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摘要：在二十一世纪的今天，“衣食住行”仍是我国居多人口关注的一个点，其中，“住”是居于首位的；加上我国人口基数大，对房屋需求量大，房屋建筑工程问题屡见不鲜。因此，建筑工程有条不紊、完善的管理成为关乎国家和谐发展的重要因素之一。本文主要是对当前我国所存在的建筑工程管理常见问题以及可能在建筑工程管理中出现的一些问题进行客观的分析，与此同时，将会对上述问题作出切实可行的对策。
关键词：建筑工程；重要事件；常见问题；对策
一、建筑工程成本控制的现状
（一）成本控制的计划性不足
首先，许多企业只关注最终的成本控制结果，却相对忽视了控制的整个过程。这也导致了企业针对成本控制的计划性不足，对于控制过程当中的相关环节也不够重视，缺乏有效的监控。成本控制的整个过程当中，每一个环节都将会对最终的结果造成不同程度的影响，由于过程的关注和计划性不够，从而导致最终的结果差强人意。其次，缺乏对成本控制的执行力度。建筑企业对于成本的控制纷纷投以极大的重视和关注，也制定了可行有效的控制策略。但在执行当中由于缺乏执行力度，所以最后的结果往往不如人意。
（二）控制方式落后
建筑企业的成本控制方式落后，在进行成本控制之时，往往将经济和技术的分析分离。进行投标报价之时也忽视了组织设计，对于施工方案的重视远远超过了技术方案，导致在成本控制管理之上的技术不足，最终控制结果不理想。而且一些企业针对成本的控制，尤其是在报价之上偏好提取政府提供的有关数据进行。但由于政府的数据更新有时候存在不够及时的状况，从而使得企业得出的数据也相对滞后。缺乏将市场作为导向也是引起企业无法良好适应竞争，在激烈的竞争当中可能处于不利地位的主要因素之一。
二、建筑工程管理常出现的问题
2.1建筑人员管理问题。
我国建筑行业的工程管理的管理人员职业素质修养低，很难满足我国现代工程管理的高标准和严格要求。由于建筑工程管理人员的职业素养相对较低，其执行工作的能力和领悟能力较差，所以导致了建筑工程经常出现这样和那样的问题，使得建筑工程管理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量低。
2.2建筑安全管理问题。
我国建筑企业的工程安全生产监督机构严重缺乏管理人员，由于其没有资金来源，出现的问题没有明确的处罚规定，使得建筑安全管理出现了很大问题，企业安全作业问题经常出现，还有的个别地区的地方保护主义行为十分严重，单纯地为了当地的经济发展，所以就纵容一些开发区、招商引资项目和个体投资项目工程进行违法违规操作，给工程埋下了很大的事故隐患，使得安全监督的难度加大。
2.3工程管理技术问题。
技术管理是建筑工程管理的关键，对企业工程的质量以及人们的生命财产安全等社会问题有着很大的关联，建筑工程技术管理是一个全面的、复杂的工作，而往往建筑工程管理人员缺乏这种工作能力，不能合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，企业的工程技术管理不过关导致企业工程管理无法全面地实行，严重地威胁了人民的生命财产安全和建筑工程质量。
2.4在建筑工程管理上的法律不健全。
虽然我国颁发了一些关于建筑工程管理方面的法律法规，但是还是相当不完善，建筑企业做不到科学化、标准化和规范化的工程管理工作，使得工程管理工作五花八门，没有统一的标准作业规范，没有一套完备的工程管理秩序和管理手册，所以在管理出现问题的情况下，出现了无法可依的状况。
2.5建筑工程管理的体制不完善。
我国建筑工程管理还没有形成一个完善的体系，在工程管理上却少专业的管理团队，目前我国还有专业性和系统性的管理组织，只是在一些高校中开设了关于工程管理的课程和一些相关的活动，对于很多的工程管理还是由一些承包劳务队来完成，专业性的企业占了很少的比例。
2.6建筑工程管理意识不强。
我国经济正处在蓬勃发展的时期，建筑业还是我国经济的支柱产业之一，建筑工程管理在建筑业中有着重要的作用，但是很多的建筑企业的工程管理意识身份淡薄，还是停留在重技术轻管理的思想层面上，并没有意识到工程管理的优势，所以对工程管理的投资很少，只是单纯地依靠企业的行政手段来管理企业施工项目。
三、建筑工程成本控制对策
（一）落实权责利结合制度
针对建筑工程成本控制不能仅仅依靠某一部分人或者部门，应该注意企业的整体性，积极落实权责利结合的制度。具体来说就是根据不同部门不同人员的相关工作落实不同的责任，在享有权利的同时也要保障担负起一定的责任。通过各个部门和人员的通力合作，从而从整体上控制成本。同时也可以实行一定的奖惩制度，提高员工积极性和责任心。
（二）强化对成本的全过程的控制
对于建筑工程的成本控制不是某一个阶段的任务，而是具有全程性。这就要求企业对于成本的整个过程进行控制，根据工程要求将相关的成本费用分散到各个部门，并且通过部门的成本控制和责任落实，从而加强对于成本的整体控制。建筑工程当中在机械和人工费用之上消耗较大，所以企业应该针对这两个方面加强成本控制，充分的利用人力资源和物资，同时注意回避风险。
（三）制定合理的控制目标
对整个建筑工程要有一个清晰合理的规划，并且制定科学合理的成本控制目标。在制定目标之时要充分考虑到市场走向、工程的实际需求、企业的状况以及其他因素对于成本控制的影响。要结合实际，通过相关专业人员进行合理设计，然后将控制目标落实到各个部门、人员之上。同时也需要落实相应的目标责任制，以保障最终的总体成本控制目标得以实现。
（四）建立健全成本控制制度
成本控制体系主要是由成本预测、成本核算等部分组成，在进行成本控制之前要完善成本控制体系，并且建立健全成本控制制度。在成本控制过程当中，面对出现偏差的部分应该及时作出分析，并且给出应对策略。同时需要相关工作人员不断的分析、总结成本控制过程当中的经验和教训，逐渐掌握成本变化的发展方向，保障在成本控制当中决策的正确性和措施的有效性。构建完善的评价体系，以及针对那些超出预算的部分也需要进行严格的审核，在审核通过之后方能改变预期的计划作出相关调整。
（五）加强安全、质量成本控制
建筑工程当中存在的安全问题、质量问题这些都会相应的提高最终的成本。要做好这两个方面的控制首先要注意材料的采购。对于材料的采购必须严格按照设计进行，在质量、数量、型号等方面都要注意核对，避免采购出错而导致的浪费现象。其次在工程当中对于材料的使用、机械设备等方面都应该根据设计和技术规范进行，减少材料的浪费和机械损伤而增加的成本费用。尤其是针对一些大型贵重的机械，必须注重保养和定期的检修工作，保障其使用寿命期长和使用的安全性，从而减少机械购买成本。最后，要注意工程的质量。工程实施当中一定要根据设计进行，优化施工方案和工艺，减少由于返工等增加的成本费用，提高对质量的成本控制。
结束语：
综上所述，制定正确合理的管理规划是建筑工程成功管理的助剂，是确保工程管理质量的保证；每个公司都要严格把握每个工程环节的管理工作，才能确保每个环节按计划操作，完成每一项建筑工程，从而实现建筑行业健康稳定的发展。
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