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摘要：在对建筑工程施工的管理过程中，现场施工的管理对于整个工程的质量而言起到极为关键的作用。在实际开展施工的过程之中，存在着一系列不确定的问题和因素，例如对于现场的水电管理以及天气地形的外在因素等。正是由于这些不确定因素的影响，对于整个工程才会带来一系列的失误。基于此，施工现场的管理人员需要对现场的实际施工要求和各种突发状况进行重视，最终帮助项目的管理水平得到较好的保障。
关键词：土建工程；现场管理；优化策略
引言：
建筑工程是我们当今社会中重要的经济活动，随着社会经济的发展，我们的生活环境也有了翻天覆地的变化，高楼大厦、各式建筑在我们的眼中不断涌现。建筑工程在不断地改变着我们的生活，而建筑工程现场的施工是工程的重要组成部分。一项工程的好坏和其整个项目中的管理是密不可分的，而土建现场管理更为重要，其管理技术的水平对工程的质量、成本和安全有着重要的影响。随着企业对管理认识程度的增加和人民群众需要的不断提高，工程管理中土建施工现场的管理内容和目的也在逐渐的发生变化，由原来的工程造价及质量安全的管理，慢慢延伸到了同经济、社会、自然环境和可持续发展方面的协同。
目前在很多的工程项目都能发现很多管理的漏洞和缺陷，有施工现场管理不规范、公司制度不执行、现场操作不合理、资源浪费、自然环境破坏、工人技术水平不过关或者没有相应资格证书，还有工人工作态度消极等等问题，这些都严重影响到了工程质量，而且会危及施工人员的安全。此外，还有一些企业在利益的驱使下，施工现场管理松懈而造成了重大事故。这些都在无形中影响着建筑行业的发展，因此，建筑工程企业应对土建施工现场的管理水平加以重视，加大力度形成具有专业化、素质化的现场管理团队对现场进行科学、高效的管理，以保证建筑工程的顺利进行。
1、土建工程现场管理的内容
土建工程的现场管理主要由场地管理、道路管理、材料管理、封闭管理、临时设施管理、卫生与防疫管理等内容构成。
1.1场地管理
由于土建工程多数都是系统性工程，因此土建工程对场地有着十分严格的管理规范，不仅要求施工现场应当场地平整、无障碍物，还需要对现场进行适度的绿化。针对土建工程产生的废水，则要求要建设有排水设计和污水沉淀池等，现场存放危险品化学品还必须有专门的库房，另外还要做好防尘处理，并且对采取适当的防渗措施。
1.2道路管理
无论土建工程是否处于交通繁华区，施工现场都应该保持道路畅通，以防止意外事件的发生，另外对施工现场的道路还有强度的要求，不但要保证道路不沉陷、不扬尘，而且要防止泥土被带入市政道里，施工现场要尽可能能的利用永久性道路，以减少因铺设临时道路造成的资源浪费。
1.3材料管理
施工现场建筑材料的堆放应该根据用量的大小，使用时间的长短合理安排物料进场次序，对于使用时间长用量大的物料应该分批入场，以减少施工现场堆放材料的仓储面积，另外材料的位置应该易于运输和装卸，尽量减少二次搬运造成的污染与损失。
1.4封闭管理
土建工程的现场由于施工的特殊性，其不安全因素较多，而且对环境有较大的影响因素，所在土建工程的现场应该采用封闭式管理，即采取围栏等措施对施工现场和外界环境进行有效的隔离，减少施工过程中对外界环境和周边居民生活的干扰和安全威胁。
1.5临时设施管理
土建工程的施工现场会有很多的临时设施，比如说临时办公室、临时实验室、临时工棚等，在铺设和使用临时设施之前要做好规划，尽量做到减少临时设施占地面积，并且要考虑到卫生、环保以及消防要求。
1.6卫生于防疫管理
工程现场应该并且配备卫生室并设置专职人员对卫生和伤员进行处理，这样不仅能够保障工人的人身安全，还能进一步对工程事故作出预警和预防。一旦工程现场发生疫情，通过专职人员的现场控制，不仅能够减少传染病和病原携带者给工程安全带来的威胁，还可以向当地的卫生防疫部门及时报告，将疫情控制在最小范围内。
2、加强现场管理的措施
在土建工程管理过程中人是最主要的，加强现场施工管理的有效措施影响因素，土建工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人工来进行操作，对人员的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，土建工程施工监管的质量对于人员的安全等都起到了关键的作用，施工人员是土建工程管理的主要部分，也是影响的主要原因所在。
2.1施工材料的管理
材料是工程进行和开展的基础，因此在开始工程之前，就要对各项材料进行合理化的采购。采购员必须严格按照规范和准则进行采购，尤其是材料在进入施工现场前，需要对其进行合理化的控制和管理，如果发现了不过关的材料，严格拒绝在施工现场之外。
2.2加强机械设备的防护
在施工现场所涉及到的一系列施工设备，必须要进行高度的重视，主要体现在以下方面：①在设备进入施工现场之前，要对其性能进行合理化的检测，保障质量过关，对于一些达不到国家标准的设备，必须严格杜绝；②所有的机械需要有自己的档案材料，做到一机一档案，维修与检测过的记录必须要严格记录，在操作的过程中不能有尾骨的现象出现，从而保证设备的良好运作。
2.3加强对管理办法的选择
建筑工程的现场施工管理工作是比较复杂的，而且周期性长是最主要的特点之一，想要取得良好的管理效果，就必须选择有效的管理方法。施工单位就需要依照建筑工程所涉及的实际情况，结合与投资方、施工方签订的合同等，对建筑工程涉及到的各项工作进行考察，对现场进行一系列的实地考察之后，才选取最合理的管理办法和方式，从而制定高效的管理方式和方法。除此之外，建筑企业还应该安排专门的检察人员，对工程实际情况进行合理化的考察，同时做好日常的管理和记录，后期的工程出现一系列的问题之后可以进行查询和管理。
2.4建筑施工的实际安全管理工作
生产的安全制度必须要符合规范和标准，在实际施工的过程中，要采取规范的安全措施和操作，对于一些安全管理工作，可以由施工企业的一些专业技术人员，或者是中高层的领导负责，必须保障工程的质量。建筑企业的工作人员对工程进度管理工作的重视程度不够，在开展管理等工作的过程中，往往会出现比较大的纰漏。企业也要在员工的管理方面进行合理化的控制，让他们意识到这项工作的重要性，从而保证员工的工作积极性和态度，保证他们能够按照标准做好各项工作。在自己培养的情况下，也需要从外部引入一些管理型的人才。建筑工程的进度管理工作贯穿整个工程，管理者是不能每一点都参与到的，所以需要有其他的专业管理小组，这样才能使得工程管理得到较好的发展。企业还应该设立一定的奖惩制度，对于工作优秀的人采取奖励制度，有失误员工采取适当的惩罚措施，尤其需要在以下几个方面进行管理：①对于一系列管理问题进行梳理，不好的部分进行记录和总结，为日后的工程提供有效的安全防护措施；②需要由专门的小组对现场的管理进行直接的负责；③现场的管理人员需要及时进行科学培训，完善他们的自身素养。
2.5完善建筑施工质量管理
完善施工质量的管理，对于工程的进行有较大的帮助，在进行施工的时候，管理人员需要对施工环节，要对每一个工序以及操作的步骤进行管理，对工序的标准严加考察。此外，对于整个工程的质量要实时监控，将整体的管理制度在每一处都加以体现，最后保证整个工程的质量达到标准。
3、结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，做好管理工作非常重要。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
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[2]封文静，李昊鹏，刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业，2012，（20）