控制系统管理办法。
第一，工程技术负责人必须拥有较高综合素质，对项目建设全过程质量管控有计划、有方法、有思路。不仅能严格考核施工人员的专业知识技能、综合素质水平，同时自身必须有过硬的本领，保证全部的工作人员持证上岗。第二，项目负责人需严格把关机械及材料。材料必须有合格报告，控制材料的合格率即保障工程质量最基本基础，同时合格机械，既能事半功倍又能提高质量性能。第三，施工前必须严格调查现场水文地质、交通状况、气候特质等，把握外部环境为施工环保双向进行。
2.3增强对施工过程的质量检验
在施工的时候，要重点实施下面方面的检查：
第一，施工过程中工序检测，对违反规范操作及违反安全规范操作的要禁止改正。工序施工前必须保障前道工序检验合格，只有前道工序合格才能移交下一道工序，尤其重点把控隐蔽工程工序的检验和验收，控制好工序质量交接验收，基本能避免质量隐患和质量事故。第二、施工过程管控，对特殊关键分部分项工程，必须要有严格的三检程序。第三、成品质量验收，部分已完成品或半成品，必须采用一定质量保护手续，避免过程保护不当影响整体性能；另外，施工中一旦出现问题应及时解决，若出现严重质量问题，相应必须终止施工、分析原因、找出问题、提出解决方案、质量人员审批认可方可继续施工。
3.路桥施工中成本控制的具体方案
3.1提升科学控制成本的意识
施工过程成本控制是前期策划执行过程，施工初期必须加强管理人员、技术人员、施工人员的成本控制意识，严禁出现随意窝工、材料浪费等情况。成本控制精细化，就是将成本控制量化至每一道工序、每一分项工程中，通过对成本控制精细计算，同时考虑施工过程中复杂因素，施工前期综合核算成本支出。预估成本，编制计划、单项成本分解、过程修正核算，加强成本管控的核算分析，重视施工各工序数据来源真实性、及时性，在确保质量同时控制成本。
3.2完善成本管控机制及管控制度。
（1）施工过程管理人员全员成本管控意识。同时，设立合情合理成本责任管理机制，完善相应管控制度，纵横向联动各部门成本管控目标。
（2）单项工程成本分解，需责任各部门，明确各部门职责，在展现各个部门职能的同时，也要重视对每一项工作的实时检验监督工作，要把由于安检不严格而对企业带来经济损失的可能性降到最低。
（3）展开成本控制管理工作的过程中，一定要对参与的各个工作人员展开专业程度相对高的培训。相关人员拥有一定成本管控基础，对成本支出控制大为有利。
3.3从项目的质量与进度上增强对成本的控制
路桥施工管理中，加快施工进度和保障工程质量是成本控制的两个抓手，要准确的处理成本控制和项目的质量与进度的关系，严格依照操作的标准来实施工程的施工。首先，工程进度是成本经济效益的基本保障，工期越短，成本越低，主要节省经济成本，体现在机械、人工成本减少，减少反之，成本越高。因此在实施项目的建设过程中必须要尽可能的缩短工期，让企业的项目成本的支出降到最低，然而在缩短工期的同时注意使用一定的措施，要让工期持续在一个合适的限度内。此外就是项目的质量和项目成本控制的关系。项目质量关系公司后期成本，材料及工序控制，是质量约束成本的关键。项目所使用的原材料必须要实施严格的把关，在实施选购的时候也不可以只思考质量而不关心价格。在确保质量的同时必须要实施材料的对比，从而选取出价格低廉质量可靠的材料。
4.结语：
在路桥项目施工过程，质量管理与成本控制是项目正常运行的左右手，相辅相成，不可分割。把控质量关，即是对人民生命财产安全负责、是对社会经济效益负责也是企业长久发展的必然基础，实施路桥项目建设时还一定要科学的实施成本控制工作，要以降低成本与确保施工质量为前提提升施工的效率。
参考文献：
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