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摘要：交通工程建设一直是我国经济发展的主题，为我国社会发展建设提供了较大的推动力。对于交通工程建设来说，需要将相关工作的核心放在施工管理及质量控制上，保证城市化发展效用。就当前的交通工程建设来说，在各方面都存在一定的不足，使得城市化建设受到阻碍。文章主要通过分析交通工程施工管理与质量控制的重要性及现状，提出合理的措施提高管理与质量控制效用。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
交通运输业的发展与人们的生活有直接关系，其还能够为工业生产提供助力。虽然我国交通行业的发展在近年来逐渐加快，但是其中不乏阻碍整体发展的因素。交通行业的发展不仅要考虑到工程质量，还要对工程经济性进行分析，并且考虑其是否会发生堵塞。在交通工程建设项目日益增多的情况下，其中出现的安全事故层出不穷，给人们的生命财产安全带来了的较大的隐患。因此，需要加强交通工程施工管理和质量控制，全面解决相关问题。
一、交通工程施工管理和质量控制的重要性
交通工程施工管理工作的开展能够保证工程安全与质量，让相关工作人员严格按照要求对其进行完善。交通工程施工管理与质量控制存在交互性，这两项工作的开展相互促进又相互影响。工作人员不仅需要明确施工技术与工艺流程，还需要将部分精力放在后期养护工作上。在开展这几项工作的过程中，需要对管理方法合理运用，不仅要对其进行良好的协调，还要将工作核心放在提高交通运输质量上，对关键环节进行控制。对于我国现代化发展来说，交通工程建设无疑是一种催化剂，加快社会经济的发展。而施工管理与质量控制工作的开展就是交通工程施工中的影响因子，一旦其中出现问题，就需要付出较大的代价。建筑企业与施工单位在各自的行业中面临较大的市场压力，要占据一定的市场份额，就需要通过工程管理与质量的强化树立良好的声誉，进而提高企业效益。
二、交通工程施工管理和质量控制现状
1.准备条件不足
任何工程建设的开展都需要以准备工作作为基础，使得工程建设规划更加合理。在开展交通工程准备工作的过程中，需要对工程建设施工内容进行明确，通过建立合理的前期规划满足施工条件。目前我国并没有一套针对交通工程施工管理与质量控制的标准，施工单位在开展准备工作的过程中就会存在疏漏。部分施工单位制定的工程计划不充分，其可行性较弱。项目的科学性评估不强，部分工作内容不具备可操作性。在对技术手段进行确定时，也没有针对现有资源进行优化，使得工程施工管理与质量控制的准备条件不充分。工程技术负责人在对数据进行分析时，没有对其进行多次论证，也没有实施相关计划。在调研的过程中，不充分的数据会影响施工规划的完整性，缺乏大局意识，导致项目拖延。
2.材料管理不完善
材料管理是所有工程建设施工管理的重点，一旦其中出现问题，就会影响工程质量控制效用，甚至需要返工，严重浪费施工资源。工程材料占据交通工程建设成本的绝大部分，在对其进行管理的过程中，不仅需要保证规范的管理行为，还要明确材料管理的重要性。但是在管理材料的过程中，需要根据环节的不同将其交由不同的部门。首先，在采购材料的过程中，企业采购人员缺乏材料质量辨识能力，其控制水平较低，缺乏材料管理意识。材料的市场价格存在较大的波动，在对其进行管理时，管理人员忽视了市场调研工作的重要性。部分材料负责人为了谋取私利购买价格低廉的材料，缺乏质量保证。材料管理问题会给工程建设带来较大的安全隐患，导致工作人员的安全性得不到保障。在工程实际建设施工中，技术人员对材料的型号及性能不熟悉，造成材料混用，也会影响工程施工管理与质量控制效用。
3.忽略隐蔽工程
