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摘要：输变电工程项目成败主要取决于工程质量。本文分析了输变电工程质量管理现状，并提出了质量管理相应的对策措施，实现输变电工程项目的质量目标，从而更有效地提高输变电工程质量管理水平。
关键词：输变电工程；质量管理；对策
1输变电工程项目质量管理概述
1.1输变电工程质量管理的现状
输变电工程建设主体有建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、物供单位等。我国电力建设施工实行项目法人责任制和项目经理负责制，促进了电力建设的安全施工，工程项目工艺、质量水平和各项技术经济指标有了一定的提高。现阶段输变电工程质量水平保持了稳中有升的趋势，但整体还不理想，质量水平不均衡，与国际先进水平相比，还有一定的差距。
1.2输变电工程质量管理存在的问题
1.2.1建设单位行为
（1）建筑市场法制不够健全。一些建设单位由于各种各样的原因和因素将工程分成多个小工程，结果使得管理不统一。一些建设单位招聘的单位证件不齐全，承包超出自己能力范围的项目工程导致工程建设出现质量问题。（2）建设市场行为不够规范。建设单位存在许多不规范的行为包括出售假冒伪劣产品；不合法的降低设备材料成本等。（3）建设单位管理缺乏自主性。建设单位管理缺乏自主性，例如在没有强制要求就会在没有经过招标的情况下，选择一个不是很适合的设计单位最终使得设计水平不符合标准。建设单位对施工企业资质要求不严格，导致工程质量下降。
1.2.2施工单位行为
（1）施工单位将工程分包给不同的单位企业，使得质量标准不统一，使得管理分散，不能达到合格的质量要求。（2）施工过程的设备将影响质量优劣程度。使用不恰当的设备，以及设备之间不匹配，不符合的型号等这些问题都可能造成输变电工程质量的不合格。（3）施工人员文化水平低会加大施工过程的困难；安全意识有待加强，如果安全意识薄弱的话导致一些不好的情况出现，比如不带安全帽会加大生产危险性、不系安全带会引起相关的事故等，检测人员的文化水平低会导致检测过程出现不合格的情况。
1.2.3设计单位行为
设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；设计单位管理制度不健全、内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成；有的委托的设计单位业务量过于饱和，为赶上工程进度，对设计图纸没有认真研究的情况下，仓促出图。工程实施时，采取了边设计、边施工、边修改。
1.2.4监管单位行为
近几年，我国电力体制开始进行改革，对于电力监理业务缺乏有效的监督，另外有些监理公司缺乏电力工程知识经验和监理责任意识不强，一系列微小的不规范最终将一步一步导致监管市场越来越混乱。
2输变电工程质量管理的影响因素
2.1施工环境较差
输变电工程的施工是一个长期工程，施工的条件和环节比较复杂，所以施工的环境会对输变电工程产生影响。如施工区域的地质条件、水文和周围的气候等。施工环境如果差的话，不仅影响施工的进度，也影响施工人员的心情，如对输变电施工的质量风险评估、施工质量的管理责任制度等，都会影响施工的质量。
2.2施工材料质量不过关
施工材料如果不过关，过程中施工质量也得不到保障。施工材料是保障施工质量的基础。在对一些输变电工程进行施工的过程中，一些承包商为了降低施工的成本，不按照施工的设计要求选购所需材料，选择一些质量差的材料代替，甚至一些承包商会选购次品充当好的材料，然后按照好材料的价格上报，从中赚差价。这些做法在一定程度上降低了施工成本，但是不能保障施工的质量，会造成不可预知的后果。
2.3施工人员素质较差
施工人员是施工过程的一部分，所以施工人员的工作态度、质量意识、专业技能都会对施工工程产生影响。在输变电的施工过程中，一些工作人员的技术还没有达到要求，工作态度有问题，对施工质量持无所谓的态度，在这些情况下，很容易出现失误导致工艺达不到要求，所有这些都会对输变电工程的现场施工质量产生影响。另外还有一点值得强调，在进行现场施工时，一定要有施工管理人员对现场情况进行监控，保证施工的正常有序进行。
3输变电工程质量管理的对策研究
3.1建立规范的建筑市场
国内相关输变电相关规范的法律文件尚不完善，因此，要想做好输变电工程质量管理的工作，首先要健全相关的法律法规完善相关规章制度。目前输变电工程仍然存在许许多多的问题。其中一些典型的问题如：建筑市场法制不够健全；建设市场行为不够规范；建设单位对施工企业资质要求不严格，导致工程质量下降等。没有一个规范的建筑市场，就不会有合格的项目产生，所以要时刻建立规范的建筑市场。
3.2强化全员质量意识
每个部门都有不同的工作要求以及作用，参与人员也有不同的任务和责任，但是必须要以共同建设高质量项目工程为一个明确的目标时刻提醒，细节也不能忽视，所以必须从强化全员的质量意识着手，首先要用全面质量管理的思想，引导施工人员一步一步增强相关的质量意识，然后从方法层面上指导施工工人操作的规范性。另外对于单位的领导要从自身做起，起到很好的带头作用，建立积极向上的环境与氛围。
3.3加强监督管理
监督管理是一个任重而道远的过程，要从细节抓起，从每个参与人员做起，对于施工单位，相关的技术人员要对图纸进行一遍甚至两遍的复核，采购相关人员要对设备材料进行质量控制，不符合质量要求的材料坚决不能使用。对于设计单位，首先要选派专业人员对设计方案进行招标，选择优秀和经济适当的公司进行方案设计，其次再设计过程中，时刻对其进行检查和监督，要符合相关制度和标准。首先，对前期的输变电工程项目设计工作加大监管力度，然后，对施工人员的管理也要加强培训，最后，对于施工材料的监管要做到严格把控，另外施工机械设备也很重要，应对此给予重视，对其进行严格的监管。
3.4全面落实质量管理责任
为了落实质量管理责任，要从三个方面改进实施，首先在领导方面，领导做到积极的引导作用，在组织执行方面，要每一环节实施监管，在考评奖励方面，对于优秀的员工实施相关奖励，不合格员工进行惩罚。进一步完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。项目开始到结束每一个细节都不能忽略，这样才可以让输变电项目稳步前行。
3.5推进先进的科学技术
由于社会是不断进步的，所以施工工程也要与时俱进，运用先进的科学技术，提高质量控制水平。在施工过程中，可以推广一些新工艺、新材料，运行先进的技术，解决工程质量的通病，消除可能存在的隐患。这就需要相应的管理人员和技术人员及时掌握国内外建筑工程的科学技术的发展动态，可以推广新的工艺把传统的无效的工艺淘汰。
结束语
输变电工程项目质量管理是一种现代化管理，不仅与相关的技术力量有关，还与企业的管理能力有关。评价项目质量管理能力有很多标准，而项目质量管理成熟度模型便是其中的一个模型，由此，对输变电工程的质量管理分析也有重要的指导意义。贯彻“以人为本”的观念，抓质量，重视质量管理从而服务于社会，来促进国家的经济发展。
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