广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001
摘要：随着我国经济的不断发展,建筑工程也随之增多。这些建筑工程都与我们的日常生活息息相关。为了给投资和决策提供理论依据.往往建筑工程施工之前都要对工程造价进行成本预算。工程预算工作在整个建筑工程中起到重要作用,对工程的造价也起着重要影响。
关键词：建筑工程预算；工程成本控制；分析
导言
伴随着改革开放的不断深入，我国的市场经济完成了迅速展开，特别近年来大家在房产方面的出资不断加大，在这种状况下，进一步推动了建筑行业的迅速展开。在激烈的市场竞争中，为了完成本身的生存与展开，建筑企业需要不断强化提高本身的竞争优势，在确保工程施工质量的基础上，对工程项目成本进行控制，经过预算管理的方式有效控制施工成本，完成经济效益的最大化。
1建筑工程预算与工程成本控制概述
建筑工程预算是指对施工项目中所需人力、物力进行预算，并依据此数据预算出项目完工后的市场收益。同时建筑工程预算能够细分为三个环节:规划预算、施工预算、施工图预算。而工程成本控制是指建筑企业在必定时间内完成计划内的成本管理方针，同时清晰工程项目成本控制权责，并对于在施工中可能出现的问题，或影响成本的有关因素进行控制，确保成本管理方针顺畅达到。
2建筑工程预算与成木控制的主要性
在市场经济环境下，关于建筑施工企业来说，在安排展开经济预算工作时，预算表现着主要的效果，一方面有利控制施工成本，另一方面便于对施工技能进行管理。建筑施工企业在展开工程预算工作的过程中，工程预算造价主要受工程预算、企业定额等因素的影响和制约，能够说工程预算是企业控制成本的主要参照物，在施工过程中，要严格遵守有关的规范，预备施工资料，严格管理施工资料，不断提高施工工作人员的工作效率，以此提高经济预算综合效率。关于建筑施工企业来说，由于工程预算具有较强的经济性和政策性，在这种状况下，需要施工企业确保财政预算的精确性，为控制施工成本奠定基础和提供确保。
3建筑工程预算及成本控制问题
3.1工程预算缺少完善的定额系统
尽管建筑工程预算与成本控制系统已得到广泛运用，但在实际工程预算中缺少完善的定额系统作为支撑系统，使得建筑工程预算与成本控制工作难以跟上信息时代地展开。伴随着网络时代的到来，建筑项目施工规范、施工工艺以及施工资料都在发作改变，因此就需要工程预算和管理成本进行定额转换。但由于我国现有定额系统不完善，预算不合理，简单形成预算成果出现误差。
3.2缺少清晰、完善的权、责管理系统
尽人皆知，任何管理系统都需要清晰职责管理系统作为基础，建筑工程预算与成本控制亦如此。由于大多数企业缺少有效的权、责管理系统，预算及成本控制系统难以得到执行，即使系统能够正常运行，施行中的管理系统也难以表现其基础效用。
3.3现场施工与工程预算不协调
一个施工项目通常需要较长的施工周期，在此过程中，建筑市场通常会出现定额改变，例如:施工现场所需钢筋、水泥等常用原资料的报价改变，通常会引起施工中各种问题的出现。
3.4成本管理机制不完善
我国建筑行业规范低、不完善是致使成本管理机制不完善的诱因。许多施工企业、工程分包没有取得相应施工天资，很简单在施工过程中增加运用成本。各种因素增加了施工单位的成本控制危险，同时也破坏了成本管理机制。
4完成建筑工程成本控制方针的办法
关于建筑施工企业来说，为了控制建筑工程成本，需要采取相应的办法。
4.1建立项目成本认识
建筑施工企业在安排展开项目成本管理工作时，需要建立项目成本认识，转变传统的运营理念。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业的整体职工一方面建立杰出的市场观念，另一方面强化成本认识，无论是领导层，还是一线工作职工，必须把降低成本作为重点考虑的问题。关于任何一项工程项目，在拟定成本控制方针时，需要参阅中标价，以及本身的内部定额，同时细化、分解详细的施行过程，然后凭借相应的管理制度，确保顺畅完成成本控制方针。
4.2建立以人为本的理念，拟定完善的项目成本管理机制
关于建筑施工企业来说，人是安排展开工程项目的核心与关键，所以，在平时工作中，需要做好施工工作人员的管理工作。通过建立以人文本的管理理念，拟定完善的项目成本管理机制，不断强化施工工作人员的职责心，在必定程度上充分激起施工工作人员的积极性。在工程项目施工过程中，经过施行方针职责制，细化成本管理方针，同时执行到详细的人，凭借完善的奖惩办法，清晰区分职责与权力，经过绩效考核，将个人收入与项目效益进行关联，进一步强化项目成本控制。
4.3对项目成本施行过程化管理
关于工程项目来说，为了有效地控制项目成本，主要从源头上对项目成本进行控制，一方面科学合理地猜测招标过程中的成本，同时分析竞争对手状况，另一方面精确猜测报价成本，最大极限规避运营性危险，不断稳固强化本身的成本控制能力。其次，加强项目成本管理，在工程项目施工过程中，需要依据工程项目的实际情况，设置相应的管理机构或部分，削减管理层次，施行笔直化管理，以此管理控制项目成本。最终，对成本控制进行监督，在工程项目施工过程中，需要深入分析成本超标的详细原囚，同时采取有效的办法，调整成本控制误差。别的，建筑施工企业能够从企业、项目、工序等视点有效控制项目成本，做好监督管理工作，跟踪、监控责任成本执行状况，充分表现监管部分的监管效果，及时处理查看工作中遇到的问题，确保项目效益的最大化。
5加强建筑工程预算与成本控制的详细办法
5.1加强建筑工程预算的办法
主要，对工程项目中涉及到的工种、人员数量等进行科学预测。其间，工种能够依据工程项目的施工内容进行预算，关于人员数量，能够经过预算工程量，联系施工定额预算等方式进行断定。别的，还要考虑人工费用问题，关于这一问题能够对人工单价、施工地址，以及劳务市场的市场报价等因素进行综合衡量，然后断定一个科学合理的人工费用。其次对机械费用进行合理预算。在工程项目成本控制中，机械费用也是一项主要的成本开支，对此需要对施工过程中涉及到的机械费用进行预算，在预算机械费用时，需要对机械设备进行综合分析，例如机械设备的来历(租借、采购等)、机械设备的功能和效率，以及机械设备的运行状况等，然后对机械设备的运用费用进行科学合理地预算。
5.2控制工程成木的办法
关于建筑施工企业来说，在安排展开成本控制工作时，需要高度注重人员成本。在控制人员成本的过程中，需要对施工工作人员的丢失状况进行有效控制，这是由于人员稳定是建筑施工企业展开成本控制工作的基础和条件。在工程项目施工过程中，一些大型机械设备较为贵重，如果由于人员操作不妥，形成额定丢失，也会形成工程成本的增加，在这种状况下，需要对施工工作人员进行有效控制。
结束语
建筑行业作为与国民经济息息相关的重要产业，建筑行业的正常发展是推动我国国民经济良好发展的重要动力。工程预算工作的有效开展，不仅可以解决实际施工中遇到的很多问题，还能更科学的帮助建筑企业节省成本，目前我国的工程预算工作还存在很大的问题，但是只要我们严格运用相关的科学技术，就能够很好的处理这些问题，从而为我们的建筑企业带来更多的效益。
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