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摘要：随着经济的不断发展以及劳动者诉求的不断提高，人力资源管理已然成为了企业管理中极其重要的一项工作。而薪酬管理不仅是人力资源管理中非常重要的内容，而且在为企业吸引人才方面也发挥着重要的作用。本文通过对企业人力资源管理中薪酬管理存在的一些问题进行分析，给出了一些解决措施以供参考。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；问题；措施
现如今，薪酬管理已经成为了企业人力资源管理中非常重要的工作内容，这不仅与企业的经济效益密切相关，也和企业员工的切身利益紧密相连。但是，要如何有效激励员工为企业发展做出更大的贡献，从而使员工无论在薪资待遇上，还是在工作积极性上，都能得到有效提升，由此促进企业的可持续发展。
1、企业人力资源管理中薪酬管理的作用
薪资是经济社会中劳动价值交换的最合理的方式，同时也对社会经济的发展有着一定的影响，另外，对于社会的和谐发展以及维持社会各阶层的平衡关系都有着重大的意义。
1.1、薪酬管理的保障作用
员工通过劳动付出为公司创造价值，公司以支付工资的方式来回报员工。员工可以利用所得工资来维持基本的生活所需，进一步提高生活品质，从而满足自己的物质以及精神需求。所以，工资对于员工来说就是生活的保障，而对公司来说，工资是维持劳动力的保障。
1.2、薪酬管理的激励作用
薪酬管理最重要的作用就是激励作用。激励需要通过绩效考核来实现，而激励和绩效考核是一个良性循环的过程，通过这种良性循环，可以起到对员工的激励作用。通过对不同职位的工作差异的合理分析，建立一个合理的薪资标准，实现对职位薪资的动态管理，严格执行薪资标准，对员工进行培训和考核，让员工竞争上岗，并给予适当的奖励，让员工不断加强自身的工作能力和素质，调动员工的工作积极性，为企业提供更好的服务。
1.3、薪酬管理的优化配置作用
根据不同的区域以及行业要设置不同的薪资水平和奖金的比例，同时，薪资的设定还需要充分考虑劳动强度和劳动性质，这些因素都会影响员工薪资阶层的制定，通过薪酬管理，可以很好地解决劳动力供与需的矛盾冲突，更好地展现劳动力的价值，激发员工的工作激情，以此来优化劳动力的配置。
2、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题
2.1、薪酬管理缺乏先进的理念
在企业的发展过程中，薪酬奖励已经成为了人力资源管理中非常重要的方式，它既能实现个人与组织目标的统一管理，还能激发员工的工作积极性，为企业的未来发展贡献力量。但是，现有的大部分企业的薪资管理，在绩效考核制度上还不够完善，另外，不够重视对工作状况的分析，也忽略了工作职位评价的重要性，导致薪酬的分配无法做到公平合理，从而降低了员工的工作积极性，这必定会影响到企业未来的发展。
2.2、企业职工工资和市场发展脱节
目前，大部分企业在薪资管理上还存在着不公平的现象，也就是说，普通员工的薪资水平明显高于市场平均水平，然而，在企业担任要职的员工的薪资水平却远远低于市场平均水平。而也正因为如此，企业很难留住更出色的人才。另外，因为企业的薪酬管理制度无法与市场薪资体制相结合，所以就会导致企业人力资源管理的薪酬管理制度跟不上市场发展，甚至是与之脱节，感受不到激烈的市场竞争中的压力，与此同时，企业也会丧失继续发展的动力。
2.3、薪酬体系缺乏科学性
在企业的发展过程中，对薪酬管理制度进行改革是十分必要的，但是，企业不能完全照搬他人的改革模式，而是要根据自身发展需要，参考一些其它企业改革成功的经验，从而完善企业的薪酬管理制度。然而，目前有很多企业却没能做到这一点，企业重视公平和补偿等原则，却忽视了更长远的发展目标，致使企业在人力资源管理上出现了很多难题。因此，虽然很多企业在薪酬管理制度改革上投入了大量的人力，物力以及财力，但还是没能收获实质性的成果。
2.4、绩效考核体系不够完善
在企业内部中，一定会存在一定的薪资差距。目前，薪资对职工的激励重点表现在以下两个方面：一是绩效加薪，二是提高奖金。然而，以上两个方面必定会存在不小的差异，其中，绩效加薪可以提升企业员工的基本工资，但奖金往往会一次付清，奖金的发放无法从根本上解决企业员工的薪资问题。企业加薪的幅度虽然不高，然而，时间久了也会给企业带来不小的成本压力。此外，这样的加薪方式让企业员工误认为是自己本应享有的权利，而无法实现激励员工的目标。
3、提高薪酬管理水平的措施
3.1、使企业自主发展
在现今社会，国家应该为企业提供一些自主发展的空间，摆脱企业的政治压力，做到自主经营。另外，让企业在人力资源薪酬管理上拥有自主管理权，如此一来，企业就能够根据自身发展以及市场竞争情况进一步完善自身的薪酬管理制度。
3.2、不断优化绩效考核制度
只有建立一个有效的薪酬管理制度，才能够完善企业内部绩效考核制度，所以，企业内部绩效考核一定要密切结合企业自身的实际情况，要重点考察员工的业务水平以及工作能力，另外，还要对市场劳动价值进行全方位的考察，进一步改善企业的薪酬管理制度，实现薪酬管理制度的透明化，将个人薪资与实际价值进行配合。
3.3、放弃人人工资平等
在一个企业中，管理阶层的工作人员与技术人员是企业的核心力量，也是对企业贡献做多的人，所以，他们的工资通常要比其他人的高一些，多劳多得一直都是非常公平的，一个人能为企业创造多少价值，就能够享受相应程度的工资水平。而对于他们来说，最大的动力就是高的社会地位，以及在事业上取得的巨大成就，对于工资也是一样有着较高的追求，所以，在结算他们的工资时，要把不同方面的因素全部考虑进去，从而激发他们的工作动力。
3.4、合理设置企业岗位
如果一个企业的岗位设置不能做到科学合理，随着时间的流逝，必然会对企业结构造成影响，使许多人才被白白浪费，从而导致企业在薪资分配上出现问题。根据这些问题，企业要依照自身当前的发展情况，利用各种手段充分分析企业内部的岗位设置情况，判断岗位设置是否合理。在岗位的设置上，务必要坚守“精简高效”的原则，对岗位进行适当的调整。
3.5、将薪酬制度与市场竞争紧密结合
要充分结合企业现代薪资力量，薪资要与市场经济发展紧密结合，紧随市场发展的步伐，另外，对企业外部竞争机制一定要加强重视，参考其它企业相同职位的薪资水平，引进更高素质的人才。同时，要将激励重点放在企业重要职业岗位人员身上，只有如此，才能进一步加强企业的市场竞争能力。
结束语：
综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理中十分重要的一项工作，所以，企业一定要充分发挥薪酬管理制度的作用。只有如此，才能吸引更高多、更好的人才，而且还能促使企业员工一直保持积极的工作态度，用高质量和高效益来回馈企业，从而实现企业发展的目标。企业管理者要充分了解薪酬管理对企业未来发展所形成的影响，从而做到企业内部薪资制度的合理化设计，由此进一步促进企业的良性健康发展。
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