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摘要：土建施工管理属于整个工程项目管理的关键环节，土建施工现场管理会在很大程度上决定整个工程的施工建设进度和质量，因此我们必须要促进土建施工现场管理效率的不断提升，持续优化土建施工现场管理模式。
关键词：建筑工程；土建施工管理；方法
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
1建筑施工现场管理现状分析
1.1建筑施工材料现场管理存在不达标情况
作为建筑工程施工的重要组成之一，施工材料质量对整个工程质量起决定性作用，但是部分工程在实施施工材料管理时存在不达标情况，主要是因为管理人员对材料缺乏有效的监管，导致不达标材料混入到施工现场，同时因为部分管理人员综合能力不高，对施工材料缺乏有效的检验，导致施工材料质量得不到有效监管。1.2施工人员管理困难
在建筑行业范围内，完成工程项目任务与大多数建筑工人的建设密切相关。与此同时，施工管理人员困难的现状不利于施工现场管理活动。积极有效的发展对建设项目的质量产生非常不利的影响。在实际生产和生活中，施工人员管理的难度是比较常见的情况。具体内容如下：①在国内范围内，大多数建筑工人是农民工，受教育程度低，专业能力和安全意识低。缺乏这种特征是这种施工人员的特征。上述特征的存在不利于施工现场管理活动的积极有效发展。在严重的情况下，它甚至会对建筑工程的施工质量和建设成本产生重大的负面影响。这不利于建筑业的进步和发展；②在项目运营活动实施期间，部分施工企业节约了施工成本，使用了临时施工人员，增加了工人的流动性。管理难度将增加，整个建设项目的施工质量和施工成本也会产生相应的不利影响。
1.3施工管理系统不完善，管理方法简单
随着改革进程的加快以及经济的发展，人们的生活水平越来越高，人们对生活质量的要求也在逐渐提升，科学技术的发展，带动了国家相关企业以及建筑公司的发展，而且建筑公司的逐渐增多，使得他们之间的竞争越来越激烈。由于竞争的关系，使得一些企业弄虚作假，获得更多的利益，他们不仅在建筑施工材料上使用劣质的材料，在其他方面也在降低标准，使得建筑工程的质量越来越差，而造成这一系列问题的原因在于只供企业并未建立完善的管理制度，施工人员存在懒惰的现象，而且企业的采购人员也没有按照企业的相关标准进行采购，导致建筑工程的质量逐渐下降。其中，一些企业缺乏完善的施工管理，在管理方法上也比较简单，导致一些建筑工作难度加大，也影响着施工的质量。
2强化工程施工现场管理效力的相关策略
2.1制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
2.2加强建筑施工材料现场管理力度
针对建筑施工过程中存在的材料不达标情况要引起重视，管理人员要严格把控材料引入环节，对进入场地的材料进行全面的审查，并对施工材料的生产厂家信息进行及时的核对，针对出现的不达标材料要及时进行处理，并确定有关责任人，及时引入合格的施工材料，避免施工质量和进度受到影响，同时要积极做好施工材料现场储存工作，防止施工材料自身特性受到影响，进一步保障施工材料的质量，为整个建筑工程质量提供保障，对此要严格按照规范要求来保存施工材料，做好材料储存准备工作，从而为整个工程施工的顺利实施提供保障，进一步降低建筑施工成本，为整个建筑施工现场管理质量提供保障。
2.3建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
2.4现场成本管理
土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。
2.5施工进度控制
作业人员正式开展施工活动前必须要制定施工进度计划，确保施工计划拥有一定的预见性，同时要保证和施工现场的具体环境条件相符合。在充分熟悉施工作业图纸后，按照合同规定内容来制定施工计划，为确保后期安装作业能够和土建作业相配合，要求现场作业人员与安装人员同时参与到施工计划的编排活动中来。根据施工计划对各种机械设备实施合理调配，对相关作业人员能科学安排，加强施工材料管理工作，确保人、材、物都可以满足土建工程施工要求。
2.6安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
结语
总的来说，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。但是，经过改革开放以来的发展，我国的建筑工程管理水平虽然有了一定程度的提高，但仍然存在着许多的问题和不足，会对施工质量和安全造成极为不利的影响。因此，本文对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析，进而提出了相应的优化策略，希望为提高我国土建工程施工现场管理水平提供一定帮助。
参考文献
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