交通工程中含有部分隐蔽工程，使得工程施工管理与质量控制受到影响。施工单位在对交通工程整体进行管理时，经常会忽略隐蔽工程的管理与质量控制，使得工程整体管理不完善。工作人员没有针对隐蔽工程进行检测与评估，其只是简单地对表面工程进行检测，没有深入工程内部。隐蔽工程往往存在较大的安全问题，一旦没有及时发现，就会给工程后续投入运营带来质量与安全问题。部分管理人员玩忽职守，为了应付上级检查，将表面工作做得比较完美，但是内部工作的开展犹如豆腐渣工程。在没有检测隐蔽工程的情况下，一旦发现其中存在较大的质量问题，就需要让专业人员对工程内部进行开挖，浪费人力，还需要使用大量的资金。
三、交通工程施工管理和质量控制途径
1.做好准备工作
在对交通工程进行施工管理与质量控制时，需要以准备工作的开展作为基础。管理人员要针对工程性能做好现场勘查工作，详细了解工程特点，并且对环境因素等进行分析。在完成勘查工作之后还需要对工程实际情况与设计方案进行对比，一旦存在矛盾，就需要立即核查。质量控制人员需要做好施工图纸的审查工作，保证其满足实际需求，并且做好设计管理沟通工作。在选择施工单位时，管理人员需要对施工单位的资质进行了解，明确施工条件与组织设计，使得施工管理与质量控制得到优化。在施工之前，还需要对工作人员、材料与设备进行合理分配，做好资金使用规划，强化质量控制效用。
2.加大协调管理力度
交通工程施工管理工作的开展离不开协调管理，工程建设需要经历较长的周期，并且工程量较大，需要通过协调管理对施工流程进行简化。参与工程建设施工的单位较多，管理人员要做好各单位之间的沟通联系工作，让其建立专业的管理体系，还需要根据现场情况建立质量管理小组，对实际管理过程中的情况进行实时沟通。在管理过程中需要对不符合工程施工要求的部分进行严令禁止，管理人员要全面掌握工程情况，让施工人员利用专业的技术开展工程施工。各部门之间要进行交流合作，通过信息系统的建立进行数据与信息共享。管理人员还要明确自身的工作责任，对所有的工作内容负责，确保工程建设施工安全性。
3.深化机械设备管理
机械设备作为交通工程施工的重要内容，对于工程施工质量有较大的影响。管理人员需要针对设备的使用进行管理，不仅需要对设备进行保养，还需要做好配件的供应工作。在保养设备时，管理人员需要按照各项技术指标对其进行完善，明确设备运行要求。在供应配件时，工作人员需要度机械设备的正常运转情况进行调查，在施工现场附近搭建配件仓库，使得配件的使用更加合理。交通工程建设施工需要使用大量大型机械设备，其中的零部件较多。在对其进行修理时，需要对复杂的机械设备进行精心修理，提高设备的安全性与可靠性。
4.加强交通工程养护
在将交通工程投入使用之后，管理人员需要组织养护人员开展养护工作，提高工程运营的安全性，延长其使用寿命。管理部门需要建立完善的养护管理机制，对工作人员进行培训与管理，提高养护人员的专业性。交通运输系统需要在投入使用之后良好运行，就需要在监督管理部门的监管下优化各项系统。管理团队要具备长远的目光，对工作细节进行优化，通过全过程精细化管理加强施工管理效用，为工程质量提供保障。
四、结语
交通工程施工管理与质量控制工作的开展要求管理人员做好各项工程内容，针对工程建设的安全性与可靠性实施管理方式。管理人员要做好前期准备工作，保证准备条件的充分性。其需要通过深化机械设备管理与加大协调管理力度对施工管理质量进行保证，还要适时开展养护工作，使得质量控制工作的开展发挥作用。
参考文献：
[1]宫凯.交通工程施工管理和质量控制[J].交通世界，2018（05）：146-147
[2]谭伟杰.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].建材与装饰，2018（08）：231-232