新疆赛里木现代农业股份有限公司833400
【摘要】随着信息化的发展，信息管理在项目管理中越来越重要，不同种类、不同数据格式信息的交流已经成为工程项目管理的一项关键工作。
【关键词】工程项目；管理；标准化；作用机理
1工程项目管理标准化的作用
1.1提高工程项目管理的管理水平
工程项目标准化管理，本质上来讲就是总结过去成功和经验、找出过去失败的原因，将总结出来的重点进行升华和提炼，用以更加有效地对后期工作进行管理。通过标准化管理，可以将管理工作中的各个重点衔接起来形成一条比较完整清晰的思路，从而让复杂的问题简单化、模糊的问题清晰化、分散的问题集中化，标准化管理的过程是一个增强优势、弥补不足的过程，有助于提升企业工程项目的总体绩效，提高工程项目管理的综合水平。
1.2有利于工程建设单位知识和资源的积累
从丰富知识的角度上来说，标准化管理的过程是一个梳理和总结知识的过程，在管理标准化的过程中不仅能够明确显而易见的知识，还能够挖掘出许多从前没有发现的知识和问题。有些风险是隐形的，过去的工作中没有出现，但是在管理过程中是可以预测风险并提前研究出解决方案和对策的。在对过去问题的总结中也能够积极引入企业没有的知识，不断丰富自己、完善自己，提升企业解决问题的能力。
从积累资源的角度上来说，企业可以在标准化管理过程中搭建自己的资源系统和资源共享平台，从而增强企业与企业之间的沟通和互动，无形之中扩大了企业的人际关系交流网。而标准化的管理在现场管理制度和人员配备标准和控制实施过程中都有一定的规范，这在一定程度上也降低了企业的管理成本。
1.3提升工程建设单位和人员的综合素质
工程项目的标准化管理是一个相对完善的管理系统，要求有规范的管理准则，其中就包含了许多的专业知识、技术理论和实际经验总结，参与编制标准化管理规范的人员也能够在完善管理规范的同时扩大自己的知识面，提高自身的知识水平，建设单位的综合素质也会大大提高。标准化管理过程中还应建立员工绩效考核标准，发掘优秀员工的同时保证员工的基本素质和水平。
2工程项目管理概述
工程项目管理最初是美国曼哈顿计划开始的名称，后来被华罗庚教授在20世纪50年代传入中国。它是指把各种工程系统、项目方法和建设人员结合在一起，并在指定的时间、预算和质量目标范围内完成工程项目的各项工程管理工作。也就是从工程项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最终目标。
3工程项目管理标准化
工程项目管理从标准化和管理标准化着手，以工程项目管理标准化的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为主线，以项目管理标准化的可操作性、可判别性、目的性、创造性和经济性为原则，引用先进企业进行项目管理标准化实践的成功案例，系统阐释了工程项目管理标准化的原理、内容和推行实践。
4工程项目管理标准化作用案例分析
4.1案例
2013年7月29日，生特瑞工程顾问有限公司选择了宝智坚思管理咨询公司提供的项目管理的整套解决方案，并将上海其中一个项目作为试点项目。
作为以不断技术创新、高效经济运营为理念，致力于发展成为国际知名的工程建设服务公司，生特瑞更注重与时代接轨，通过信息化技术作为先进的管理理念与实现手段，提升公司内部高效运作与发展的同时，也给客户带来良好的管理方式。而生特瑞在沈阳华晨宝马铁西工厂已经应用了项目管理信息系统多年，主要用于成本管理，虽然只有内部的成本工程师参与系统的应用，但已经从中收益：项目成本一目了然，随时可打印即时的成本报表，提高了报表的准确率，降低了成本统计的人力成本。面对上海项目中业主对项目管理的高要求，本次引入项目管理信息系统是非常必要的。
4.2案例分析
