导读:本文包含了财务战略模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:传统零售业,O2O模式,财务战略
财务战略模式论文文献综述
王鸿雁[1]（2019）在《传统零售业转型O2O模式的财务战略研究》一文中研究指出O2O商业发展模式是对接企业线下的线下商流与物流以及线上的信息流和资金流,给予企业及其利益相关者带去经济利益的一种新型的商业运营模式。在这种模式下,消费者能获得更加全面的产品信息,消费主体地位有所体现,而企业也能借助线上渠道加大产品宣传效果,更充分的了解顾客消费心理,从而更精准的实施营销战略,促进企业经营。同时,线上预定、线下购买的形式还能帮助企业优化经营流程,更加合理的安排生产与存货,对节约企业生产与运营成本、提高运营效率成效显着。在O2O模式下,企业的财务战略需要结合其发展方向,对各项财务管理活动进行调整和改进,要以保障资金有序流动、经营稳定进行、效益逐步提升为财务发展目标,不断增强企业的核心竞争优势,促进企业实现长久的发展。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年33期）
刘亚茹[2]（2019）在《轻资产运营模式下企业的财务战略研究》一文中研究指出随着网络时代的到来,轻资产运营模式日益受到企业青睐。本文以轻资产运营企业的代表—腾讯公司为例,从财务战略的视角,分析对于新型的轻资产商业模式企业该如何进行财务管理、采取合理的资源配置手段以匹配轻资产运营模式,最终实现企业价值的最大化。(本文来源于《纳税》期刊2019年30期）
[3]（2019）在《“资金管理模式创新、大数据金融及财务战略与投融资实务”研讨培训班招生》一文中研究指出为帮助单位建设新一代财务共享中心和大数据平台,建立有效的资金管理架构,开拓融资渠道,降低融资成本,及时发现并解决企业面临的资金问题及存在的财务风险,中国总会计师协会将举办"资金管理模式创新、大数据金融及财务战略与投融资实务"专题研讨活动。培训内容:1.企业资金管理创新的理念与框架2.企业现金流管理与控制实务3.财务战略与投融资实务(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年10期）
梅文碧[4]（2019）在《O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究》一文中研究指出IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。(本文来源于《价值工程》期刊2019年25期）
[5]（2019）在《“数字智能时代财务共享中心建设、运营与提升”“税收新政、涉税风险管控与税务信息化”“资金管理模式创新、大数据金融及财务战略与投融资实务”研讨培训班招生》一文中研究指出随着大数据、人工智能、云计算等新技术的发展,单位迎来数字化与智能化的组织变革和管理变革,在这一数字经济发展浪潮中,单位财务部门及其管理人员正面临提升价值创造能力和决策支持能力的挑战与机遇。同时,《国税地税征管体制改革方案》和《个人所得税法实施条例》的实施,单位需要加强对新政的理解,做好政策衔接。此外,单位还要进一步做好涉税风险管控,利用新技术加强税务信息化建设,推进税(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年08期）
韩笑[6]（2019）在《差异化价值链商业模式驱动下的财务战略研究》一文中研究指出科技的发展,经济的繁荣推动信息技术时代的到来。各行各业为适应互联网时代背景下的激烈竞争,纷纷加入到企业改革转型的浪潮中。美的集团作为家电行业的领头羊,在经历2011年家电行业遭遇盈利困境,意识到商业模式转型迫在眉睫,因此摒弃原有的传统制造商模式,根据自身情况与社会发展趋势,创新发展差异化价值链商业模式,有效推动企业向好发展,并取得成功。美的集团在差异化价值链商业模式构建过程中,提出以“产品领先、效率驱动、全球经营”为核心,采取“双智”战略、平台战略、“T+3”价值链管理模式、产融结合、全球布局五大战略发展路径,推动企业从单一传统家电企业向成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化、智能供应链(物流)的科技集团转型目标迈进。