深圳市建筑工务署工程管理中心
摘要：近年来，随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。建筑工程施工管理是建筑工程质量控制的关键，加强建筑工程施工管理能够保证工程项目合同内容的顺利实现，为建筑工程企业创造更多经济效益和社会效益。现阶段，我国建筑工程施工企业在施工管理方面已经逐步形成了一套现代化的管理模式，但是施工管理需要与时俱进，不断适应新时代发展的潮流，保证建筑工程的施工质量和推动施工管理水平的提高，使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。本文主要浅谈了加强建筑工程施工管理的重要性和建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应加强建筑工程施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；问题；措施
引言：
施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。由于施工管理的覆盖的范围是广阔的，设计的内容也是非常多的，施工管理阶段是指接收施工任务一直到整个工期的结束并验收。在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。因此，如何采取合理的措施，进行科学化、规划化的施工管理，进而提高整体的施工单位管理水平，就成为了现阶段建筑施工单位能否稳定持续发展的一个重大问题。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
首先，在建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。
第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1安全问题
虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的建筑工程施工管理中，不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：
2.1.1管理模式的脱节。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被迫的听从项目承建人。而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
2.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在进行施工管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位，影响了施工安全工作的落实。
2.1.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展，不能逐级落实安全生产指标。
2.1.4安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。
2.2质量问题
质量问题从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说，主要有如下两方面的表现：
2.2.1建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。
2.2.2政府监管不到位，竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
2.3成本控制问题
成本控制存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体如下：
2.3.1投标环节存在的问题。
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：
（1）建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
（2）投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
2.3.2项目评估环节存在的问题。
企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
2.3.3考核奖惩环节存在的问题。
项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
三、加强建筑工程施工管理的措施
3.1完善施工管理制度，建立施工责任跟踪制
完善施工奖惩制度对于施工管理有着极为重要的作用，在施工前，明确施工过程中的奖惩措施，可以大大的提升施工质量。另外，要建立的责任监督机制或形成监督机构，对于施工工序或工期完成情况进行日常考核，并积极反馈，保证施工顺利进行。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
3.2培养专业化的施工团队，提升施工人员基本素质
施工管理水品的提升离不开专业化的施工团队，企业可以邀请专业讲师或具有丰富施工经验的老师对施工人员传授知识，提升施工人员的基本技能，使得施工管理更加规范化和正规化，为施工管理提供人力支持。因此，必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。
3.3努力实现技术创新，节约施工成本
在施工过程中积极进行技术创新，采用适合建筑工程的新技术、新材料和新工艺，积极性性管理创新，创新施工方式，降低施工成本，提高整体产品的技术含量和附加值，提升市场占有率。施工单位只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3.4合理运用信息化管理技术，提高施工效力
将信息化管理技术应用于施工管理，促使施工管理自动运行，来保证施工管理准确无误，按期完成。在使用信息化管理系统时，一定要联系建筑工程的实际情况，有的放矢，才能切实提升施工效率。此外，工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
3.5要科学合理的运用现代化的管理手段
现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
结束语：
所以，随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程的施工管理工作是一项极具挑战性的工作，具有一定的复杂性。因此，在施工过程中，需要施工建设企业结合自身的实际情况，高度重视施工管理，分析自身的特点，合理的配置人力资源，积极采用高科技手段来节省施工成本，增强员工的整体凝聚力，才能按时保证质量的完成建筑工程，提高施工管理水平。
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