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摘要：社会的发展，加快建筑工程项目建设步伐的同时，人们对于整个建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，为了能够促进建筑工程项目朝着更快、更好的发展，在企业内部必须要制定也施工情况相符的管理对策，加强对施工全过程中的监督与管理，使得整个建筑工程项目朝着可持续发展的目标迈进。本文主要就建筑工程管理的影响因素与对策展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程的管理始终是困扰各大企业的一个工作难点。该工作不仅内容较多，而且包含许多技术，稍不留神就有可能会造成工程质量受损，影响企业的经济效益。因此，要研究影响建筑工程管理的因素，对其仔细分析，就可以找出存在的问题，制定针对性的解决对策，确保工程质量，使企业的效益得到最大程度提升。
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1人为因素
在建筑工程管理中，人是必要的主体，如果没有人，工程就无法正常开展。在施工的过程中，人的操作、命令、决策都会影响到工程质量。根据参与方的不同，其所面对的责任也不同，归根结底都是要为工程服务。因此，如果知识不到位，技术不过硬，都有可能会影响工程顺利进行。人对工程所带来的影响很大，需高度重视。
1.2材料因素
在建筑工程施工过程中，建筑材料的整体质量水平与整个建筑施工项目的质量有着直接的关联性。因此，在实际的建筑工程施工过程中，有关负责人员必须要严格把控施工材料质量关。举例来说，在施工材料进入到施工现场后，必须要采取抽查的方式对施工材料的质量以及强度进行严格检查，确保施工材料都能符合建筑工程施工质量标准，使得每一种施工材料都能够经得起使用的考验，从而才能使得整个建筑工程项目质量水平的提高。
1.3设备因素
在建筑工程实施中，需要有机械设备辅助员工开展具体工作，机械设备有着极高的技术含量，选择使用性能优、工作效率高的机械设备投入施工。在具体建筑工程施工的实际开展中，若是有机械设备性能不合格的问题，整个建筑工程的施工质量和施工进度都会受到很大影响。选择适合的设备，既能减少不必要的劳动力，还能有效提升工作效率，控制施工成本。
1.4环境因素
由于建筑工程施工中，大量的作业需要在户外环境下进行，所以气候和天气都会对工程产生影响，就需要管理者加强对环境的有效管控。在设计阶段，就应对工程的周边环境，地质条件和气候特点等进行详细的勘探和了解，避免因环境因素影响工程正常施工或者影响工程质量的情况发生。
2建筑工程管理质量的提升对策
2.1增强工作人员的建筑工程管理意识
科学、高效的建筑工作团队是建筑工程管理质量的关键，一般建筑工程管理团队是由项目经理、其他领导成员共同组成的，通过终身责任制的实施，建立其工程管理工作任务和责任，具体落实到个人工作中。而且，要进一步增强管理人员的重要管理理念，建立出建筑工作人员的管理意识，开展精准、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理团队就要按照具体工程规模、工程人数、工程内容等，制定出科学合理的施工进度计划，并根据具体施工要求，进行建设资金和建筑材料的合理化使用，达到建筑施工成本的有效控制，保证建筑工程进度。
2.2完善优化建筑工程管理制度
对于建筑工程管理制度的优化和完善同样需要引起高度关注，这种建筑工程管理制度的优化主要就是结合相应的施工现状及其基本需求进行探究，了解相应的管理任务和目标，并且结合具体建筑工程项目管理人员的自身管理特点和技能进行有效地任务分配，确保各项建筑工程管理职能和任务都能够得到较好的落实，尤其是要避免任务缺失问题的出现。此外，还可以通过制定符合于自身发展的绩效考核制度来提升管理人员工作的积极性，这也是完善制度方面比较有效的一项举措。
2.3更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。
2.4优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。
2.5发挥政府和监理单位监管作用
建立综合施工监理系统，不仅能够为建筑工程质量管理提供保证，促进施工管理作业的顺利发展。在建筑施工中，监理工作作为管理的主要方面，需要具备专业的监督人员且拥有极强的责任心，针对监理工作的重要性与必要性全面了解，科学合理的监理制度能够对建筑工程的施工环节展开全方位的监督。因此，在实际监理工作团队建立中，需要通过一定的选取方式挑选适合的工作人员组成建立团队，综合提高施工管理质量。同时，在建立工作展开中，建立单位还应该与建筑单位相结合，根据法律法规要求严格做好建立职责，针对监理工作中的不足之处加以优化，提高建筑工程质量。
结束语
建筑工程管理工作，是保证建筑企业能够走可持续发展道路的前提，建筑行业的发展，能够为我国经济发展提供有力保障，所以，加强建筑工程管理能力非常重要。并且，随着建筑工程中各项技术的提高，管理水平也应逐步提高，从而更好的适应建筑行业发展。
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