武汉市江南工程建设监理有限公司
摘要：市政工程是利国利民的基础工程，具有施工工艺复杂、施工标准高、施工范围广等特点。在实际施工过程中，受到多种因素的影响，市政工程建设管理暴露出了一些问题，造成施工质量降低，对此，相关单位要针对问题积极采取有效措施，提高市政工程建设管理水平。本文简单分析了市政工程建设的特点及其建设管理中存在的问题，并探讨了相关对策。
关键词：市政工程；建设管理；问题；对策
引言
随着经济的快速发展，我国城市化进程加快，市政工程建设项目不断增加。市政工程涉及的范围非常广，建设过程中存在很多不确定因素，例如环境的变化、施工人员的素质、材料和设备质量等，这就需要进一步加强施工管理，确保工程建设质量。从目前情况来看，我国市政工程在管理过程中还存在着各种各样的问题，这对我国市政工程建设事业的推进来说是非常不利的，因此，相关单位必须提高重视，进一步加大对市政工程的管理力度，实现管理的规范性。相关单位要结合工程实际情况，采取科学合理的措施，强化管理意识，更新管理观念，重视现场监管，从根本上提升我国市政工程管理的整体水平，为市政工程建设事业的发展奠定坚实的基础。
1市政工程建设特点
第一，施工难度较大，市政工程建设是一项专业性要求较高的工作，从施工场地方面分析，市政工程一般处于市内，这就导致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周边建筑环境等诸多因素的影响，因此，施工的不利条件较多，同时，市政工程在施工过程中独立作业环节较少，基本上都属于交叉作业，这就给施工人员的操作带来了一定难度；第二，施工周期要求严格，市政工程设计方案中对施工周期的要求一般比较严格，要求施工人员必须在有限的时间内按时完成施工任务，这就对施工管理提出了更高的要求，有些施工单位为了抢进度，往往不注重对工程施工细节的监管，在工程完工后又急于投入使用，忽视了质量验收的环节，这些问题会对整个工程的质量和安全性造成严重威胁；第三，施工成本高，当前，我国市政工程的建设规模越来越大，建设过程中需要用到的原材料、机械设备等的数量也很多，因此，市政工程的建设成本往往是很高的，再加上施工过程容易受到技术、自然与社会环境等诸多因素的影响，很可能延误进度，造成额外资金的投入，进一步增加建设成本。
2市政工程建设管理存在的问题
2.1质量管理意识待增强
在新时期的时代背景下，一些市政工程施工单位开始意识到工程管理的重要性，并在管理人员的筛选、任命等方面更加严格，但是仍然有一些单位并没有意识到工程管理的重要意义，对施工人员的选拔不够重视，导致一些本身不具备专业知识和能力的施工人员进入到市政工程的施工现场，最终对工程管理质量造成严重的消极影响。此外，一些管理人员虽然有较强的管理意识，但是在管理观念上不能与时俱进，这也是造成管理质量不高的一个重要原因。
2.2施工材料管理不到位
市政工程建设过程中，很多施工材料不是直接在现场采购的，而是需要经过一段距离运送到施工现场的，这就要求现场管理人员必须做好对进场材料的验收工作，包括材料的规格、数量以及在运输途中是否出现损毁等内容。但是许多管理人员并没有意识到这一问题，验收的过程只是走走过场，根本不能起到实质作用。此外，一些管理人员由于不清楚材料的特性，将易受潮、易锈蚀的材料直接堆放在潮湿的地面，这就导致材料出现变质，影响使用，还有的人员不注重对机械设备的保养，导致设备零件出现严重老化、磨损等问题。
2.3安全监理工作待改善
工程监理介于施工方和建设方之间，而安全监理制度的不完善，使工作人员在工作交接上不够负责，有时不能有效开展工程安全检查工作，这就导致工程难以达到质量标准。在实际的市政工程施工中，施工监理部门对违反规范操作的人员往往视而不见，也不考虑施工人员的人身安全，其主要是因为监理部门认为施工人员安全监管工作并不在其监管的范围内，为了有效地保障项目尽快的完成，也没有高度重视施工现场安全监管工作，因此，监理部门在很多时候没有切实发挥作用。
3市政工程建设管理对策
3.1健全质量管理体系
市政工程建设管理需要建立健全质量管理体系，从多个环节确保施工质量，具体包括以下几点：第一，在施工设计阶段，设计人员需要对工程建设区域的地质情况和气候特点进行实地勘察，并积极采取现代化的勘测手段，提高勘测数据的准确性，进而确保施工方案的科学性和可行性；第二，在施工过程中，施工单位要分阶段、分环节进行施工质量检查，根据工程的实际施工情况优化和调整施工方案，针对施工中出现的质量问题进行及时处理，强化施工组织管理；第三，在竣工阶段，要做好施工作业的验收，对市政工程的重要部位进行重点检查，从而确保工程的建设质量。
3.2提高施工人员素质
市政工程施工较为复杂，对施工人员的素质要求较高，这就需要施工单位加强施工人员的培训教育，进而建设一支高素质的施工队伍。首先，严格把控施工人员的招聘环节，聘请具有工作经验或者专业素质较高的人才；其次，结合具体工作岗位的要求和个人特长进行岗位分配，发挥每个人的特长，提高工作效率和管理效率，还可以开展经常性的培训活动，有计划、按标准地对施工人员进行培训，强化他们的施工技能；最后，对施工人员进行思想道德、政治素养和职业道德教育，并提高施工人员对施工工作的认识，使其充分了解施工质量的重要性。
3.3加强材料、设备管理
对于市政工程建设来说，材料和机械设备的投入量较大，几乎占据整个工程项目投入资金的一大半，因此，在市政工程建设过程中必须进一步强化对材料和机械设备的管理，在材料的管理上，应根据材料的性质和特点对其进行分门别类的管理，避免将易受潮和易锈蚀的材料堆放在潮湿的环境中。同时，还必须对每一阶段施工完成后的材料数量进行详细检查，避免出现超额使用的现象。在机械设备的管理上，必须做好定期的保养和维护工作，及时检查零部件的磨损情况，并采取修复或更换等措施。
3.4规范安全监理工作
规范的安全监理工作可以保证市政工程的顺利开展，安全监理人员必须到市政工程施工现场进行勘察，并结合实际情况制定安全监理方案，明确安全监理方向，有计划地开展市政工程安全监理工作，实现有效管理。市政工程安全监理工作是一项系统性工程，需要涉及的方面非常多，安全监理人员必须注重细节，全方位把关，从而更好地保证市政工程施工质量和施工安全。安全监理人员还必须坚持“预防为主”的管理理念，并做到以下几点：主动控制、事前控制、事中控制。但是，安全监理工作属于动态性工作，不是一成不变的，这就要求安全监理制度根据实际情况不断地进行调整和完善，建立长效的安全监理机制。
结束语
总而言之，市政工程作为城市化建设的基础性设施，为广大的人民群众提供着基础服务，对此必须要保证其施工质量和水平。城市经济飞速发展，对市政工程建设提出了更高的要求，相关单位和人员必须要协调统一、合作管理，建立科学合理的管理制度，改善管理工作的手段和方法，不断完善安全监理制度，促进市政工程管理水平的提高，并有效保证工程建设质量，为促进城市的发展奠定坚实的基础。
参考文献
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