浙江中林工程管理有限公司浙江312400
摘要：施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
建筑工程的社会影响力较大，施工技术已经不单决定施工的质量、美观性、实用价值、经济效益，同步化的也对社会的发展进步提供了支撑的载体，施工技术人员应具备综合化的技术处理能力，又能够提取与工程衔接性较强的技术手段，在工程的不良问题上，能够及时的调整施工技术进行填充，使得施工安全性、科学性、智能化效益最大化，同时跟进施工管理，紧密结合新型技术做好现场实时的监督检验，在施工的各个环节融合管理措施，依据建筑施工的相应政策指标，制定出有效的管理制度，合理安排施工的技术导入，及时发现施工问题，强化施工现场质量问题的关注度。
1施工现场管理的基本原则
1.1经济效益
造价处理是施工管理中的一部分，施工中常见造价预算与审计大相径庭的问题，不仅究责困难，更加难以综合化、细节化的排除问题，建筑的质量难以保障，甚至在经济支撑不足的情况下，出现烂尾事件，应注重合同的严谨性，避免经济纠纷，做好现场的经济动态处理，充分的展开市场调研，了解市场材料的经费价值，力求缩减资源的浪费，实现经济的效益。
1.2科学合理
应严格按照有关的施工生产指标、政策、制度展开作业，科学调配人员，合理安置岗位，科学规划设备的维护目标，合理结合施工的时间限制与质量需求，协调各方面的指标与资源，有序推进工程进度。
2建筑工程的施工技术
2.1软土地基处理技术
我国拥有着广阔的国土，但是由于不同的地区存在着不同类型的土地，这些不同类型的土地对于建筑工程的开展有着一定的影响。而其中的软土地基作为其中的一种类型，存在着抗压性差、稳定性差、承载能力差等问题，具有一定的特殊性。如果在进行建筑工程施工的过程中不对这一问题加以重视，就难以保证地基的稳固性和实用性。因此随着建筑行业技术水平的持续提升及对软土地基夯实工作的重视，建筑行业逐步将化学加固法、置换法、强夯法等技术运用到了相应的工作中，取得显著的效果。
2.2建筑防水施工技术
建筑工程在施工的过程中，如果出现了渗水、漏水等方面的问题，不仅会影响建筑在完工之后的正常使用，同时还会导致建筑出现质量方面的问题，对于人们的生命财产安全有着较为严重的威胁。因此为了避免这种问题的出现，将建筑防水施工技术运用到相应的工作之中，促使建筑在施工过程中防水功能的提升是一项重要工作。其中建筑防水材料的使用要符合国家的规定，同时还要考量材料的防水性能是否与建筑需求相符，从而使建筑的防水效果得到提升。
2.2土石土方工程施工技术
土方工程施工工作中,既要执行有效的测量、放线和开挖、填筑等工作，也要加强对现场的清理，保证土壁支护工作和排水、放水施工环节的完成。土方施工最为主要的因素为土，在较大的施工场地范围内，具有较高的劳动强度，需要给予机械设备、人员的合理安排，同时，要加强对施工工作的详细分析，明确土的渗透性、密实性和含水量等参数，结合具体情况对土方量进行计算，保证施工方案的科学形成。
2.3电气接地施工技术
建筑中的电气通路,只有达到合理的接地，才能维护其安全性。特别是在高层建筑中，其建筑结构比较多，具备组成部分为钢筋、混凝土、金属等结构，确保各个细节结构的有效连接，是电气、暖通设备线路施工的主要前提条件。接地施工的目的是为了预防雷击，建筑上方受到雷击影响后，将形成一层防雷屏障，这样冲击电流能在建筑外部直接流向地面，从而为居民的人身安全提供保障。
3提高建筑工程施工现场管理水平的措施
3.1提升施工现场质量管理
首先，建立并健全针对施工全过程的现场质量监督管理体系，并制定出符合工程标准的质量监管制度。这样便可依照科学化与规范化的指令管理措施，来对各施工工序进行控制。其次，依照质量监管制度，同步实施全员的责任制度。将建筑工程各个施工工序与环节的质量管理工作，交由各管理班组负责，并要求管理部门积极协调与衔接各部门之间的工作内容。通过此种方式，便能够对施工各个阶段做出较为完善的现场质量管理工作。
3.2强化施工现场的安全管理
施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。
3.3施工人员的综合素质提升
针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等，均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员，进行施工前的岗前作业考核。凡通过岗前考核人员，均颁发上岗证，表明其具备施工现场的作业要求标准;而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。
3.4施工企业的监管制度
应构建完整的管理制度，管理不宜对其他的施工项目照搬照抄，要结合施工的时间、地点、人员利用情况等展开系统化的分析，每一个施工工序中，都应有相关的责任人签字，重点检查经济投入较多的环节，剔除潜在的安全隐患，管理应落实责任，多人有管理权限时应统一意见，填补管理制度缺陷，保障管理的严谨性。
3.5实行岗位责任落实政策
岗位责任制应结合不同的职能权限，建立明细化的奖励与惩治机制，其中要公平的建立考核指标，根据岗位的工作性质、劳动性质等激发施工人员的上进心，使得施工人员都能够身体力行，精益求精的追求建筑质量，避免工期的延误，也促使施工人员互相监督，排查隐患。
3.6强化施工现场的成本与进度控制
在建筑工程项目的土建施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如:材料的采购、运输及应用;机械设备的日常维修与保养;施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。而需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。
总之，建筑企业在开展工程施工的过程中，为了保证相关工程的顺利进行，一般都会将相应的施工技术运用其中，比如软土地基处理技术、建筑防水施工技术等新型技术的运用，对于建筑工程施工质量的提升有着极大的帮助。要建立和完善施工现场管理监管制度、重视现场施工计划的制定及提升施工人员的综合素质水平，对我国建筑行业发展及整体经济的发展起到了良好的推动作用，同时也有利于保障我国人民的生命财产安全和国家利益。
参考文献：
[1]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品，2010（20）：206.
[2]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯，2009（3）：71.