商业模式驱动财务战略,即“商业模式驱动财务战略,财务战略推动商业模式实现价值目标”。由此可见,商业模式能否推动企业成功实现预期目标,财务战略的有效配合至关重要。目前国内对商业模式或财务战略的相关研究不胜枚举,但是对商业模式对财务战略驱动作用,财务战略在商业模式驱动下的实施效果研究却寥寥无几,因此本文旨在通过对美的集团的案例,分析在差异化价值链商业模式下财务战略如何实施,以及对其实施效果进行评价,为后续商业模式与财务战略的研究提供样本。本文研究思路是:以商业模式,财务战略相关理论为指导,选取2011——2018年资料和财务数据,首先对美的集团差异化价值链商业模式进行具体分析,然后具体探究在商业模式驱动下财务战略,即投资战略、融资战略、营运资本战略、股利分配战略如何实施,进而运用指标分析法,以行业增长水平为对比,对美的集团偿债能力、盈利能力、营运能力叁方面进行财务绩效对比分析,并结合对美的市场价值分析,评价美的集团在差异化价值链商业模式驱动下财务战略实施效果,最后总结研究结论与经验,为其他企业发展提供参考。本文的结论是:美的集团差异化价值链商业模式有效驱动财务战略转型实施,投资战略、融资战略、营运资本战略与股利分配战略之间相互驱动配合,共同推动美的差异化价值链商业模式有效落实,从而实现价值提升。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-10）
付浩[7]（2019）在《商业模式驱动下的企业财务战略对财务绩效影响研究》一文中研究指出企业要创造价值和获取盈利,就必须要有符合时代发展的商业模式,同时要实施与该商业模式相得益彰的财务战略,从而保证商业模式的有效运行和获取更大的财务绩效。面对日益竞争的市场环境和技术变革日新月异的科技革命,企业在探索不同的商业模式适应市场,寻找利润增长极的道路上上下求索,企业管理层一直思考的重要问题:如何制定和实施与商业模式相匹配的财务战略来提高企业财务绩效,当前也有不少学者在这方面进行了深入的研究,并取得阶段性重大成果。不过,其中的研究更多倾向于商业模式创新这个主题展开,而将商业模式、财务战略、财务绩效叁者概念相结合,研究叁者内在关系及影响的文献相对较少,特别是以具体案例的不同时期商业模式作用下影响财务战略的研究更是不足。基于此,本文选取用友网络作为案例研究,以其由软件信息化企业转型为互联网企业的探索过程为研究背景,分析转型过程中其商业模式、财务战略、财务绩效的叁者影响关系,以期得出可供借鉴的成果与启示。文章第一步建立研究路径,从商业模式画布出发,将九大因素高度概括,搭建商业模式驱动财务战略研究的叁大维度:资源整合,盈利驱动,价值提升,再构建财务战略的实施对财务绩效的影响路径,完成商业模式、财务战略、财务绩效叁者关系框架的搭建,探求企业顺应时代发展提高战略决策科学性的办法,第二步结合案例分析,用友网络从软件信息化企业转型为互联网企业,2013年作为其实施新旧商业模式的分水岭,从传统SAAS商业模式转型为云服务“平台+产业”的商业模式,对用友网络运用SWOT动态分析,得出其商业模式变化的初衷,分析2001-2012年和2013-2017年两个时期的商业模式运营,并从财务战略的投资、融资、股利分配叁个方面具体分析战略措施。进而通过选取相关财务绩效衡量指标,分别从盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况四个方面对比分析绩效趋势,利用财务战略矩阵分析用友网络财务状况和企业价值变化的全过程,最后得出不同商业模式驱动下的财务战略对财务绩效的影响作用。研究发现,在构建商业模式如何影响财务战略,继而财务战略对财务绩效的影响研究方面有一定的作用,同时结合案例,虽然商业模式改变的初衷是为了迎合互联网发展的大势,旨在让企业更加充满活力提升价值,但是缺乏相应的制度保障,虽然商业模式变化的核心将产业链更加扩张了,业务模式更加多元化,创新合作发展理念更加深入,但是与市场的结合度不够,过量的投入新业务导致相关技术匹配不够,管理人员技术欠缺等原因,直接导致用友网络在商业模式变更初期,经营上销售收入逐年增加,但是增长率逐年下降,发展不容乐观。商业模式的变化是跟随时代发展的趋势,大刀阔斧改革的同时应该有相应的制度建设和管理机制趋于完善,集中优势产业资源和营销资源关注主要盈利产品,产业链上下游的关联方应该明确在产业链互联互通发展中的定位,加强构建企业管理云服务平台。本文的对于其他待转型的软件信息企业在顺应时代发展趋势过程中,如何灵活定位商业模式,科学配置财务战略,推动财务绩效水平提升有一定参考价值。(本文来源于《武汉纺织大学》期刊2019-06-01）
