刘恩强
中元建设集团股份有限公司浙江嘉兴314000
摘要：建筑施工管理不仅关系到了建筑施工的安全、质量等，还直接关系到了工程的经济效益。因此，提升建筑施工管理水平显得格外重要。本文主要围绕建筑施工管理中的关键问题展开了分析，以此来提升建筑施工管理水平。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工管理关键问题进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑施工；施工管理；施工问题
一、建筑施工管理及其意义分析
随着国家不断出台政策加强对于腐败工程的打击力度，建筑工程施工管理显得越来越重要。建筑施工管理是对于建筑施工过程动态管理的过程，其管理内容较多，因此涉及的部门也比较多。建筑施工管理主要是通过采取相关措施，控制施工过程中的质量问题、安全问题、技术问题。
在目前的背景之下，加强建筑施工管理无论是对于施工企业还是对于建筑公司都具有重要意义，主要体现在这几方面：（1）保证建筑施工质量。质量是建筑施工的核心，因此施工质量显得非常重。通过开展建筑施工管理工作，能够有效预防和解决施工之中存在的质量问题，保证建筑质量。（2）控制成本。一切的行为都是为了创造经济利益，建筑施工也是如此。通过有效的施工管理工作开展，不仅能够保证建筑质量，还能减少施工资源浪费，从而达到成本节约的目的。（3）保证施工安全。安全是建筑施工的重中之重，通过有效的施工管理，能够在最大程度上保障施工人员的安全，促进施工顺利的进行。
二、施工管理关键问题的重要突破口
1、全面落实责任，做好安全生产
建筑施工具有“深基”、“高空”、“负重”等特点，因此建筑施工安全管理工作十分重要。为了有效的保证施工安全，应当完善施工生产管理体系，利用制度从根本不减少施工安全问题的发生。同时，应针对于实际的施工特点，制定合理的安全方针，并全面落实安全方针。此外，还应当全面落实安全生产责任制，明确施工安全职责，强化安全考核，以此来推进安全管理工作的开展。
2、采取多种安全控制措施
采取安全控制措施是安全管理工作中的重点，在实际的施工之中，主要从这几方面采取安全控制措施：第一，采取施工安全技术措施。依据施工现场人员多、流动性强的特点，制定出施工安全防护措施，并对于施工现场进行监管。第二，开展安全技术交底。交底应当具有一定的针对性，同时将普遍交底同个别交底整合，并履行相关的书面程序，根据交底情况做好交底记录。第三，开展安全生产教育活动。通过教育、讲座、宣传等形式来提高施工人员的安全意识，以此保证施工人员安全施工。第四，强化安全监督检查。针对于施工现场和施工方案应当对其安全性全面分析，同时对于整个施工过程，应当委派相关人员进行监督，如若发现安全隐患，及时的进行解决。
三、建筑施工管理关键问题分析
技术管理就是对于建筑施工过程中各项技术活动进行科学的组织和管理。技术管理是建筑施工管理的关键问题，强化技术管理可以有效的控制施工质量，减少施工技术等。以下笔者结合自身实践经验，对于强化技术管理提出了相关举措。
1、重视技术交底，落实图纸会审
当前，多数施工企业在工作中不注重技术管理的规范性及其程序要求。主要表现在这方面：经常在没有全面掌握图纸内容情况下盲目进行施工，不注重对于图纸的会审。这导致在整个施工过程中，难以发现施工问题，失去了优化工艺的机会。因此必須全面落实图纸会审制度，以此加强技术管理。为了能够不让图纸会审流于形式，在对于图纸进行会审之前必须组织相关的人员进行自审。并充分的研究和全面掌握设计的意图，在形成了完整自审记录之后再转交于设计单位。
技术交底是技术管理的另一项重要的内容。对于技术交底，主要应从两个环节进行。首先，对于涉及隐藏特殊部位的技术交底应当直接由技术部门同相关技术负责人直接进行交底工作，以此保证技术交底的隐蔽全面性。其次，针对于一般内容的技术交底，也应当全面履行相关的书面手续，交底书人员和被交底人员均要签上名字，以此来确定技术交底工作。[2]
2、重视施工工艺，总结施工技术
对于相关的通用的施工方法及其施工工艺，应当注重施工方法和施工工艺的标准化工作，并应当充分结合实际的项目施工情况对其进行总结，以此来形成一套完整标准的作业程序。这不仅可以避免施工出现“走弯路”的情况，也有效的提高了整体施工效率，对于提高经济效益等颇有好处。
3、加强现场管理，规范施工人员技术
现场施工人员的技术水平对于施工质量起到决定性的作用，因此为了保障施工质量必须不断加强现场施工人员技术管理。加强现场施工人员技术管理主要从三方面进行：第一，通过采取定期培训的形式来提高现场施工人员对于施工技术和施工操作流程的了解和掌握。第二，不断吸纳建筑施工专业的人才来企业就业，以此提高建筑施工的整体技术水平。第三，选择文化水平较高的农民高参与到施工建设之中，并根据每位农民工的专场，提供技术培训机会，以此来不断规范各岗位施工现场技术操作不规范的问题。
四、建筑施工管理关键问题
1、建立完善的质量保证体系
现代质量管理开展的核心是以预防为主，将质量问题扼杀在摇篮之中。因此建筑施工质量管理必须建立起完善的质量保证体系，以此在最大限度减少质量问题的发生。建立完善的质量保证体系必须明确质量责任，将质量责任明确划分到每个部门和每个施工人员身上，同时建立配套的质量检验和监督制度，以此不断完善质量保证体系，减少质量问题的发生。
2、采取多种质量控制措施
在目前的建筑施工质量控制中，主要采用的是系统控制、因素控制和分级控制三种质量控制措施。
（1）系统控制：系统控制将施工质量控制划分为三部分，分别是事前控制、事中控制、事后控制。事前控制主要是建立相关制度，保证质量问题减少发生，事中控制主要是通过加强检查工序交接、图纸修改核查等来对于施工工程中的质量问题进行控制。事后控制主要是在竣工之后，组织竣工验收及其工程质量评定来对于工程质量进行控制。[1]
（2）因素控制：因素控制指的是对于人、材、法、环、机五个质量影响因素。施工人员是质量控制的关键，因此应当不断加强对于施工人员的管理，建立明确的质量管理制度，从而有效减少人为因素对于质量造成的影响。其次，施工材料是形成施工实体重要要素，材料的质量对于建筑工程质量具有重大影响。因此应当从材料采购、材料进场、材料检查三个环节对于材料质量进行控制。施工方法也是影响施工质量的重要要素，施工方法应充分遵循其施工工序，保证施工方法的科学合理性。针对于接卸设备，应当根据实际的施工需要，选择合适的设备进行使用。此外，还建充分重视环境因素，针对于环境情况，有效组织技术。
（3）分级控制：分级控制主要是指将工程分为多个子工程，以此开展质量控制。
总而言之，建筑施工管理是一个系统且复杂的管理工作，要想有效的开展建筑施工管理工作必须从建筑施工管理的几个关键问题入手，分别是技术管理、质量管理、安全管理。这三个关键问题直接决定向建筑施工管理是否科学合理化，因此在对于该三个管理开展工作时，应当遵循全面、科学合理的原则，保证该三个管理工作全面科学的开展，从而提升建筑施工管理水平。
参考文献：
[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].冶金丛刊，2017（2）：00203-00203.
[2]佟哲.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].江西建材，2016（7）：286-287.