王艳
金华市建设技工学校浙江金华321017
摘要：改革开放以来，随着我国国民经济的飞速增长及城市化进程的加快，我国的建筑行业得到空前发展。然而在我国市场经济的不断发展和完善的情况下，建筑市场的竞争日趋激烈；建筑企业的利润在减少，招标价格也越来越低。所以，建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要加强经济管理。本文在分析目前建筑经济管理中出现的比较突出问题的基础上，对完善资金建设实效性进行了探索，并提出了相关措施，仅供参考！
关键词：建筑经济管理资金建设实效性
一、目前建筑经济管理中的突出问题
（一）融资难度大
在现代建筑行业中，由于存在建筑企业投入资金较大，工期也比较长，产品的造价高等这些因素造成其融资比较困难。随着建筑市场的不断完善，人们对建筑产品的认识的不断提升，对产品的要求也随之增高。再加上同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业不得不扩大自己的生产规模，规模的不断扩大也使企业建设过程中需要的资金不断增多，资金的筹集就成了困扰建筑企业的一大难题，一些企业除了继续通过银行贷款外，别无他法。加之近几年，国家不断对建筑企业进行调控，导致建筑企业融资难度加大，银行也提高了建筑企业的贷款控制力度，将建筑企业的资金筹措推向了黑暗的边缘地带。
（二）应用预付款的形式导致企业资金压力增大
目前，使建筑企业资金短缺越来越严重的主要因素是大多数施工企业实行的施工合同预付形式的施工。在当代部分建筑企业中，为了能够避免银行贷款导致的恶性循环现象出现，采取了“预付款”的形式。“预付款”就是在工程中，从施工之前开始预付，一直到工程竣工后。项目的投资估算超过了总体造价的很大一部分，甚至在扩大生产规模的时候，会超过总造价一半以上。如此庞大的预付款，导致建筑企业的巨大的资金压力。
（三）生产规模盲目扩大
随着国家经济迅猛发展，固定资产投资建设规模不断扩大，建筑企业不得不不断地扩大自身的生产规模，来跟随固定资产投资建设的行进速度。倘若建筑企业的经济状况出现了无法预知的大危机，还继续盲目进行大规模的扩建，而不是根据实际情况按照计划施工，最后只能是使自身的资金困境更加艰难。
（四）人员素质较低，资金调控的有效性差
在当代大部分建筑企业中，由于对资金的调控力度不够，而相关管理人员的素质较低，在建筑施工中采取了粗放式的管理，这样就导致了资金的使用计划性不强，缺乏合理的安排，也没有明确的记录，资金无法进行有效周转，产生消极影响。如此一来，资金无法在第一时间回笼，对建筑企业的正常生产和运营产生了严重的影响。另外，目前建筑企业的资金管理工作人员的素质较差，脑海中并没有形成资金优化配置的意识，无法对资金进行相对合理的使用，资金的浪费无法得以有效管控。
二、完善资金建设实效性的措施
在当代建筑企业中，在进行经济管理时必须要从实际出发对环境的考察，从而提高相关数据和依据的可信度，加强其准确性，保证建筑企业经济管理中的资金建设的实效性。
（一）工程施工前进行合理计划
在现代建筑经济管理中，施工方案的合理性、科学性是非常重要的，和其有着密不可分的关系，也是完善资金建设实效性的前提。建筑企业施工工期长，所涉及到的范围广，想要有效的进行建筑经济管理，保证资金建设实效性，就必须通过合理的方案来打好基础。所以，建筑企业在工程施工之前，要对资金有计划的进行合理规划，保证施工之前的合同都能够进行相关的审查程序，保证制定的规划有足够的合理性、科学性。首先，需要根据企业和工程的实际情况进行施工设备和物资的选择，制定合理的施工工序，整体上制定一个科学的方案，在各个环节中，也进行方案的制定，降低施工过程中的浪费情况出现。另外，想要制定的方案切实可行，需要再通过有关部门的通力研究、分析和修订，通过实际考察，加上对市场的分析，以最终科学性较高的方案为准，方才进行施工。然后安排相关工作人员对建筑市场材料、设备等物资进行调研，使各个阶段的数据更加准确、科学。这样的做法能够对施工中各个环节予以细致规划，将施工中资金的走向明朗化，将各个阶段的资金使用具体化。对每个环节的施工都能够依据方案进行管控，根据实际情况估算预期获得的效益，以估算的结果为目标，杜绝资金的浪费。
（二）工程施工过程中的合理管控
对于建筑施工企业来说，科学的成本管理是建筑经济管理工作中非常关键的组成部分，施工成本管理的成效直接关系着建筑企业的进一步发展。只要能够确保工程施工的各个环节都能够按照预期保质保量完成，保证不拖延工期、不返工，就能够为企业节省部分资金，杜绝不必要的成本浪费。所以，施工过程要按照施工之前设计的方案进行，从成本的有效控制着手，各个环节都能够涉及到，有效减少资金浪费情况。施工过程中，尽量将建设资金集中到一起，用来为施工进度提供资金保障；另外，对建筑施工过程中所用到的设备、材料予以严格控制，质量和使用量进行把关，在保证施工质量的前提下，杜绝浪费；加大对施工相关人员的培训力度，加强成本意识，提高施工人员素质水平；着重进行施工现场的管理，减少施工过程中的安全隐患，也能够在较大程度上降低施工中存在的成本风险。施工中，要从自身工程的情况出发，对相关的案例进行分析和研究以便采取预防措施，以便能够制定完善的策略来对一些突如其来的风险加以应对，将企业的风险降低到最小。要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，需要相关的工作人员能够正确看待施工资源管理，认识到施工环境的重要性，能够对施工材料进行合理选择和使用，提高工程的整体施工效率。
（三）施工结束后，进行相关资金成本管控
从资金建设的实效性出发，将施工单位的惩罚制度落实，定期进行相关的查验；对相关的工作人员进行考核；加强工程竣工的验收，提高竣工之后结算效率，核算工程总成本，发现问题及时处理。
建设成本的单一性特点，要求我们须对相关的数据进行总结、收集和分析，争取能够为下一个工程的预算提供真实、有效的依据。将工程的概预算等进行对比，将各个费率、面积、材料等相关使用量进行对比，从中我们可以得出定额水平之间的不同，也能看出管理水平的高低，以及设计是否合理。作为建筑经济管理的工作人员，要能够积极参与资金运转相关环节的管理工作，作深入的了解和分析，就相关的文件和工程的实际情况，来进行计算、审核，争取将资金的使用最优化，提高使用效率。
（五）提高工作人员的风险意识，树立成本控制观念
通常，一个新的工程在实际施工过程中，会遇到很多大小不同的问题，一些新的问题也会在某个时期不加防备的出现。所以，想要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，最有效的方式之一就是提高相关工作人员的风险意识，树立成本控制观念，让相关工作人员从根本上认识到成本控制、资金管控的重要性，了解其中的科学性。建筑企业要认识到工作人员理念对建筑经济管理资金建设实效性的影响，定期对相关人员进行培训，提供给他们学习和提高管理水平的机会，为提高建筑企业资金建设实效性提供有力保障。
三、结束语
建筑经济管理是建筑企业施工管理中的一项重要工作，完善建筑经济管理中资金建设实效性，是实现建筑经济管理宏伟目标的基础。资金，这一建筑企业的核心，是建筑经济管理的巨大影响因素。随着，建筑市场的不断完善和规范，建筑企业须加强施工管理，有效控制施工成本，提高资金建设实效性，在保证质量和安全的前提下获取最大经济效益，有效提升企业的核心竞争力。