浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点孙耀

浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点孙耀

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摘要:施工现场的安全管理是建筑工程施工过程中,三大管理工作之一(质量管理、成本管理、安全管理),同时也是最为关键的管理工作之一。安全管理的水平不仅关系到建筑工程施工现场的安全性与有序性,同时对工程造价控制效率也具有一定的影响。但是,由于我国建筑工程施工单位对安全管理问题认识不到位、安全管理手段单一、落后等,所以,施工现场的安全管理水平一直提不上去,严重制约了我国建筑工程施工管理水平的提高。因此,本文将针对建筑工程施工现场安全管理中存在的问题进行探讨,并分析安全管理的要点,同时提出有效提高安全管理效率的策略,以供相关管理人员参考。

关键词:建筑施工施工现场安全管理管理要点管理策略

在建筑施工中,施工现场的安全管理与建筑工程的质量与成本管理是同等重要的,安全管理的效率与工程质量与成本直接相连,高水平的安全管理将有利于促进建筑工程施工的保质、有序进行,同时避免出现安全事故,促进建筑工程成本花费的有效降低。因此,建筑工程管理人员在工程施工管理过程中,也必须提高对施工现场安全管理的重视,并积极思考施工现场安全管理的要点,结合施工现场实际施工情况,制定科学合理的安全管理计划,实施适宜有效的安全管理策略,以保证建筑工程施工的安全、有序进行。

1建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

建筑工程施工是一项极其复杂的工作,它涉及到的工作人员、施工技术、工程物资等数额都是较大的,任何一个不确定因素,都会影响施工现场的安全,导致建筑工程出现施工安全事故,所以,施工现场的安全管理是极其重要的。但是目前,我国建筑工程施工现场的安全管理中依然存在以下问题:

①要想有效保证施工现场安全管理的效率,就必须构建科学的安全管理组织与管理体系,这样才能保证管理工作的有序进行。但是,我国很多建筑工程施工单位对此的重视度不够,缺失安全管理组织与管理体系,没有专职的安全管理人员,安全管理流于形式,难以形成有效的管理模式,也难以实施科学适宜的安全管理手段。

②任何管理工作都需要在一定制度的约束下进行,建筑工程施工现场的安全管理工作也不例外。但是,建筑工程施工单位侧重于工程施工质量的管理,在管理制度的建立上也多以质量管理制度为主,安全管理制度不完善,缺乏安全管理的主动性与计划性,导致安全工作无立脚点,跟不上建筑工程的发展。

③建筑工程施工现场的安全管理项目很多,需要工程管理人员加强管理力度,以便实现保障施工现场安全的目的。但实际施工现场的安全管理过程中,部分工程管理人员思想认识不高,对施工现场的管理不严,同时对施工技术了解不深,无法对施工中的安全隐患进行有效检查与防范,从而导致施工现场安全性较低,影响建筑工程安全管理效率。

2建筑工程施工现场安全管理的要点

基于以上对建筑工程施工现场安全管理中存在的问题,如缺乏安全管理组织与体系、安全管理制度不完善、施工现场安全管理不严等的分析,笔者认为,在建筑工程施工现场安全管理中,需要对以下管理要点进行科学而全面的分析:

①施工人员是建筑工程施工的主体,其综合素质直接影响到施工现场安全管理的效率。尤其是当所有施工人员都具备较强的安全施工意识,并能够利用自身的施工经验与施工技术提高施工质量,有效避免施工安全事故,将可以最大限度地降低安全管理的难度,便于提高安全管理质量。

②工程材料是建筑工程施工的基础,其质量不仅关系到工程施工的质量,同样也关系到工程施工安全。一些建筑工程施工单位在工程管理过程中,对工程材料质量监管力度不够,导致工程材料的质量达不到施工要求,很容易造成安全事故,如,水泥、砂石等质量不合格,所制成的混凝土质量也不高,一旦应用到建筑工程中,那么很可能出现混凝土裂缝、破碎,甚至掉落而砸伤施工人员,降低安全管理水平。

③施工技术是保证施工质量的关键,高水平的、适宜的施工技术能够促进施工质量的提高,同时也能够保证施工安全进行。由于建筑工程施工中高空作业较多、施工人员流动性较大,这就需要工程管理人员强化安全管理力度,督促施工人员运用合理的施工技术,以保证各项施工环节的施工安全性,从而提高建筑工程施工整体的安全性。

④建筑工程施工同样会受到施工环境的影响,不良的气候天气将直接影响施工的有序进、合理,同样可能影响施工现场的安全性,需要工程管理人员提高重视,尽量合理安排施工时间、科学管理工程材料,以确保施工现场的安全。

3建筑工程施工现场安全管理的策略

建筑工程施工是一个高风险的工作,经常会发生施工安全事故,对国家与人民的人身财产安全造成危害。因此,在建筑工程施工过程中,工程管理人员必须提高重视,加强施工现场的安全管理,并实施科学、合理、有效的安全管理策略,从而促进安全管理水平的提高,以便为建筑工程施工的安全、保质、有序、按时完工奠定基础,同时也推动建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的稳步提升。

3.1优化安全管理组织体系,建立完善安全管理制度。建筑工程施工单位的安全管理组织体系是极其重要的,所以单位领导人员应该构建以工程项目经理为主、工程管理人员为辅的安全管理组织,并结合实际施工情况,建立完善的安全管理制度,同时以岗位责任制、薪酬激励制、绩效考评制等约束并激励工程管理人员提高安全管理认识,创新安全管理手段,提高安全管理效率。

3.2强化施工现场安全管理力度,提高施工人员安全施工技术。施工人员素质关系到施工质量,也关系到施工安全。因此,工程管理人员必须强化施工现场安全管理力度,并在安全管理过程中,向施工人员宣传安全施工、技术施工的重要性,使其能够提高认识,并在不断施工实践中,提升自身的安全施工技术,以便更好地应用到建筑工程安全施工中,降低施工现场安全管理的难度。

3.3加强施工人员的安全施工教育,避免“经验主义”。一些施工人员在长时间的施工过程中,已经掌握了一定的施工经验,并能够有效地避免施工安全事故。但是随着施工技术的发展,传统的施工安全经验已经不再有效。所以,工程管理人员必须加强对施工人员安全施工教育的力度,使其树立较强的安全施工意识,避免利用“经验主义”进行施工,同时,鼓励施工人员积极参与到施工现场安全管理工作中,以便为建筑工程施工安全管理水平的提高提供人力资源基础。

4结语

总而言之,建筑工程是一项时间较长、涉及专业技术较多、工程量较大的工作,很多因素都将影响到建筑工程施工现场的安全。因此,工程管理人员必须提高认识,积极分析建筑工程施工现场安全管理中存在的问题与管理要点,并实施科学、合理、有效的管理策略,从而提高施工现场安全管理质量与效率,促进建筑工程施工的安全、有序、保质、按时完工,也促进建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的提高。虽然现阶段,我国建筑工程施工现场安全管理中依然存在着一些问题,但是相信,随着安全管理手段的不断创新,建筑工程施工必将向着安全化、可靠化、技术化、经济化的道路迈进。

参考文献

[1]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[j].经营管理者,2011,27(13):35-36.

[2]徐进.浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施[j].中国新技术新产品,2012,22(01):170-171.

[3]齐大鹏.浅谈如何加强建筑施工安全生产管理[j].中国科技财富,2012,58(03):72-73.

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