导读:本文包含了员工主动离职论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:人力资源,离职率,中层管理者,人员稳定,薪酬机制,激励体制,保险营销员,年金计划,精算,激励体系
员工主动离职论文文献综述
冷翠华[1]（2018）在《行业协会昨日发布人力资源报告 揭密保险员工主动离职五大原因》一文中研究指出培养人才、留住人才是保险公司长期主抓的重点工作之一，但从目前的情况来看，保险行业人才流失的情况依然较为严重。险企人才流失的原因何在？险企应采取哪些措施来留住人才，优化人力资源管理？中国保险行业协会昨日发布的《2018年中国保险行业人力资源报告》（下称《报(本文来源于《证券日报》期刊2018-11-22）
王环环[2]（2018）在《奎屯天悦酒店员工主动离职倾向研究》一文中研究指出随着国民经济的发展,人民生活水平的提高,以及人们愿意支付一定的时间和金钱来旅游,旅游酒店就成为近年来发展最为迅速的行业之一。世界旅游组织预测:未来2年到2020年,全球旅游者将高达160亿人次,中国将成为第一大旅游接待国。因为独特的地缘优势和浓郁的民族文化,在“一带一路”经济带的带动和国家政策的大力支持下,新疆旅游业也将迎来前所未有的发展机遇和挑战,新型的酒店类型也如雨后春笋般出现在人们的生活中。自上海“锦江之星乐园店”1997年2月开业以来,因经济型酒店的广泛适应性,这种新兴酒店品牌开始蓬勃发展,国内外知名品牌酒店也加入其中,经济型酒店发展的热潮形成并迅速发展。由于新疆的经济型酒店发展比较缓慢,管理和经营还不成熟,酒店为了盈利在组织结构设置和人力资源的管理上还存在短板,酒店只关注盈利与否,对员工的关注仅限于短期发展,缺乏对员工的职业生涯的长远规划、长期的培训以及不合理的激励机制使得员工的离职问题非常突出,酒店的员工队伍也不稳定。过多的员工离职会给企业带来很大的经济损失,就天悦酒店来说,本研究将在调查研究员工离职的基础上,将主动离职的员工进行调查和分析,从企业、员工、社会叁方面研究影响员工主动离职倾向的影响,在对现有企业的人力资源管理的现状分析的基础上,拟构建一条完整的、科学的、适合本企业发展的用人、留人机制,为酒店创造更多的价值。为此,本文在充分学习借鉴国内外对人才流失和主动离职倾向问题的理论和研究成果的基础上,以天悦酒店实体为例,以该企业中层及一线员工为研究对象,分析其现有人员管理机制、员工薪酬、激励机制等现状来查找酒店中存在的问题,针对问题,本文提出对应的解决办法和改进措施。通过详实阐述设计一套适合经济型酒店发展的稳定员工队伍的模式,从而为其他经济型酒店设计稳定型员工队伍提供参考和借鉴。(本文来源于《石河子大学》期刊2018-11-01）
丁祥海,喻瑶,王晓光[3]（2018）在《一线员工主动离职行为定性模拟研究》一文中研究指出劳动密集型工厂需要大量的使用人力资源,一线员工具有不可替代性的地位,而员工离职又是工厂急需解决的问题。综合国内外有关员工离职的文献,构建了劳动密集型工厂下一线员工主动离职行为模型,结合定性模拟技术中QSIM算法思路,运用MATLAB软件对员工的离职行为进行模拟,并分析主要因素的不同状态对员工离职行为的影响,从而为劳动密集型工厂一线员工的主动离职行为的管理提供一定的参考。(本文来源于《生产力研究》期刊2018年09期）
卢越[4]（2018）在《为何有的HR不喜欢太懂法的员工？》一文中研究指出编者按变相裁员成为某些企业普遍采用的方式。而从实际情况来看，许多劳动者在被裁掉时，并没有意识到自己“被套路”了。这些套路，往往是企业精心设计的。一招不奏效，连环招再来，它们对劳动者的身心会带来一定伤害。本周的“职场不可不说的变相裁员”(本文来源于《工人日报》期刊2018-05-12）
孙喜保[5]（2017）在《互联网企业动荡中，员工权益如何保障？》一文中研究指出“这并不是裁员，只是公司人员结构的‘优化’和调整。”2016年12月底，乐视控股高级副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称“阿木”）在其公司位于东四环的会议室不停地向解释、强调。对于员工的结构调整，阿木以及整个乐视并没有回避：人有出有进，(本文来源于《工人日报》期刊2017-01-03）
