冰轮环境技术股份有限公司山东烟台264002
摘要：机电工程涉及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路工程领域的机电工程与建筑项目施工领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中，机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究，有助于机电工程管理机制的发展进步。
关键词：精细化理念；机电工程管理；应用
1精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，下图所示的内容为精细化理念的主要应用原则。机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
2新时代下机电工程施工过程中存在的问题
2.1机电工程安装设备的噪音问题尤为突出
机电施工工程的高质量达标是确保建筑工程质量过关的根本保障，在机电施工的实际工作中，基本施工中产生的噪音问题十分严重，而且很多机电企业为了节省一定的机电设备成本，很多老化的机电设备仍被应用在机电施工工程中，从而使机电设备产生大量的噪音，不但会影响到周围居民的正常生活，而且对高质量的建筑工程达标问题影响重大，针对机电施工工程中存在的噪音问题，机电企业应根据施工中促使噪音出现了状况，采取相应的对策以解决该问题。
2.2机电安装流程不合理
当今时代，由于建筑行业规模不断扩大，其中辅助建筑工程的机电工程施工复杂度也在不断增加，机电工程做为一个安装十分复杂的工程，在机电安装的各个阶段中都要严格把控，用零错误的管理理念管理整个机电安装的每一个流程。首先，要根据我国机电安装的相关操作规则，更加科学规范地进行机电安装工程的每一步。新时代下，我国机电安装施工工程实际操作中，机电施工技术人员水平较低，不能熟练掌握机电安装工程中涉及的每一个操作，并且对操作中出现的严重失误给机电工程带来的意安全隐患问题了解甚少，从而给机电企业造成了大量的经济损失。另外，机电施工工程的操作流程是有一定顺序的，需要相关的操作人员根据机电施工安装流程进行施工任务，并且强化在机电施工工程中每一个技术人员安全隐患意识，从而确保大型建筑工程高质量实现，当前我国机电安装流程的技术在实际机电安装过程中存在着许多问题，因此需要对机电安装技术进行不断改进，从而确保机电安装技术人员对相应的操作能够更加科学规范地实施。
2.3机电施工整体严格性较差
建筑工程的施工需求直接影响机电设备的合理选用，构建大型建筑工程就需要使用大型机电设备。在具体建筑施工工作任务中，所需要的机电设备的型号也不尽相同，目前，我国市场上出现了多种多样的机电设备，都是针对当今时代不同的建筑工程而设计的，所以建筑企业在开始的机电安装施工的准备工作中，应根据该建筑施工需求合理选取所需的机电安装设备，不能只贪图经济上的实惠，而将建筑工程的具体的施工需求抛之脑后，从而导致所购买的大型机电安装设备施工所限给整体的大型建筑施工工程带来不必要的损失。当前，在大型建筑工程施工前选取大型机电设备过程中，很多机电企业为了更大程度地节约成本，在机电设备的型号选取中和实际建筑施工工程具体施工需求相违背，不但大大延长了施工周期，而且带来机电安装设备的质量达标问题。
3精细化理念在机电工程管理的应用措施
3.1工程进度措施
为保证机电工程的施工进度，项目总工程师、技术负责人和施工人员均需要对机电安装的技术要求与质量要求进行明确。一般而言，精细化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精细化管理模式转变的产物，精细化理念在工程施工领域的表现形式涉及到了以下几方面内容：一是精细化管理的工程化；二是工程管理的精细化；三是基础设施建设的精细化。在机电工程施工方面，工程体系的精细化可以发挥出促进工程管理精细化的作用。故而在工程进度措施方面，机电工程施工企业需要对工程管理与精细化之间的关系进行明确。精细化管理在机电工程管理领域的应用，是机电工程行业未来发展的需要。合理化的施工计划的设置，是基于精细化理念的工程进度控制措施的基础要素。在机电工程实际施工阶段，施工单位可以将施工日报表制度应用于施工进度控制过程。在施工日报表制度应用于机电工程施工以后，机电工程施工过程的人力、物力投入及质量、安全等因素均需要在施工日报表中有所展现。工程例会制度也可以为机电工程的施工进度提供一定的保障。在借助例会制度了解工程进展以后，机电施工企业需要及时处理施工过程中出现的质量问题和技术问题，并要对各个子系统的施工顺序进行明确。
3.2工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。
3.3机电工程施工安全管理措施
安全教育工作的优化，是精细化理念应用于机电工程管理的表现。安全教育机制是强化全员安全责任意识的重要举措。在机电工程施工工作开展过程中，企业也需要坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针。在注重安全教育的基础上，相关单位也需要对安全监督工作的工作力度进行强化。
3.4基于精细化理念的项目信息管理措施
项目信息管理措施的完善，有助于机电工程信息管理效率的提升。在精细化理念应用于机电工程管理以后，相关单位可以通过加强信息管理手册编制等方式，提升信息化管理水平。
结论
当今社会，在建筑行业的发展之下带动了我国机电企业的发展，其中机电施工质量问题直接关乎着高质量建筑达标问题，因此机电企业应十分重视在机电施工过程中存在的各种问题，对机电施工中每一阶段会涉及的安全隐患问题采取相应的措施，利用合同管理模式的优势，使我国机电行业管理水平实现精细化管理，从而使我国机电行业在未来的发展中一直处于不败之地。
参考文献：
[1]田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].建设科技，2016（11）：115-116.
[2]季海明，曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技，2016（8）：96，103.
[3]张焕鹏.施工企业实施精细化财务管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（3）：86-87.