江西志东水利工程有限公司江西南昌330038
摘要：施工管理工作质量决定着水利工程的施工价值与使用寿命。发挥施工管理的实际作用，有利于增加水利工程项目的经济效益和社会效益，满足人们的根本需求，带动社会经济发展水平的快速提升。水利工程施工管理容易受到外界因素的干扰，出现各种类型的弊端问题，影响着施工管理重要性的体现，并对企业良好的社会形象造成极大损害。笔者凭借自身多年的实践经验，对水利工程施工管理问题与重要性进行了深入分析，并根据当前时期的工程建设要求，简要总结出几点水利工程的施工管理有效措施。
关键词：水利工程；施工管理；问题；重要性；措施
引言：国家对于水利工程项目给予了高度重视，资金投入量巨大，施工管理要求较多。在这种社会背景下，如何进行水利工程施工的有效管理，是管理部门与相关技术人员值得深思的首要问题。施工管理内容多样，系统组成相对复杂，在外界因素的干扰下难以保证管理质量，改善施工管理局限性较大的现状，应坚持投资效益的最大化原则，优化配置、协调监管，只有进一步提升施工建设的合理性与均衡性，不断应用现代技术手段开创施工管理的全新格局，企业才能在日益激烈的市场竞争中占有绝对的优势地位，顺利走向国际化的创新之路。
一、水利工程施工管理的重要性
施工管理工作具有长期性特点，实施有效的管理策略，组织相关的管理工作，可以充分保证水利工程项目的施工质量，延长水利工程的使用寿命。发挥施工管理与质量控制的功能作用，对于整个工程建设目标的顺利达成有着潜移默化的积极影响。重视每一项基础施工工作，及时调整施工不协调问题，提升水利工程的施工效率，优化水利工程的施工效果，这是施工管理工作的关键所在。另外，做好水利工程的施工管理，可以让水利工程项目的施工建设到投入使用的整个阶段都处在全面的管理控制状态中，确保建设竣工投入使用后，其功能与作用能够得到充分的发挥。我们一定要仔细研究水利工程管理工作的作用，提高对其的重视程度，这样才能不断推动我国水利事业向前发展。据相关文献资料的分析可知，我国的水利工程施工管理工作正在向着市场化方向发展，水利工程施工管理部门因此积累了丰富的实践经验。经济体制改革不断推进，市场竞争局势愈发紧张，水利工程管理部门必须提高自身的综合实力，增强施工管理人员的工作积极性，从而保证整体管理质量与管理水平的显著提升[1]。此外，随着计算机网络技术的不断发展，水利工程施工建设管理也逐渐朝着现代化信息化的方向发展，比如施工的监督管理工作，现在就能够利用计算机来进行，从而实现24小时全方位监控，既可以降低管理成本，同时又能够提高管理效率。当前的水利工程施工管理已经不再是过去的传统管理理念和管理模式，而是从管理目标出发，对水利工程施工建设进行更科学全面、更具现代化水平的管理。
二、水利工程施工管理的问题
（一）人员质量意识不高
工程质量对于水利工程建设来说是最重要的，只有使施工相关人员提高工程质量意识才能提高水利工程施工质量。当前水利工程建设单位中有相当一部分的施工人员工程质量意识还不高，以至于豆腐渣工程频频出现，对水利工程质量造成严重影响，其根本原因都是因施工人员没有提高质量意识，没有严格遵循施工建设标准所造成的[2]。因此，水利工程建设中施工人员质量意识不高是影响水利施工管理水平的重要因素之一。
（二）施工前准备不充分
施工前的准备工作对于水利工程施工建设十分重要，如果在水利工程施工建设前充分做好准备，能够对提高水利工程施工的管理水平起到关键作用。但目前众多水利工程项目的前期调研中可能会发生很多问题，为使项目尽快完成，就会忽视这些问题而进行工程施工，这将会成为一些隐患而影响水利工程质量和安全，也会使水利工程的施工管理受到重要影响。
（三）管理目标不细致
要使水利工程按计划顺利实施，就要有明确的工程目标。但为数不少的施工单位在目标管理中不够明晰，成本控制及管理没有严格落实，在质量管理过程中只视结果而忽视过程或者只重视形式而忽视本质等现象还依然存在，这在某种程度上都会对水利工程项目建设实施造成严重影响。
三、水利工程施工管理的有效措施
（一）提高创新能力
施工企业应该认真查找、总结自身存在的问题，查找漏洞，制定对策，完善制度、不断革除诟病，逐步实施改革，从经营战略、管理制度、运行机制等方面大胆创新，在改革中不断提高创新意识和能力，走标准化道路，使企业永葆青春，蒸蒸日上。
（二）提升专业技能
要提高安全生产、质量意识，首先“一把手”领导要重视安全生产和质量，严格要求，严格检查落实，发现问题绝不姑息，将安全生产，抓好质量的要求贯穿贯穿施工的始终；层层落实责任，层层抓落实。定期教育广大施工人员重视施工安全和质量，提高其安全生产和质量意识。定期举办培训班，举办技术比武，制定“传、帮、带”制度等，不断增强广大管理人员的专业素质。
（三）采取多方面措施
安全生产规章制度和操作规程是工程安全施工的规范依据，施工单位要依据工程特点，建立一系列安全生产和质量管理制度，检查、监督人员应检查和督促施工队伍严格执行以上制度，对安全制度不健全，质量体系不完善，安全生产责任不明确的施工队伍，必须要求限期整改，没有整改落实到位的应停工整改。各级施工管理人员应明确自己的职责，做到格尽职守、各负其责。工程项目部的各级领导和各职能部门，要在各自的工作范围内，对安全生产和工程质量负责，认真开展工作。
（四）加强监督管理
加强监督管理人员的业务培训，提高监督管理人员的综合素质，建立一支有水平监管队伍。在日常工作中，加强工程施工监管，监督施工队伍严格按照规范施工，加强施工巡查监督，发现问题及时制止。发现问题及时向管理部门汇报解决。
结束语：
施工管理作为水利工程中一个非常重要的环节，贯穿于水利工程的始终，所以必须引起高度的重视。要加强水利工程施工管理，企业必须要完善各项管理制度，经营模式，不断创新，狠抓安全，保证质量，加强施工管理成本，落实责任，并且依靠科技进步，全方位的去提高水利工程施工的综合管理水平。
参考文献
[1]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风,2015(16)294-296.
[2]邢显卫.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].城市建设理论研究:电子版,2015(03)101-102.