赵旭,胡斌,夏泥[6]（2016）在《基于突变理论的员工主动离职行为定性模拟——以中国经济转型期的“离职潮”为例》一文中研究指出刘易斯拐点的到来导致中国劳动力成本大幅上升,这使得如何避免员工主动离职成为保证企业人力资源稳定的核心问题。针对离职行为这一复杂系统,从实证研究与突变理论相结合的全新视角,构建了员工主动离职的突变概念模型。在此基础上引入定性模拟算法,提出了突变函数在离职行为研究中的参数估计方法,并通过长叁角地区某企业的实际案例验证了该方法的合理性及鲁棒性。最后,根据经济转型期的"离职潮",对员工主动离职的定性-定量混合突变模型进行虚拟实验分析。实验结果从精确测定员工离职的预警区、临界区和突变区及复杂经济环境与员工离职的关系,以及企业微观层面和政府宏观层面的控制策略等方面,为员工主动离职问题提供了决策支持。(本文来源于《系统管理学报》期刊2016年04期）
杨杏[7]（2016）在《SA公司一线员工主动离职的预防和应对策略研究》一文中研究指出长叁角地区是我国的经济发达区,也是我国制造业的集聚地和中小企业的培育地。这里的企业不仅解决了大量的社会就业问题,更是为国家和地区的经济发展做出了一定的贡献。然而随着世界经济危机、中国经济放缓等因素的影响,长叁角地区的制造业,尤其是民营企业及中小企业中,出现了一线员工大量离职的现象,给企业的发展和地区的经济带来了一定的影响。虽然众多企业都采取了各种措施吸引并留住一线员工,但是一线员工的离职率仍然居高不下,持续的“用工荒”已成为许多企业急需解决的难题。SA公司位于长叁角地区的常州市,是一家以生产家装用品为主的普通民营中小企业。与其他民营企业一样,近几年SA公司也出现了一线员工大量离职的现象。居高不下的离职率,不仅给公司的日常生产带来了影响,更是造成了公司大量资源的浪费,严重制约公司的发展。本文以SA公司为研究对象,经过实地考察、查阅公司资料,并通过对10位已离职的一线员工、10位管理人员及15位在职一线员工的访谈,及全厂110名员工的问卷调查,直接了解SA公司的发展现状、管理制度、员工主动离职等方面的第一手资料,并对目前SA公司一线员工主动离职的现状、原因等进行了分析。调查发现SA公司在员工待遇方面、员工工作满意度方面以及一线员工的职业发展等方面都存在较大的问题,而产生这些问题的主要原因是：薪酬福利制度不合理、职业发展空间有限、文化凝聚的缺失、领导方式粗放、招聘流程简单、个人感情和家庭的影响、外部环境的影响等。针对这些主要原因,本文提出了SA公司一线员工主动离职的预防和应对策略。一方面公司可以通过优化薪酬福利制度、重视一线员工职业生涯规划、建立“以人为本”的企业文化、转变领导方式、完善招聘体系等措施来完善公司的管理制度,从待遇、事业和感情等叁个方面留住人才,从根源上预防一线员工的主动离职。另一方面,公司也可以采取离职风险监控和预警、离职面谈、商业秘密泄露风险防范、员工调度、加强沟通、快速招聘、紧急备用方案等措施来应对可能发生或者已经发生的一线员工主动离职的状况,保障公司生产的正常进行,减轻或者防止一线员工主动离职为公司带来的众多不良影响。同时,本文还提出了五个保障预防和应对策略能够顺利实施的配套措施,分别是：组织和职能保障、制度和文化保障、资源保障、纪律保障及监督保障。虽然,目前一线员工主动离职的现状已经给SA公司的发展带来了一些消极影响,但是,本文对SA公司一线员工主动离职问题的研究及以此得出的预防和应对策略,定能为公司日后的发展提供更科学的理论指导,促进SA公司更好的发展。(本文来源于《南京理工大学》期刊2016-06-01）
张婕[8]（2014）在《企业员工主动离职利弊分析》一文中研究指出在这个人力资本取胜的时代,员工流动已经形成一种文化趁势,面对这样的大环境,人们就业、择业观念发生了很大变化,主动离职问题日益突出。员工流动就像一柄双刃剑,一方面可以为企业注入新鲜血液,保持企业的活力和创造力,另一方面员工的频频离职也会给企业带来切肤之痛,导致企业基本岗位空缺、工作效能降低、滋生不稳定因素导致连锁反应,同样也严重影响了员工的职业生涯发展。(本文来源于《知识经济》期刊2014年12期）
