北安市村镇规划建设管理站
【摘要】建筑工程管理对建筑工程的质量有着一定的影响作用。在目前的建筑工程施工中，人们越来越注重建筑工程管理。本文主要就对建筑工程管理的几方面内容进行了简要的探究，通过对建筑工程管理坚持的几点原则进行解析，探究出建筑工程管理中存在的内容，并针对这些问题提出了相应的解决方法，以保障建筑工程管理工作能够有效的开展。希望通过本文的探究，能够为相关的人员提供一定的借鉴和参考。
【关键词】建筑工程；管理；原则；问题；创新
建筑工程形式众多，施工复杂，工序搭接处理的部分较多，对技术有着较高的要求，而且会受到各方面因素的影响，所以，要想能够保障建筑工程的整体施工质量，就需要合理对建筑工程展开管理，从而使得建筑工程施工质量可以得到标准的要求。为了能够使得建筑工程管理工作可以正常的开展，还需要不断的对建筑工程管理水平进行提升，保障建筑工程管理实现科学化和规范化，进而能够更为有效的保障建筑工程的质量，充分体现出建筑工程的经济效益和社会效益。
1、建筑工程管理工作的几点原则
1.1坚持质量第一的基本原则
建筑工程与人们的生活有着密切的联系，建筑工程质量的优劣将会直接影响到人们生活的舒适与否。因此，要尽可能的表彰建筑工程的施工质量，做好相应的建筑工程管理工作，从而保障人们生活的舒适度。建筑工程管理工作，是由建筑工程各方所共同承担的工作，在建筑工程管理工作中，管理人员需要将质量作为第一管理原则，严格的把控建筑工程施工质量，保障建筑工程的施工质量符合标准的质量需求，才能够充分的保障人们的生命财产安全。
1.2坚持服务为主的基本原则
建设建筑工程，主要是为了能够满足人们的居住需求，针对人类为服务。因此，在建筑工程管理过程中，一定要坚持服务原则，将该原则作为建筑工程管理的基本原则，不断的为居民提供满意的服务，加强建筑工程的管理力度，对各部门的工作进行合理调配，将具体的责任落实到实处，保障建筑工程管理工作可以协调有序的开展，这样才能够最大限度的保障人们的生活需求，从而进一步的推动我国社会经济的发展。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制不健全
我国目前存在的建筑工程管理体制并不完善，管理体制中还存在许多的问题，从而使得建筑工程管理工作的开展受到严重的影响。建筑工程管理工作是严格的依照建筑工程管理体制来开展的，如果建筑工程管理体系中存在问题，将会直接影响到建筑工程管理的质量。而建筑工程管理体制不健全，就无法保障建筑工程管理工作开展的质量。部分建筑企业并不重视对建筑工程管理体制的改进和完善，这样就导致了的建筑工程管理工作无法顺利的开展，从而使得管理工作的真正作用无法有效的发挥出来，严重影响到建筑企业经济效益的获取。
2.2不重视建筑工程管理工作
我国的大部分建筑企业只重视建筑工程的承包量，却忽视了对建筑工程的管理，在建筑工程管理工作上，没有采取有效的措施来提升建筑工程管理的质量和水平。虽然，大量的承包建筑工程项目，也能够在一定程度上提升建筑企业的经济效益，但是如果不重视建筑工程管理工作，使得建筑工程管理工作存在问题，就会严重影响到建筑企业的经济效益。部分建筑企业没有充分的认识到建筑工程管理工作开展的重要性，导致了将建筑企业无法在良好的环境中进行发展，这在一定程度上会影响到建筑企业的声誉，使得企业无法赢得大众的信任，这样就会使得企业的业绩出现下滑的情况，这不利于建筑企业进行招投标工作，从而使得建筑企业的经济效益受到影响。
2.3管理制度不健全
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范。然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
3、建筑工程管理技术的创新
创新已经是发展中必不可少的一条艰辛路，从这可以看出它的重要地位。建筑工程管理作为建筑企业中最重要的部分，是行业的生命之源和工作效率不断改革的原始动力。建筑企业如想得到长久的生存和发展，就要改变传统古老的管理方式，致力去探求和自我未来发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。
3.1质量管理与创新
质量是工程的灵魂，只有创新质量管理技术才能够进一步保证建筑工程的质量。质量管理与创新首先要树立创新的科学质量观，在建筑工程全过程中落实这个观念。同时还要建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制；采用先进的质量管理方法和手段，严格质量管理程序和流程。
3.2加强建筑工程信息化管理
创新加强建筑工程信息化管理就是利用现代信息技术构建建筑工程项目信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程项目信息、资源的共享，从而确保建筑工程项目管理高效化。综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、成本费用管理等纳入到数字信息化管理，从而提高建筑工程项目管理的效率。
3.3成本管理与创新
成本管理的重点是合同管理，在合同的签订过程中要把我好细节，提高投标成本的预测工作的准确度，对签订的合同进行论证，邀请专家审阅，避免合同漏洞，给建筑工程双方带来不必要的麻烦。针对工程中的索赔，需要双方进行研究和商议，找出合适的方法。工程竣工后，需要做好决算和尾款索要等工作，并做好工程维修工作，保证工程质量的同时，减低工程成本。
3.4技术管理与创新
技术人员的专业水平是建筑工程好坏的重要影响因素，建筑成技术管理创新需要做到以下几个方面的内容：第一，要把技术人员组织起来进行专业性的学习与训练，使每个技术人员都能够熟悉国家相关的法律法规，同时，提高技术人员的执行能力，从而在工作中规范自己的行为。第二，提高施工技术方面的编制水平，建筑工程需要成立专门的投标小组和编制人员，专门进行施工方案的拟定和施工组织的设计与编制。第三，根据企业的实际情况，创新工作方法，积极引进新材料和新机械，并将其推广在建筑工程的实践中去。
4、结语
由于建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑工程管理的要求也就越来越高，越来越专业化。建筑工程的管理的好坏，直接关系到经济的发展和建筑企业的可持续发展，因此，我们要努力把建筑工程管理工作做好，促进企业的健康发展。针对建筑工程的工程管理措施的强化，是我国当前建筑行业发展的必由之路，也是建筑企业走向可持续发展道路的关键所在。
参考文献：
[1]杨威.基于项目主体的工程管理存在的问题分析和对策探讨[J].商业文化.2015（18）
[2]郭志峰.浅析强化建筑工程的有效管理[J].科技视界.2015（17）
[3]王秀川.论述如何有效提高建筑工程管理水平[J].门窗.2015（03）
[4]闫文政，管沙沙.浅析如何加强建筑工程管理的措施[J].山东工业技术.2014（22）