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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，成本控制的水平直接关系到企业现实性的经济利益和社会效益。高质量的施工阶段成本控制，有利于房建资源的节约。然而，由于历史背景、经济背景和社会背景的种种原因，当前我国房建施工阶段成本控制并未收到应有的重视。
关键词：房建施工；成本控制；措施
引言
近年来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业开始蓬勃发展。然而，我国建筑行业是一个投资量大、效益水平及利润较低的粗放型的行业。因此，如何有效的进行项目管理，以经济效益为中心，实现项目成本的最优化以及利益的最大化，提高施工企业的经营管理和竞争能力，以促进企业的稳步可持续发展，已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。
1房建施工成本的介绍
房建施工成本就是按照相关的企业特征，房建施工企业在具体施工过程中所产生的直接费用。这费用主要包括：原材料的费用、机械设备的消耗以及人工费等等，这些都是把资金加合到一起，形成最后的总费用。房建施工工程成本控制的主要目的就是产生优质的房建工程，根据工期，提高工作的效率，降低消耗，抓整体的机会，很好的完成工作目标，想要很好的完成此工作项目，在施工之前一定要控制好成本。
2房建工程施工阶段的成本控制难点分析
在施工阶段，成本控制主要基于动态化管理推进，它是在项目成本逐渐形成过程中展开的，所以针对它的生产营销费用开支监督与限制都相对存在一定难度，要将计划成本控制在可允许范围内，这样才能提高经济效益。
从成本控制难点来看，一方面我国房建工程在施工阶段的成本控制经验偏少，一般许多企业都更愿意投资决策阶段与设计阶段，他们认为有好的决策与计划就一定能作出好东西，实际上不然。前期的决策与设计成本控制也只是纸上谈兵，而后期施工阶段成本控制才是根本。如果在决策与设计环节投入太多，很可能会造成项目整体成本控制的失衡，导致项目实施推进遭遇危机。
再一方面，有些施工方存在追求少投资，多回报的侥幸心理，这种短视的自杀行为容易毁掉整个房建工程项目，不但不能节约成本，还可能让整个项目都陷入被动停滞，损失更多。所以总体来说，房建工程施工阶段成本控制其最大难点还在于人们对自身意志的控制，它不应该被视为是短期的经济行为，而应该被看作是影响社会未来长期发展的重要形象内容。
3项目施工成本控制的内容与原则
项目施工成本控制的内容主要有材料费的控制，人工费的控制，机械费的控制以及管理费的控制等，具体如图1所示。
图1房建项目施工成本控制的内容
工程项目施工成本控制的原则主要有全面控制原则，动态控制原则，责、权、利相结合的原则，成本节流原则，目标管理原则等，具体如图2所示。
4房建工程施工阶段的成本控制措施
4.1采用应用价值工程理论来组织设计施工方案
在房建工程设计阶段要融入应用价值工程理论，基于成本控制基础来提出合理有效的项目组织方案内容，再从整体组织方案内容来确定施工阶段技术应用与成本控制的直接关系，包括施工最终成果。具体来讲，可以在项目施工过程中建立基于成本控制的动态体系，从根本上解决成本控制所存在的一切问题。为此，工程项目本身首先要建立一个相对人员稳定的项目管理组织，将成本控制思想灌输到每名施工技术人员脑海中，然后在方案执行过程中发现、解决问题，并基于工程进度与工程质量管理建立互动关系，实现组织系统的统筹运作，强调成本与工程质量、进度之间的相互结合最佳关系，最终做到基于组织系统的统筹运作规划，满足项目成本管理科学化要求，迎合价值工程理论相关要求。
图2房建项目施工成本控制的原则
为了进一步做到对房建工程项目施工阶段的成本、质量与进度优化，还要建立三者之间的相互综合平衡关系，这里就给出了价值工程理论延伸公式为:V=Q/(T*C)，公式中，V代表工程项目的综合目标，Q代表工程项目整体设计施工质量，T表示工期，C表示工程项目所实际投入的经济成本。该延伸公式真正将房建工程中的质量、工期与成本管理三者有机联系在一起，满足了工程项目在施工阶段的成本控制技术要求。
4.2房建现场成本管理方式方法的革新
首先，在房建现场成本管理方式的革新中，应当引入科技和人工相结合的方式进行成本控制，将人力资本和材料资本综合考虑进行结合分析，推动房建施工企业进行行政体系的综合性改革，进而实现人力资本的多维度管理，同时由于房建现场人员管理和材料管理同样重要，因此在材料的管理取用等环节，也应当积极推动劳动力的组织和整体性协调，推动劳动力进行定员定额模式革新。同时对于不同包工队进行劳动技能的科学绩效考核，利用打卡机等方式进行科技式管理，对于人力资本进行人力和科技相结合方式进行管理。同时，对于房建施工现场材料费用控制环节，在进行正式施工前进行当地材料价格和性价比的综合评价，同时对于异地材料进行价格质量和运费三者的综合性考量。牢牢在材料成本控制环节坚持就近、就高质量和就当地实际情况的原则，完善整体材料日常管理工作流程，因为材料的损耗对于房建施工而言也是成本增加的源头之一，对于材料的入库和出库都采取电子化的记录方式，同时对于大宗和贵重材料的保管，也在房建现场建立尽可能符合材料要求温度湿度的环境进行保存，防止发生材料性质变化进而影响成本控制的问题。大型机械设备的使用方面，施工企业在进行房建大型机械购置或者租借的过程中，应当总和考虑企业的实际情况和当地的实际情况，如果企业较少负责房建施工的项目，就应倾向于采取租借等更为短期成本控制方式，如果企业是以房建项目施工为主进行经营，就应当积极购置高质量的大型机械，总体原则是考量大型机械的用途和使用频率，防止由于过分注重购置大型机械导致的资金周转出现问题。同时，无论是机械的购置还是租借，都应当重视机械的保养和维护，保证大型机械能够发挥出应有功能。其次，在房建现场成本技术方法的革新中，房建施工阶段的成本控制实际上是一个系统化的综合性问题，涉及到整体施工的各个环节中。对于成本的控制中，造价成本是其中的重要一环，但是由于不同企业的实际情况不同，对于成本造价的方式要求也有所不同，因此在成本技术方法上不可一概而论，脱离房建施工具体情况的技术方法都不可以称之为有效的方法，具体的方式主要包括网络技术法、时间成本控制法、造价成本偏差分析、挣得值总和法等等，需要注意的是，在实践中这些技术方法并不是单独存在的，而是进行综合组合，会产生良好的成本控制效果。
结语
施工企业不断发展和进步的关键点是工程项目生产经营活动过程中的关键程序的施工成本控制，但就目前来看，房建施工项目成本的控制管理过程中还会存在一系列的问题，要不断的处理好施工项目成本控制的问题，不断做好控制和管理成本的工作，目前，虽然我国在施工成本控制的工作中具备了部分经验，但是在实际的操作中还会存在很多实际问题，所以，施工的相关企业应该对关于施工成本控制的管理的影响因素进行深入的分析和研究，对施工成本的控制措施进行不断的创新和发展。
参考文献
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