于艳波
中国建筑第二工程局有限公司东北分公司110112
摘要：随着我国城市化进程的加快，大量的高层建筑、工厂和住宅越来越多。建筑面积也越来越大，相对较大的资本投入也在增加。为适应市场和建设单位的经济发展，提供了大量的人力物力。财政资源必须严格控制，住房建设造价管理在此时非常重要，不能浪费一点资源，也不能走捷径，因为好的项目预算管理是最重要的建设时期。
关键词：房屋建筑；工程造价；问题；解决策略
引言：
建筑造价管理中常见的问题不是建筑成本本身的问题，而是建筑造价管理过程中的问题。由于对住房建设项目的造价管理缺乏了解，或者对住房建设项目的造价管理方法存在分歧，我们在住房建设项目的造价管理中遇到的一些问题没有找到好的解决办法。这也使我们不可能执行在现阶段提出的一系列计划和措施。这就是我们研究项目造价管理问题的原因。
1房屋建筑工程造价管理的意义
工程造价管理的意义主要包括两点：首先是能够通过管理房屋造价工作，能够对企业的资金链条起到缓解作用，使资金利用率充分提高，同时对造价工作进行管理与控制能够在一定程度上保证房屋工程的质量，保证施工中的资金投入、人力投入等能够得到相应回报；其次是能够有效促进建筑行业的发展，使企业得到更大的发展空间。
2房屋建筑工程造价管理的常见问题
2.1管理观点未与时俱进性
就目前的形式来讲，我们国家房屋建筑工程造价管理还是存在着诸多问题，而导致这些问题出现的一大重要原因就是房屋建设管理观念并未与时俱进性。究其原因，在如今的房屋建筑工程造价管理阶段中，诸多的企业或者公司，并未对工程造价有一个非常清楚的认识，对工程造价的认识仅仅的归结在资金层面，没有建立起一个系统且完善的造价管理体系。并且，在房屋的建设过程中，对工程造价资金的控制仅仅以实施的项目为准。而在，房屋的建设设计过程中，对于企业或者公司来讲就是从利益的角度出发，即是节约成本资金的开支，将投资所得的利益极限的放大。
2.2管理体制不健全，
管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。但是，由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。
2.3缺乏设计阶段造价有效管控
在项目做出投资决策后，控制造价关键一步就在于设计，设计阶段对房建造价影响极大，可占总比额30%-60%，因此如果设计合理，将在很大程度上降低建造成本，但部分建设单位常忽视设计阶段造价控制，而将重点放在后期施工阶段，忽略设计阶段方案优选，因此造成房建工程总造价成本严重超标。
2.4建筑工程造价管理监督机制不健全
在建筑工程行业中，有一些不法分子利用不正当手段谋取自身利益也是一个值得关注的问题。建筑工程质量不达标、造价昂贵、环境污染严重、资源消耗超出预算等这些现象的出现都是源于造价管理的监督机制问题。
2.5施工问题
在施工中，工程造价管理人员需要对施工中用到的具体材料价格、数量以及用到的工程设备的型号进行细致的了解，并需要对材料与设备进行具体记录，以免出现材料的重复购买以及设备设施的损坏而造成的额外成本的情况。此外施工技术的实际操作也会导致设备设施因使用不当而损坏的情况，而对设备进行维护、维修造成的成本也是需要计入工程造价中的，这也在很大程度上增加了施工成本。
3房屋建筑工程造价解决措施
3.1加强人员对其管理的认识
在优化建筑工程造价管理的过程中，要加强所有工作人员对其管理的认识，充分了解建筑工程造价管理的重要性，不能将其工作停留在表面化。同时，在制定造价定额的过程中，一定要根据市场的变化，对其相应的预算随时进行调整。另外，在制定额的过程中，一定严格的按照相应的规章制度和市场秩序等方面，科学、严格的制定工程预算定额，从而避免发生预算与实际施工情况发生不符的现象。
3.2完善建筑工程造价管理机制，制定科学管理制度
建筑单位在明确认知工程造价管理重要性的基础上，应依据国家相关规定结合企业实际情况建立完善的工程造价管理机制，制定科学管理制度，用以保证建筑工程造价管理工作在建筑工程建设过程中的有效落实，实现建筑工程造价精细化、柔性与硬性结合管理。首先，通过选聘、教育培训、岗位培训等方式构建专业化、高素质建筑工程造价管理与工作人员，组织开展建工程造价编制工作。其次，根据市场变化情况以及建筑工程项目建设要求，设计工程建设方案，通过对比试验与模型分析等方式，选择优化方案，用以保证工程设计方案的科学性、合理性与可行性。并依据设计方案进行工程造价控制，用以保证工程造价管理工作在各工程环节中的有效落实。此前，依据工程项目建设特点，以及地区工程造价管理规定，制定完善的管理制度，包括设计图纸审查制度、设计标准以及各环节（施工设计阶段、投标阶段、施工建设阶段、竣工决策阶段）岗位职责与管理办法等等，用以规范管理行为，保证工程造价管理质量。
3.3立项设计阶段存在问题的解决策略
首先应加强设计人员综合素质，提高其业务能力，虽然设计费用一般只占整个工程费用1%左右，但设计人员合理设计方案可降低工程造价5%-20%，因此，应加强对设计人员技能培训，对设计方案进行集体讨论，选取最优质，且高质量的方案进行施工。
3.4加强建筑工程造价管理的监督机制
要提高建筑工程造价的准确性就需要有严格的监督机制。企业要掌握设计预算、施工预算等工作，在设计方面优化方案，在施工工程中实行科学合理、公平公正的监督制度，这样才能促进建筑工程工作的顺利开展。对于少数缺乏职业素养的管理人员要及时处理，并定期举行企业的培训工作，提高管理人员的综合素质。
3.5完善工程造价管理的合同管理
施工合同是是工程建设费用控制、质量控制、进度控制的主要依据，也是拨付工程款、工程结算及处理索赔的重要依据。合同管理对工程造价管理控制有着很重要的作用。在合同方面要做到全面履行，在合同执行期间严格履行合同要求，加强质量意识，抓好过程控制，以避免索赔的发生。
3.6增加材料成本的控制与管理
首先，加强施工现场材料使用管理。工程各施工小组按照规定的计划领取用工材料，杜绝多余浪费。另外如果工程施工过程中需要变更，工程预算人员要将变更工程所需材料消耗量计算准确，将变更后的材料用量及时上报材料主管以调整材料用量计划。其次，编制材料需求计划。根据中标的工程施工图预算及工程量清单编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及剩余材料量，编制下一个工程步骤的材料用量计划、材料进场计划及材料用款计划。
结束语：
总之，建设工程造价管理在建筑工程中扮演着重要的角色，是建筑企业实现最大经济利益的关键。但是，我国的建筑工程造价管理仍然存在一些问题，这影响着建筑行业的发展，因此在实际建筑管理过程中，管理者要不断探索有效的管理方案，完善当前的管理体系，促进建筑工程市场的进一步发展。
参考文献：
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[2]李艺蔚.房屋建筑工程造价管理及预结算的审核浅析[J].福建建材.2016（12）
[3]周骏.房屋建筑工程管理常见的主要问题及原因分析[J].建筑知识.2016（12）