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摘要：城市化步伐的逐步加快，建筑行业得到了快速的发展，但建筑施工企业在实际的经营活动中，不可避免的会存在一些风险因素，因此要加强施工企业经营风险管理，以保证施工企业可以在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。对此，建筑施工企业必须采取有效的风险管理对策。文章就建筑施工企业经营风险及管理作了相关分析。
关键词：建筑施工企业、经营风险、管理
企业内部控制管理工作的主要作用为，对企业发展中的各类经营活动和管理过程中所进行监督与管理控制，确保各类经营活动和管理活动的高效开展。同时，内部控制管理工作的实行，还可以提升施工企业的经营管理水平，能够在一定程度上起到降低企业经营风险的作用。尤其是在市场竞争愈发激烈的环境下，企业内部控制制度在企业发展中所发展的作用更加突出。另外，企业内部控制管理工作的准确落实，还可以帮助企业降低风险，从而保证施工企业的健康稳定发展。
一：风险管理下施工企业需要遵循的原则
1.全面性原则
施工企业在进行内部控制制度编制的过程中，需要根据企业的发展特点以及风险成因，结合企业的决策工作，对各类管理制度的制定与执行进行全面监督，从企业管理的各个阶段入手，进行内控制度编制工作，从而保证内控制度对企业管理活动的全面监管，全面提升施工企业的管理水平。
2.协调性原则
施工企业与其他企业相比，在经营管理的过程中对各类管理工作的协调发展提出了更高的要求。尤其是在工程建设过程中的各类管理工作，各个部门在实行相应的管理工作时，需要考虑到工程的特点以及人员、设备的配置情况，保证对人员与设备的合理配置，为工程的顺利开展提供保障。
3.重点性原则
实行内控管理的过程中，还需要突出管理的重点，对于那些对施工企业危害较大，风险级别较高的环节，需要作为重点管理内容。在内控制度中，也需要对这方面的内容进行重点表现。在依据风险管理的理念，对施工企业发展中存在的各类风险问题以及影响范围进行分析之后，便可以了解到各个环节的管理内容以及影响作用，并在此基础上，制定内控管理内容，使其管理的侧重点得到有效确定，全面提升施工企业的内控管理水平，降低风险发生的几率。
二：建筑施工企业经营风险的类别
1.质量风险
建筑施工企业要想稳步发展，质量是最基础的保障，但在实际施工过程中，由于施工作业人员文化素质普遍偏低，甚至没有接受过岗前培训就直接进行施工作业，“经验性施工”是最普遍的现象，但在施工过程中，施工工艺的要求越来越严格，而且施工工艺会随着项目的不同而改变，施工作业人员这种施工方式存在很大的安全隐患，质量得不到保障。此外，建筑施工企业没有制定完善的管理制度，现场管理制度不够完善，一般都是施工工作人员统筹管理，从而难以保障施工的质量。再有，材料也是其中一个重要的因素，一些企业没有制定完善的材料监督制度，甚至一些建筑企业为了谋取利益最大化，使用一些不过关、未达标的材料，从而整个工程的质量难以得到保障，不利于建筑施工企业的长远发展。
2.投标报价风险
投标报价风险是建筑施工企业经营过程中最常见的风险之一。对于建筑施工企业而言，他们的经营活动主要参与工程项目的投标。但是就我国当前建筑市场来看，存在严重的“僧多粥少”现象，在这种情况下，一些建筑施工企业就会被迫降低中标，这种被迫性行为会给投标成本以及投标回报带来许多不确定性，进而给建筑施工企业带来风险。
3.合同风险类型
建筑施工企业经营风险中，合同风险是比较突出的，多数的施工企业经营者以及项目施工管理者，在风险的防范意识上都比较薄弱，尤其是在合同的管理方面，没有加强重视，这就比较容易给企业经营发展带来风险。有的是为招揽工程，签订合同的时候，没有对合同当中对自己不利的款项认真的阅读，从而就会带来相应的风险。
三：研究我国建筑施工企业经营风险管理的有效路径
1.加强投标报价风险的有效管理
建筑施工企业在进行投标报价之前，要全方位的掌握目前建筑市场的规律和方向，以及对建筑工程项目整体要深入的了解，并且对业主方的信息也要认真核对。然后，施工企业相关人员要亲自到施工现场去调研，全面掌握施工的具体环境以及施工周围的环境等，对一些可能会发生的风险因素进行合理的评估，从而使评估方案更加的合理、规范、全面。
2.质量风险的管理
在建筑施工过程中，影响到建筑施工质量的因素非常多，包括人为因素、技术因素等，为了避免建设出有质量问题的工程项目，建筑施工企业应当做好施工质量管理。首先，做好施工技术交底工作，将建筑施工过程中所用的施工技术告知相关作业人员，使其熟悉施工技术，进而提高施工的科学性；其次，加强施工现场的管理，施工企业要安排专业的施工管理人员亲临施工现场督促施工，进而避免不合理施工行为的发生。再次，落实检查机制，对施工各个环节进行详细检查，发现问题时，要督促返工，指导质量合格后方可进行下一道工序。另外，建筑施工企业必须做好施工材料质量的管理，一方面，要深入市场调查，了解市场行业，以最优的价格购进质量最好的材料；另一方面，要做好材料的检测，在材料进场前，采取随机抽样的方式进行检测，发现有问题的材料要拒绝签收。同时，在材料进场后，要按照材料类别和性质分类管理，以便材料进场后出现问题。
3.强化资源风险管理
建筑施工过程中，要充分注重经营风险的管理中资源风险管理，需要加强劳务施工队计划管理，能最大程度上降低劳务风险。施工中，要以专业施工队为主，配置好施工人员，保障施工队伍的稳定性。人员的技术应用操作能力也要有保障。而从资金管理层面，就要注重转变资金管理模式，施工资金的管理中不能垫资施工，如果有明确要求进行垫资施工，就要找有担保资格的单位担保，减低由垫资而带来的风险问题。再者，从物力资源风险管理方面加强重视，主要在投标以及签订合同中，充分重视市场价格波动因素，对设备的购置以及租赁等，都要按照相应的规范制度执行，让物力得到保障，这样才能减少这一方面风险发生。
4.完善合同管理制度，加强法律意识完善
好企业的合同管理制度，能够极大地减少施工企业的损失。增强用法律维护企业权益的意识，在合同上保障工程资金、质量和安全等多个方面实行硬性措施来制约承包方。制定全面的奖罚体制，完善签订内部承包合同的内容，减少不必要的责任和经济纠纷。承包合同应该清晰明了承包方的责任，规范承包方的运作，尽量将细节、内容和条例描述详细准确，减少施工企业承担责任风险。并且，一定保证承包合同的内容是可行的和有效的。通过承包合同利用法律来制约承包方，增加承包方的责任与风险意识，加强承包方法律意识，严格遵守承包合同，促进和保证承包工程在规定的工期和资金范围内完成。从而为施工企业来创造更大的利益，使施工企业能有良好的运营。
结束语：
总之，建筑工程的实际施工当中，经营风险管理需要从多角度考虑，按照实际的风险，建筑施工企业必须树立正确的风险管理意识，健全风险管理制度，对建筑施工项目进行全面的考察和评估，以便制定科学的方案，降低风险发生。
参考文献：
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