智坚思除了提供项目管理信息化的整体解决方案外，还负责交付相关软件产品，并提供安装协助和系统维护支持、以及系统的实施、定制和培训等专业服务。系统上线后，生特瑞的用户通过远程桌面、内网、外网的方式访问项目管理信息系统，方便用户随时随地登陆系统获取、录入信息，即时生成动态的项目成本统计分析报表，同时也避免了用户在客户端安装大量的程序。通过成本管理模块的应用，将项目费用与预算进行对比，记录和管理项目中的所有合同、采购单，从启动变更的源文件开始跟踪，关注它对合同的影响，并即时连接到整个预算，及时准确控制预算和费用变化。同时，通过文档管理模块的应用，管理所有项目记录，包括收发文、会议纪要，内部文件、报告、提交件、送审件，将信息共享给项目团队，提高项目协同工作效率。案例证明：只有通过项目管理信息化解决方案，帮助企业打造科学、高效的项目管理体系，规范项目管理工作，简化工作流程的目的，以此保证项目管理战略顺利推进，并能将本次实施的“成功秘诀”快速复制到其他项目中去，使项目管理信息化形成规范，为客户提供更好的项目管理服务，最终提升企业的竞争力。
5工程项目管理标准化作用机理
5.1整合制度的工程项目管理标准化
企业的不断扩大和建筑规模的不断扩大，导致生产要素严重不足，人员相对缺少等问题，所以要有效整合人力资源，把合适的员工放到合适的岗位，充分挖掘直勾勾的潜在力量，并要下向社会外界广泛的征收专业人员的加入。注重在建筑设备方面的资金投入，可以采用租赁的方式缓解资金问题。
5.2管理制度的工程项目管理标准化
在企业针对工程项目应该实行分类标准化管理制度，形成优势互补的局面。施工队伍负责建筑的质量的好坏，中间人员负责管理问题、解决施工队伍出现的质量问题，项目经理则负责成本管理以及总体运作。所以从施工队伍需要对应对所建筑的工程项目进行负责，包括建立健全的项目管理标准化制度，及时的反馈工程项目中遇到的问题，人员的分配与管理等。
5.3创新制度的工程项目管理标准化
创新是一个企业不断发展的灵魂所在，掌握相关的理论知识与专业的技能知识，在遇到施工中出现的问题，能够借鉴、学习国内外其他建筑工程项目的解决方法。所以在施工的过程中，需要不断的加强技术方面的技术创新。
5.4针对施工管理制度的工程项目管理标准化
整体的施工方案要科学合理，严格的分配各个生产要素，对责任制实行分类管理，严格控制施工过程中的各个环节，以做到管理有序。只有结构安全合理、建筑材料质量有所保证、建筑手法先进可靠、施工人员操作纯熟、监督人员管理到位、对容易发生安全问题的地方加强管理，才能使企业整个工程项目才能有条不紊的进行。
5.5针对技术、成本制度的工程项目管理标准化
工程项目管理标准化中最需要注重的就是技术的管理标准化方法，技术的管理也就决定了企业承包项目的质量与进度。所以应该优化设计，加强企业与承包单位之间的沟通；认真对待施工过程中技术方案的预算标准化控制，把降低成本作为一条主线贯彻在企业施工技术方案的全过程，通过优化方案减少不必要的投入，降低成本，保证工程项目的效益最大化。
5.6风险制度的工程项目管理标准化
在工程建筑中最需要注意的是风险危机问题，安全质量事故对包括企业在内的每一个建筑企业都有很大的威胁性。所以必须加强危机意识，建立风险预防和危机管理的制度管理，以保证工程项目中的每一步都是安全的。而在发生安全质量事故的时候，也要沉着冷静，认真的分析事故产生的原因，并向有关专家进行咨询，制定正确的处理方案，加强与社会各界的沟通，把事态的影响降到最低程度。
结束语
对于建筑行业的工程项目管理来说，管理的有效性能够实现企业绩效目标的最大化，本文通过对工程项目管理标准化的作用机理分析得到工程项目管理标准化与工程项目绩效之间呈正相关的结论，由此可见在工程项目实施过程中管理标准化是其他管理手段无法代替的，当然在今后的发展中，我们还需加大研究力度来全年促进我国工程项目的管理水平。
参考文献:
[1]段志成.工程项目管理标准化作用机理研究.天津大学，2012.
[2]钟启德.工程项目管理标准化的作用机理分析.江西建材，2015（18）.
[3]赵华.风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究.天津大学，2012.
作者简介：李明远。出生年月：19680505.大专学历，标准化与质量管理专业，工程师，工作单位：新疆赛里木现代农业股份有限公司。