易静怡,樊一阳[9]（2014）在《基于全程控制的员工主动离职对策分析》一文中研究指出本文深入分析了主动离职形成的原因,指出离职会对企业造成的正面和负面影响。提出积极建立全面离职管理体系,通过前中后期的控制和跟踪控制,完善离职管理将员工离职带来的损失降到最低,充分发挥离职管理对企业增值作用。并在人才回流手段中提出了回聘激励制度,可以更有效的刺激人才回到企业。(本文来源于《江苏商论》期刊2014年04期）
徐莹[10]（2014）在《知识型员工职业生涯早期主动离职影响因素分析》一文中研究指出在当今竞争日益激烈的知识经济时代,核心技术成为决定一个国家或企业竞争力的重要因素。知识型员工作为掌握核心技术的主要人才,已成为企业之间争夺的对象。本文先对知识型员工等概念进行了阐述。其次,介绍了造成知识型员工职业生涯早期主动离职的影响因素。最后,对如何避免这个问题进行了展望。(本文来源于《中国市场》期刊2014年14期）
员工主动离职论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着国民经济的发展,人民生活水平的提高,以及人们愿意支付一定的时间和金钱来旅游,旅游酒店就成为近年来发展最为迅速的行业之一。世界旅游组织预测:未来2年到2020年,全球旅游者将高达160亿人次,中国将成为第一大旅游接待国。因为独特的地缘优势和浓郁的民族文化,在“一带一路”经济带的带动和国家政策的大力支持下,新疆旅游业也将迎来前所未有的发展机遇和挑战,新型的酒店类型也如雨后春笋般出现在人们的生活中。自上海“锦江之星乐园店”1997年2月开业以来,因经济型酒店的广泛适应性,这种新兴酒店品牌开始蓬勃发展,国内外知名品牌酒店也加入其中,经济型酒店发展的热潮形成并迅速发展。由于新疆的经济型酒店发展比较缓慢,管理和经营还不成熟,酒店为了盈利在组织结构设置和人力资源的管理上还存在短板,酒店只关注盈利与否,对员工的关注仅限于短期发展,缺乏对员工的职业生涯的长远规划、长期的培训以及不合理的激励机制使得员工的离职问题非常突出,酒店的员工队伍也不稳定。过多的员工离职会给企业带来很大的经济损失,就天悦酒店来说,本研究将在调查研究员工离职的基础上,将主动离职的员工进行调查和分析,从企业、员工、社会叁方面研究影响员工主动离职倾向的影响,在对现有企业的人力资源管理的现状分析的基础上,拟构建一条完整的、科学的、适合本企业发展的用人、留人机制,为酒店创造更多的价值。为此,本文在充分学习借鉴国内外对人才流失和主动离职倾向问题的理论和研究成果的基础上,以天悦酒店实体为例,以该企业中层及一线员工为研究对象,分析其现有人员管理机制、员工薪酬、激励机制等现状来查找酒店中存在的问题,针对问题,本文提出对应的解决办法和改进措施。通过详实阐述设计一套适合经济型酒店发展的稳定员工队伍的模式,从而为其他经济型酒店设计稳定型员工队伍提供参考和借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工主动离职论文参考文献
[1].冷翠华.行业协会昨日发布人力资源报告揭密保险员工主动离职五大原因[N].证券日报.2018
[2].王环环.奎屯天悦酒店员工主动离职倾向研究[D].石河子大学.2018
[3].丁祥海,喻瑶,王晓光.一线员工主动离职行为定性模拟研究[J].生产力研究.2018
[4].卢越.为何有的HR不喜欢太懂法的员工？[N].工人日报.2018
[5].孙喜保.互联网企业动荡中，员工权益如何保障？[N].工人日报.2017
[6].赵旭,胡斌,夏泥.基于突变理论的员工主动离职行为定性模拟——以中国经济转型期的“离职潮”为例[J].系统管理学报.2016
[7].杨杏.SA公司一线员工主动离职的预防和应对策略研究[D].南京理工大学.2016
[8].张婕.企业员工主动离职利弊分析[J].知识经济.2014
[9].易静怡,樊一阳.基于全程控制的员工主动离职对策分析[J].江苏商论.2014
[10].徐莹.知识型员工职业生涯早期主动离职影响因素分析[J].中国市场.2014
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