任可[8]（2019）在《轻资产模式下上海钢联财务战略管理研究》一文中研究指出随着经济全球化的推进,劳动分工打破了国家与地区的限制,全球产业链的分工协作不断发展。为了更大程度的挖掘利润,一大批公司选择采用轻资产模式,以较少的资本投入高附加值的价值链环节,期望获得高额资本收益。在企业希望通过轻资产模式获得高额收益的过程中,需要与之匹配的财务战略帮助企业更合理的配置资源从而占据高附加值的环节。财务战略在轻资产模式的驱动作用不可忽视。本文从轻资产模式及财务战略入手,以互联网平台综合运营商上海钢联为研究对象,对上海钢联轻资产盈利模式下财务战略进行了分析,并结合财务战略矩阵对其财务战略进行分析与评价。结果表明:①在2011年和2012年,上海钢联处于财务战略矩阵的第一象限,表现为增值型现金短缺。②在之后的五个年份(2013年-2017年),上海钢联的财务战略矩阵一直表现为价值减损现金短缺的第四象限。在此基础上,通过对上海钢联的财务战略进行分析发现,上海钢联在融资上,主要依靠银行借款和吸收权益性投资,融资渠道比较单一;在投资上,上海钢联为不断保持在钢铁行业的优势地位,向铁矿、煤炭、铝、石油等行业进行拓展,同时构建大宗商品产业链生态圈,产业链延伸特点明显;在股利分配上,上海钢联在最近几年采用零分红政策;在营运资金管理上,上海钢联自由现金流为负,公司资金状况吃紧。分析认为上海钢联的财务战略具有一定的合理性,一定程度上为上海钢联的盈利模式提供了支撑,但公司仍然面销售增长的驱动能力有所下降、投资回报驱动的价值创造能力不足和资金短缺的问题,财务战略需要进一步调整。文章的最后对上文的分析进行总结,并提出扩张市场并提升销售增长水平、调整投资战略以促进价值创造、减少供应链资金占用等改进建议,试图为正在探索轻资产模式的企业在面临的财务问题时提供一定的思路与借鉴,做出前瞻性的财务战略安排,提升竞争力和企业价值。(本文来源于《广西大学》期刊2019-06-01）
刘祺昕[9]（2019）在《京东集团盈利模式及其财务战略的选择研究》一文中研究指出近年来,国内网民数量大幅度增加,为了满足广大网民的购物需求,基于移动互联网、传统互联网的电商企业实现了繁荣发展,许多创新型公司纷纷涉足电子商务领域,京东、阿里巴巴等企业逐渐出现在公众视野中。各类企业在发展过程中建立了不同的盈利模式,通过对各类企业的经营模式进行分析,能够了解企业的利润来源,可以对它们的盈利模式有一定的认识和了解,对其成功经验进行归纳和总结,能够为电子商务企业的发展提供一些指导。更重要的是找到适合自己发展的盈利模式,这样才能在市场竞争中保持核心竞争力和长久的盈利。本文将京东集团作为研究对象,探讨其盈利模式和盈利模式下的财务战略选择,期望为其他电子商务企业的发展提供一些参考。本论文运用案例分析法开展研究,首先,阐述案例研究的背景、意义以及文献综述;其次,在总结和吸收国内外盈利模式和财务战略理论的基础上,对电子商务行业盈利模式的构成要素界定;第叁,介绍了京东集团发展历程和主营业务,依据盈利模式的五个构成要素分析京东集团的盈利模式;第四,从投资战略、融资战略和股利分配战略叁方面进行具体分析和研究,探讨京东集团盈利模式下财务战略的选择,以此作为基础,结合近几年的财务数据,对京东、亚马逊、阿里巴巴的财务情况进行比较,比较分析京东集团在财务战略实施过程中的优势及特点。研究得到,(1)京东集团的盈利模式:首先,京东集团以用户为起点提升其产品和服务质量,增加用户流量,吸引盈利对象——目标客户;其次,京东集团的客户通过叁大业务平台,为京东集团带来收入,这是其盈利来源;再次,京东集团将利润用于技术提升和服务开发,以加强其盈利屏障,并逐步完善盈利杠杆等盈利的措施。最终,京东集团形成了完整循环的盈利模式。(2)对其他电子商务企业的启示:一是电子商务企业应该重视专业化经营,不断创新盈利模式;二是电子商务企业应该找准市场定位,进行规模扩张;叁是电子商务企业应努力提高自身价值创造能力,获取更多融资。(本文来源于《西安科技大学》期刊2019-06-01）
