山西晋能集团有限公司030001
摘要：随着社会经济的不断发展，互联网已成为当今社会人们生活中不可或缺的一部分，但并不断融入到各个行业当中，本文着眼于互联网时代企业发展的特征，对企业管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。
关键词：“互联网+”时代；企业管理
引言
在互联网+的时代背景下，传统的企业管理势必会受到一定的冲击，发生一定的变化，也因此景下需要深入地研究、分析，不断地探索、创新，对一些不适应企业发展的管理战略应该及时摒除，使企业能够顺应新时代的发展，不断强化核心竞争力。
1“互联网+”时代企业管理的变革
1.1管理理念的变革
长期以来，企业管理理念是以拓展市场，追求利润最大化为目标，强调经济利益的高低。为此，在管理机构设置、生产管理和营销管理方式上，都注重追求经济利益。而“互联网+”时代则推动企业管理理念变革，要求管理人员转变传统管理理念，在注重提高企业经济效益的基础上，还要变革经营观念、市场观念、产品观念和信息观念。要提高企业经济效益和社会效益，积极拓展市场，塑造品牌，赢得消费者认可。同时还要开发适合不同层次消费者的高质量产品，并重视产品和市场信息的收集与整合，将信息技术转化为生产力。
1.2管理机构的变革
传统的企业管理机构数量较多，管理机构庞大臃肿，管理部门较多，管理层次结构复杂。此外，不同管理部门之间的联系较少，信息共享程度偏低，信息传递不畅，不利于增进不同部门间的联系，导致企业管理效率低下。而“互联网+”时代下，这种管理方式得到根本转变。通过互联网和计算机应用，打造有效的管理平台，从而便利管理机构之间联系，有利于密切不同管理机构间的信息资源共享，实现企业管理信息的透明化和公开化。同时也加快信息传播速度，优化管理服务流程，减少不同管理机构之间复杂的管理工作手续。
1.3生产管理的变革
以前企业在生产管理中，主要采用完善并落实生产管理制度，提高生产管理人员素质，加强生产管理现场巡视和检查等方式。而“互联网+”时代愈加注重发挥信息技术的作用，要求整合企业生产资源，并利用计算机和互联网加强生产管理，做好产品生产监控和质量检查等各项工作。并借助互联网密切不同生产部门合作，增进生产作业人员联系，促进生产信息和资源共享，以降低企业生产成本，实现互利共赢。
1.4营销管理的变革
以前企业在营销管理中，首先分析市场机会，选择目标市场，然后采用合适的营销方式进行产品销售，常用营销方式包括零售、批发、折扣、送货上门等。而“互联网+”时代使得传统营销管理发生根本转变，更加注重用户体验和互联网销售模式。在营销管理中要密切与用户联系，及时解答他们遇到的疑惑，并为他们提供优质产品和服务。同时随着电商普及，线上与线下营销相互融合，“产品+服务一体化”模式逐渐得到广泛应用，有利于提升用户体验，节约物流成本。
2“互联网+”时代企业管理的创新策略
2.1转变企业管理理念
“互联网+”对企业所造成的影响可谓是十分深远，企业的很多管理策略都有互联网特征的存在，如开放性、及时性以及交互性都是互联网本身所具有的特性。因此，为了确保企业内外部的良好关系，就必须要大力推进企业管理理念的创新，转变企业的管理思想，也只有如此才能够推进互联网技术在企业管理中的应用。为此企业可以采取讲座或者是会议的方式增强员工们对新型管理理念的认识，并且制作印刷一些宣传手册让管理人员进行学习。与此同时还要避免过度的依赖互联网，也就是说在具体的应用过程中要选择性地使用互联网网技术，要合理地借助与互联网的优势，提升企业的管理效率，也只有如此才能够避免出现管理虚拟化的问题，遵循以人为本的基本理念，实现全程化管理。
2.2管理机构的创新策略
“互联网+”时代企业内部管理机构要实现变革，有必要根据市场变化和企业管理需要，优化管理组织结构设置。要改变原有的不合适的企业管理组织机构，健全企业管理制度，并优化工作人员配置，促进企业管理水平提升。此外，企业管理部门要密切相互联系，促进信息共享与交流，并减少多余管理部门，优化管理部门设置，提高信息传播速度。最终有利于企业管理决策水平提高，提升对市场的适应能力。
2.3生产管理的创新策略
“互联网+”时代信息传播更为高效和准确，同时企业与客户交流更为便利。因此，企业要利用互联网平台密切与客户交流，根据客户个性化需求调整生产方案，并加强生产管理。企业要注重资金和技术投入，优化资源配置，降低生产成本，提高产品质量。同时根据客户需求进行订单式生产，从而有效满足客户需求。
2.4对人力资源管理加以创新
在企业管理中人力资源管理是其最为重要的内容，是企业实现长远发展的基础所在。尤其是在“互联网+”时代企业更应该利用互联网技术对人力资源管理工作加以创新。可以从智能化人才招聘与培训入手，利用互联网技术不仅可以招聘到企业所需要的人才，而且大大地降低了企业的招聘成本。还可以利用互联网技术建立一个绩效评估系统，让企业的管理人员可以进行便捷的绩效考核，实施动态化管理。最为重要的是要鼓励员工发挥自己的潜力，给员工提供必要的支持，从而使他们能够飞得更高，飞得更远，这也是他们实现自我的必要条件。也只有如此才能够让富有创造力的员工获得应有的启发，让他们敢于追求自己的梦想，使他们更加热爱自己的工作，热爱自己的岗位，热爱企业。为此就需要组建一个高效率的专业团队，有针对性地为每一名员工制定个性化的培养措施，挖掘出每一名员工的潜力，发挥出每一名员工的优势，从而提高人力资源管理创新的时效性。
2.5促进企业管理精细化目标的实现
在“互联网+”背景下企业的管理工作虽然已经实现了多样化与个性化发展，但是也造成了碎片化后果。也就是说在企业的实际管理过程中，利用互联网技术往往会因为各个部门之间改变了传统的面对面的交流模式，而造成了互联网上的言辞不当、语言冲突等问题，难以达到顺畅的交流沟通，进而产生自我化现象。所以，基于“互联网+”时代背景下的企业管理者必须要充分发挥“互联网+"的优势，进行全过程、全人员的有效管理，始终遵循以人为本的基本原则，提倡自主管理，从而促使企业逐步实现管理工作的精细化这一目标。
2.6对企业的资源进行合理的配制与创新
互联网技术在企业中的应用在很大程度上解决了不少企业的运行成本，这是因为企业本身在产品研发、营销、推广等方面会投入大量的资金，在这个过程中企业就会出现全新的发展态势，也就意味着发展机会的到来。而利用互联网技术，恰恰可以压缩企业的中间环节，降低企业的成本，提高企业的运行效率，因此企业想要快速转型，就需要合理地配制自己的资源，对自己的资源进行创新，从而借助互联网技术创新企业的管理模式。
结语
“互联网+”时代的到来，给企业管理带来深刻变革。在这样的背景下，应该顺应时代发展要求，明确企业管理的不足，然后采取创新策略，推动管理理念、管理机构、生产管理、营销管理创新。从而有效提升企业管理水平，适应时代发展要求，促进企业创新发展和市场竞争力提升。
参考文献：
[1]谢慧娟.互联网时代的企业管理创新分析.经济管理：文摘版：2018（3）：108-109.
[2]孙会峰.互联网时代企业管理变革新思路.中国新时代，2017（7）.
[3]刘鎏.关于互联网时代的企业管理创新问题.企业改革与管理，2018（2）.