襄阳路桥建设集团有限公司湖北襄阳441100
摘要：道路桥梁建设作为我们日常生活所必需的工程项目，其质量水平对于社会的影响非常大，此时需要不断的提高技术、管理水平，以建造出质量达标的路桥工程。在实际施工过程中，相关工作人员可以从完善现场施工管理体系、强化工人的质量、安全意识以及控制施工材料等方面入手，切实提高我国路桥工程的施工质量。
关键词：路桥工程；施工管理；难点；应对策略
引言
道路桥梁在人们生活中有着很重要的作用，随着生活水平的提高，人们对于生活条件与城市环境提出了更高的要求。良好的出行条件，更加安全、便利、高效的交通路网能够更好地促进城市健康发展，道路桥梁作为城市交通运输、服务的基础工程在其中发挥着不容小视的作用。做好道路桥梁施工管理工作，充分认识过程中的不足，积极采取有效措施进行预防和改正，满足现代化市场需求，是项目施工单位在日益激烈的市场竞争环境中占据一席之地的重要保障。
1路桥工程现场施工管理概述
1.1路桥工程现场施工管理
所谓路桥工程现场施工管理，就是在工程施工过程中，依据道路桥梁工程的现场实际情况，利用科学合理的管理方法对工程现场的人员以及材料包括施工过程中需要使用到的机械设备以及各种施工工艺进行综合性的管理规划，并对其进行相关控制、协调，保证现场施工降到最低消耗、最高品质的标准。
1.2现场施工管理的重要性
对道路桥梁施工质量产生影响的因素有很多，主要是因为道路桥梁施工的建设通常是室外作业，而且大多数的道路桥梁工程的施工规模比较庞大，所以对于路桥工程来说，其施工成本一般也比较高，而现场管理就是为了解决上述问题而存在的，施工管理的目的就是为了在不影响工程质量、安全的前提下，提高施工单位的经济效益，此外现场施工管理还可以通过合理的规划施工工序，来降低外部环境对于工程的影响。因此在实际管理工作中，要根据工程的特点，着眼于工程的整体情况，对工程进行全方位立体式的管理和监督，从而提高工程的施工质量。由于路桥工程的特点，尤其在一些桥梁建设过程中，需要高空作业，但是由于工人缺乏安全意识，经常会导致一些施工材料以及施工工具很容易从高空坠落，从而造成安全事故，而通过施工管理工作，加强施工现场的管理力度，制定相应的规范，加强施工人员的教育培训，进而增加施工人员施工的积极性，增强其安全意识，从而确保施工的质量以及经济效益。
2在路桥工程中，现场施工管理工作的难点
2.1不能准确把握施工工程进度
在道路桥梁建设过程中，工期延误是一项非常难以解决的问题，加上我国经济发展的需要，导致路桥工程的建设任务非常繁重，这些对于现场施工管理工作产生了非常大的挑战，而且施工进度的把握也是管理工作的难点之一。
2.2现场施工管理不确定因素频发
上文已经提到，路桥工程需要用到多种施工工艺，而且施工环节比较多，所以在施工现场，经常会出现一些不确定的影响因素。而且路桥工程的施工会涉及到多方面的的利益群体，利益群体之间的关系很难协调好，此外由于路桥工程外部环境的复杂性，施工设施以及施工人员和现场管理措施和地理环境等都会对路桥建设工程的展开产生直接性影响，甚至会提高工程建设成本费用。
2.3施工材料质量不达标
在工程项目中，施工材料的质量是非常重要的，如果施工材料都不合格，那么建造出合格的道路桥梁工程无异于天方夜谭，而且在道路桥梁工程建设中，由于其施工规模庞大，而我国的施工管理人员相对比较缺乏，所以施工管理人员的工作任务都比较繁重，因此在施工材料检验过程中，相关人员稍不注意，就会导致一些质量不达标的施工材料进入施工现场被使用，从而造成路桥工程质量不合格，而且随着我国经济的发展，道路桥梁工程的建设也越来越多，很多项目中都出现了不同程度的施工材料不达标就投入使用的情况。
2.4施工质量管理不到位
在路桥工程施工过程中，施工单位应要求往往设立质检部门，并建立相应的组织机构，但在实际运行过程中，质量管理体系往往运行不到位。为节约人员管理成本，往往人员配置不足，施工员兼质检员时而有之，这就出现在了既充当运动员又充当裁判员的角色，导致施工质量控制不到位，存在刻意隐瞒质量问题的现象。另外，部分质检人员知识业务水平还有待提高。目前我国道路桥梁建设过程中，农民工充当着施工主力军，在相当层面上，农民工的施工水平客观上代表了工程质量水平，这样的现象需要引起足够的重视。
3路桥建设工程现场施工管理工作相关对策
3.1完善相关质量管理体系
首先要重视工程中的质量管理工作，构建出完善的质量管理体系，从而使得在实际施工管理过程中，有法可依，此外还要给予每个环节合理的监督。完善管理体系可以帮助相关监督管理人员根据相关管理制度对工程进行严格的管理，避免在工程建设中的各类问题出现，在施工过程中要处理好质量和进度之间的关系，不能只注重质量忽视进度，也不能只注重进度忽视质量，要两者兼顾，进度是以质量为基础而开展的，进度必须要在质量的基础上进行，应该保证质量至上，以进度创造效益。
3.2保证现场施工管理工作的安全性
在路桥施工中，必须重视起现场的施工安全问题，因此施工现场的安全问题关系到了所有的参建部门，涉及范围比较广泛。所以为了降低现场安全事故的发生率，参建的各个部门以及人员要高度重视施工流程的管理，同时管理部门要根据相应的规定，制定一些安全事故预防方案，同时在施工作业面要合理分配施工人员，从而保证施工人员的安全。另外，现场施工管理不仅仅只对人员进行管理，还要对各项机械设备进行管理，通过定期的检查和维护。保证其可以正常工作，同时还要加强操作人员的安全意识，双管齐下最大限度的降低由于设备原因产生的安全事故。
3.3加大对材料质量管理力度
在道路桥梁建设中，施工材料的质量管理是非常重要的，只有施工材料合格，才有可能建造出质量合格的路桥工程。进场材料要有合格证和检验报告，并进行进场送检、复验。对于进场材料要进行数量清点、质量检验、安排拆卸、堆放整齐、妥善存储，避免被盗、雨淋、损坏。在材料质量管理过程中，从施工材料的采购环节开始，一直到入库以及投入使用过程，都要有严格的监督管理办法，要加强采购人员的素质，不能为了一己私欲，而采购一些质量不合格的材料，同时在施工材料入库管理环节，要安排一些具有丰富施工经验的老员工进行管理，防止施工材料在仓库管理过程中受到外界环境的影响而产生质量问题。
3.4加强专业工人培训
正如上文所说，目前我国道路桥梁施工，农民工充当着施工主力军的角色，专业操作水平有待提高。所以在路桥工程施工过程中，首先要对进场的施工工人进行全方面的培训与考核，要增强施工工人的质量意识和安全意识；再者，从专业的角度对这些人员进行培训，制定严格的考核奖励制度，对于不能按照要求进行施工的，坚决杜绝入场，以确保工程质量在操作过程中就得到充分的保证，而不是仅仅通过质量检查来满足。
4结束语
社会经济进步以及人们生活水平提高都会在不同程度上刺激需求增长，促进消费水平的提高，以此来推动交通运输业的发展进步，增加路桥建设的需求。路桥工程发展和社会经济发展之间存在紧密的联系，所以积极研究路桥工程现场施工管理的影响因素以及管理办法是有重要的现实意义的。
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