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摘要：工程造价是土木工程项目管理中是最为关键的一个环节，只有对工程中每一个阶段都做到有效合理地控制才能保证投资目标的完整性，实现预期工程质量。在土工工程项目当中只有知道重点位置，运用经济分析以及专业知识做出合理判断，将提高经济效益的思想发挥到极致，才能做好土木工程中造价控制管理。
关键词：土木工程；造价控制；存在问题；应对措施
引言
土木工程是我国建筑行业重要的组成部分，直接关系到建筑行业能够实现可持续发展。面对此种情况，建筑企业在展开土木工程造价工作的控制与管理时，就需要提前做好土木工程预算工作，根据土木工程每一阶段的具体情况，合理进行造价管理，并让每一位造价控制管理人员提高风险意识和判断能力，在展开土木工程造价控制管理工作时，能够充分发挥出作用，确保预算合理，提高建筑企业经济效益。
1土木工程造价管理存在问题的分析
1.1工程造价人员整体素质一般
随着现代工程项目的逐渐复杂化，多数造价工程师的技能并没有随着项目发展而不断提高自身素质。在面临综合造价问题挑战时，技能上往往难以突破现有的困境，大多数造价员习惯依赖工程定额编制整个预算，没有考虑到项目的复杂程度和工程造价的思维广度。现代工程造价管理，传统的造价方法已经被时代所淘汰，缺乏专业工程知识的工程造价人员也不再适应工程的发展，难以进行各个工程的资源协调。掌握的专业知识也不能帮助到施工阶段造价管理的决策，这类工程造价人员必然会被时代所淘汰。
1.2工程造价信息管理机制落后
长期以来，工程造价都是以前期定额指标为依据，在工程开始之前对整个工程的整体预算有相关的规划，然而，针对整体预算报价总是以过往的经验制定策略。例如依据几年前的材料价格、人工价格、机械保养和使用费用等进行现在的造价决策。难以动态的评估工程和成本之间的关系，是工程造价中遇到的最主要问题。究其原因，在于工程造价的基础信息没有通过信息化的记录机制被记录下来，材料设备的价格没有健全的采购体制，人力成本的增长没有指数性统计。建筑行业功能的经验信息没有建立共享的平台进行借鉴，行业之内的造价相关经验交流不足，已经成为行业之常态。
1.3工程造价的全过程管理能力不足
现阶段工程造价的全过程归于模块化和碎片化，在建筑投资方、施工单位、设计公司人人都有自己的核算和控制模式，然这种模式都是单一的、阶段性的，没有连贯和统一的核算。例如：建筑投资方主要进行总预算金额的控制，只需要总预算不超过投资上线即可，而设计单位主要根据往年的经验进行造价管理，注重土木工程施工的事前成本控制，缺乏对实际现在施工情况的考察和落实。有些设计公司甚至设计不合理的招标内容，成本压缩使得施工单位没有利润空间，或在施工过程中出现资金短缺等现象。而施工单位的现场成本控制，往往不能按照前期的造价进行，导致整个土木工程造价过程综合管理能力不足，整个工程造价管理趋向失控状态。
2如何有效提高土木工程中的造价管理
2.1改善管理思想和理念
要想实现工程项目中土木工程造价管理的有效提高首先需要改善工程人员传统的思想观念，提高工程人员的综合素质，比如在工作人员掌握了项目的基础情况后，让其继续进行深入的分析和考察，准确掌握工程状况，比如工程能否顺利实施、是否做好充分的准备进行各项目成本的核算与分析，同时准备好科学合理的工程计划。在保证工程规划的实用性和创新性的同时，还要尽量减少项目成本，促进工程项目实现节能高效的目的。为了促进我国造价管理水平的有效提高，要加强工程项目造价管理工作的宣传，加深人们对造价管理理念和造价控制的整体印象。从管理层开始，根据工程项目的各项职能以及工程项目的实际施工状况，逐层加深与工程项目相关人员的控制意识和管理意识，保证工程项目在最初的筹备阶段就准备好各项估算工作，通过对造价管理人员进行积极的鼓励和支持让其深入工程的施工现场，保证工程项目规划的安全性和准确性，从而促进工程项目预算的顺利展开。
