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摘要：房地产开发企业在发展过程中，要关注工程成本，要具有科学的成本控制思维和控制策略。成本费用管控是房地产企业财务方面的一项重要工作。成本费用管控越趋合理，房地产企业的利润空间也越大，核心竞争力也会日益提高。
关键词：浅谈；房地产开发；企业成本；控制
引言
成本管理对于房地产企业的盈利与发展的重要性不言而喻，本文首先绍了房地产成本控制的重要意义，并对当前的成本管理现状与存在的问题进行了重点分析，据此从成本控制意识、成本管理方法以及成本人员能力与水平方面提出了有针对性的管控措施。房地产企业应积极建立完善的成本费用管控制度，制定和规范成本费用归集和分配方法，成立专职设计部门，加强前期与设计部门的沟通，提升现代化管理水平，让成本费用管控技术电子化，从而提高建筑项目建设的效率，有效地控制建筑施工项目的成本投入，促进我国房地产企业的持续、顺利开展。
1房地产企业成本管控的重要性
新常态下，房地产行业将进一步集中化，强者恒强，大房地产企业将继续快速奔跑，形成行业垄断，大房地产企业都在强调成本控制和精细化管理的重要性。因此，加强成本管控，聚集企业优势力量，合理降低企业成本，具有“一票否决”的客观性。房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。
2当前房地产成本管控问题以及局限性表现
2.1财务成本管控中重视度有待提升
我国很多房地产业中内部管理者，存在未能意识到财务成本管控工作的重要性，而且整体的管理意识也相对比较低，未能以正确态度去看待财务成本管控中的问题，整体工作呈现滞后表现。虽然有些房地产企业在管理中比较重视财务成本管控工作的开展，可是因未能将财务成本管控工作落实到实际中，因此整体管控效果还是难以得到提升。针对相关调查数据进行分析，发现在建筑企业中很多财务成本管控工作都是在建筑工程设计环节当中，可是在实际施工中，存在并为将其全面落实到实际工作之中，而且一些财务人员会认为只要对施工材料和机械设备进行重点财务成本管理，其他部分只要简单的进行就可以，引导使得建筑施工中成本管理工作的力度难以得到进一步的提升。
2.2成本费用管控的手段比较落后
很多大中型房地产企业都有自己的成本管理系统，但是在成本管控的智能、程序、方法等方面定义和规定含糊，甚至遗漏相关的成本费用管理。一些落后的地区或者小型房地产企业，缺少现代化的成本管控手段，未引进先进的现代化管理系统，电子商务、信息系统等仍处于初级探索时期，未能将计算机技术的强大功能有效地发挥、利用起来。
2.3规划设计阶段面临的成本管控问题
当前房地产企业在规划设计阶段面临的成本管控主要问题具体体现在两个方面：一是对于土地成本缺乏必要的本管控，即房地产企业在拿地前对地块情况、土地规划条件等缺少必要的评估调研和可行性分析，存在高价拿地等现象，从而造成土地成本比同地区周边楼盘高，并最终拉升了项目的完工成本和销售成本；二是项目规划设计阶段的设计方案主要由设计供应商来实施，较少有工程、销售、成本等多部门联合参与，共同进行成本的总体策划研讨，造成设计方案不仅单一，而且难以进行方案的总体成本比对，不利于选出成本最优方案。
2.4欠缺完善的财务成本管控体系
在房地产企业发展中，如果存在管理体系不健全的问题，会使得企业在管理制度以及发展目标等不能与发展方向保持一致，这一问题也将会对房地产的财务成本管控工作的开展带来严重影响和阻碍。加之一些房地产企业中的财务管理制度呈现有待完善的表现，使得企业在的财务成本管控工作中存在粗放问题，不利于财务成本精细化管控工作的开展。虽然一些房地产企业中拥有较为全面地财务管理制度体系，但由于制度多数都流于形式，未能全面落实到实际工作当中，因此也会影响到财务成本管控工作的有效开展，不利于房地产财务资金的有效利用。
3房地产开发企业成本控制措施
3.1增强成本控制意识，建立成本控制管理体系
成本领先战略是企业的基本竞争战略之一，即通过低成本地位来获得持久的竞争优势。企业要在竞争中生存发展，就必须增强成本管控意识，建立成本控制管理体系。有效的成本管控需要对企业全过程的管控，需要企业全员的参与。建立成本控制体系，设立成本控制部门和主要负责人协调各部门和岗位，提髙全体员工的内控意识，是一个企业成本控制的基础。同时考虑到中小房企资源不足，专业技术管理人才少等，中小房企可以选择适合于自己的成本控制体系。但是，关键还是要有一个成本控制的意识存在。房地产企业的每一个项目都应当开展可行性研究，编制可行性研究报告，并组织各部门和专家等进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目立项的依据，避免决策失误，引发盲目投资。成本控制体系主要包括对土地成本、前期费用、建安成本、配套设施成本、管理费用、财务费用、税金等的控制。土地成本，尽可能争取政府的优惠价格，同时在土地费用支付条件方面争取优惠。财务费用，合理筹措和运用资金，节省资金成本。税金，合理税收筹划，关注国家税收政策，利用税收减免和优惠，降低税务成本。
3.2提高成本管理人员水平
企业在引进成本管理人员时，更多的要看重其在房地产企业的工作经验，具备一定的房地产成本管理能力。对成本人员的工作要做到科学合理的分工，保证成本管理工作的顺利开展。另外，注重提高成本人员的数据统计分析能力，以有利于完善成本数据指标的统计，建立完备的成本数据库。
3.3完善运营团队体系
合同管理下的成本控制是一项复杂的活动，需要专业的团队加以运营才能保障管理成效。合同职能的发挥、合同管理有序性能否得到保障都依赖于一套完整的团队运营体系。完善合同管理下项目成本控制的运营团队体系，需要重视团队分工与合作。团队里的每一个成员都要做到对合同内容的清晰把握，在实际的工作中要积极的参与讨论与经验交流，并促进管理行为的创新。
结束语
近年来，迅猛发展的房地产行业已在国民经济中占据较大比重，而房地产企业成本管控是其提高核心竞争力的关键。房地产项目开发周期一般比较长，成本控制贯穿于开发全过程，即必须重视全过程成本控制。面对当前国家对于房地产市场的宏观调控，房地产企业如果想要保证稳健发展，必须及时解决企业内部的成本控制问题，在保证项目功能的同时，合理降低成本，以促使房地产企业利润最大化。
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