2.2建立完善的管理制度
为了保证土木工程造价管理的有效进行，需要建筑企业和施工单位严格监管和审核相关的施工图纸，让施工团队在保证图纸变动最小化的基础上，根据设计人员的施工方案进行现场施工，同时在遵循当地相关政府部门制定的单价标准基础上对工程的单价定额实施定额管理和控制。在遵守工程质量标准和施工标准的基础上，促进工程项目的顺利施工。除此之外，相关的造价管理和控制人员要根据签订的合同详细、严格地核对工程项目施工期间的各项费用，通过国家和地方制定的单价定额标准来进行超出预算范围费用的结算工作。同时还要注意工程清单和合同要保持一致性，并以此来实现工程项目造价的有效管理和控制。建立完善的管理制度，对整个项目工程中施工技术工艺、施工设备、施工材料的质量、施工人员总数等方面进行全面的造价管理。在土木工程的决策阶段，需要深入勘察研究项目的施工地点，仔细全面地分析施工地区的地质、气象、水文等因素，准确找出施工中发生概率较大的各项潜在风险，并制定科学完善的成本计划和工程规划。
2.3提高从业人员的业务素质
为了土木工程造价管理工作的有效提高，需要促进造价管理人员综合素质的全面提升，加强管理人员工作态度和专业素养的有效提高，通过创新管理模式和管理思维，来增强造价管理的实施力度，建立专业的工程造价管理团队，不仅要求管理人员要具备专业性的素质，还要具备一定的道德素养，能够自觉控制自己不会做出违法的行为。在造价管理的关键环节，为了保证造价管理方案能够有效的实施，需要保证管理人员具备基础的职业素养。管理人员也要认识到促进自身综合素质不断发展的重要性，企业也要给予一定的关注和重视，工程项目的造价管理工作必须从相关管理人员自身职业素养的锻炼和培养开始。
2.4建筑机械设备管理
伴随着世界领域的科技飞速发展，在建筑施工领域在常常能够看到科技的影子，在土地建设的主要内容里，管理与控制占据主导地位。对于施工设备的租赁应该有一个较为科学的时间规划，在进行机械设备是维护方面应该有个维护计划与对设备正常运行有一个合理的控制。施工的工作人员只会保证施工成本管理的正常实施，使得施工企业可以获取最大的经济效益。在建设施工时，应该结合当地的情况合理安排施工，合理施工的目的是以降低生产成本，也应做好机械设备维护与维修工作，这能够达到降低成本的目的。对建筑和施工质量的影响反过来会对成本产生负面影响。针对上述措施，在实际工作中，所有施工人员应紧密配合，在建设工程质量保证的前提下节约施工成本，从最小的管理和控制土木工程施工的成本。这将使建筑公司将会获取很大的经济效益与社会效益。
2.5引用科学的技术手段
随着我国科学技术水平的不断发展，以及社会经济发展水平的不断提高，如今的土木工程造价管理已经不在是通过人力来进行检查和监督工作，而是要充分利用一切科学技术手段参与到工程造价管理中，从而提高工程造价管控的高效性和可行性，在造价管理过程中逐步完善工程造价管理制度。并通过各种先进技术的使用来全方位检测和监管各个项目中的造价管理环节，从施工材料到施工技术都需要通过先进的检测手段检查合格后，获得可行性和质量方面的审核才能应用到工程施工中去。
结束语
工程造价师土木工程设计是施工重要一环。针对土木工程造价的管理和控制研究，能够帮助相关人员更好地实现项目工程资金成本的控制和项目整理质量的提升，需要引起人们的深入关注。
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