熊斌凯[10]（2019）在《万科轻资产运营模式下的财务战略探讨》一文中研究指出随着房地产行业的日益成熟,市场竞争也变得更加激烈,如何在激烈的市场环境中生存与发展成为我国房地产企业必须面对的问题。由于国家宏观政策调控趋紧、土地成本攀升及竞争者数量增多等多种因素,房地产行业的资金压力增大,经营风险和财务风险有上升的趋势。作为企业的关键资源,轻资产的作用开始凸显。轻资产指的是如企业信用、品牌资源、供应商关系、客户关系、制度体系、企业文化、创新能力等无形的资源。凭借企业轻资产的优势去发展成长的盈利模式被称之为轻资产运营模式。成功的轻资产运营模式不仅可以控制企业财务风险,而且能够提高企业的经营效率,提升企业的经济效益。轻资产运营模式开始走入大众的视野,并被房地产企业所运用。万科不仅是我国顶级的房地产企业,而且也是我国最早探索并实施轻资产运营模式的企业之一。在房地产行业,万科通常都被视为标杆企业,其轻资产运营模式备受行业的关注。本文选取万科作为研究对象,探析其轻资产运营模式及其财务战略,研究其财务战略是如何支撑其轻资产运营模式。本文的研究兼具理论意义和实践意义。在理论意义上,本文深度结合了轻资产运营模式与财务战略,研究并论述了两者之间的关系,这对两者研究范围的拓展有一定的促进作用。在实践意义上,本文选取了万科作为研究对象,剖析了其轻资产运营模式及财务战略,总结了其财务战略实施的经验,并指出了其在实施财务战略中应关注的事项,这对于万科及其他企业的生产实践有一定的积极指导意义。首先,本文阐述了研究背景及意义,并梳理了国内外学者对轻资产运营模式及财务战略的相关研究,确定了本文的研究思路和研究方法,展示了本文的基本框架。然后,本文对轻资产运营模式及其财务战略进行了理论概述,界定了本文研究的两个重要概念,即轻资产运营模式和财务战略,接着,本文分析了轻资产运营模式下财务战略实施的动因,阐述了轻资产运营模式下的财务战略及其实施效果评价方法,并且阐述了轻资产运营模式下财务战略的理论基础。其次,本文阐述了万科所处的行业背景和其自身的基本情况,探析了万科轻资产运营模式下财务战略实施的动因与条件,并且阐述了万科轻资产运营模式实施的主要内容。再者,本文着重分析了万科轻资产运营模式下的筹资战略、投资战略和营运战略的具体实施做法,并对这叁个战略的实施效果进行了分析和评价。为了使万科财务战略的实施效果评价具有可对比性,本文引入了保利地产作为参照对象。在筹资战略上,本文分别从内源筹资、股权融资和债务融资叁个方面剖析万科的筹资战略,并从筹资效率和筹资风险这两个方面来进行效果评价。在投资战略上,本文分别从减少企业内部重资产、对外合作投资和并购整合叁个方面剖析万科的投资战略,并从投资效率和成长能力这两方面来进行效果评价。在营运战略上,本文分别从采购、生产和销售叁个方面剖析万科的营运战略,并从营运能力和盈利能力这两个方面来进行效果评价。最后,本文总结了万科轻资产运营模式下财务战略实施的经验借鉴,指出了万科轻资产运营模式下财务战略实施应关注的问题,并在结束语中说明了本文的局限性。通过研究和分析发现,在轻资产运营模式下,万科财务战略实施的动因主要有降低对高成本资金的依赖、应对行业利润率的下降和发挥供应链管理的优势。万科财务战略的实施条件主要有信用和品牌优势明显、资源整合能力突出和营运管理经验丰富。经过对万科财务战略进行分析和评价,有以下发现:在筹资战略上,万科的筹资成本率和筹资规模高于保利,短期筹资风险高于保利,但长期筹资风险要比保利低;在投资战略上,万科的总体投资效率要高于保利,总体的成长能力也要略微强于保利;在营运战略上,万科的营运能力和盈利能力都要明显强于保利。本文总结了万科轻资产运营模式下财务战略实施的经验,主要有引入合作可以减轻筹资压力、资源整合是投资并购的关键、供应链管理优势有助于盈利。并且,本文还指出了万科在实施财务战略的过程中应关注的事项,主要有重视高派现对筹资的不利影响、避免效率低下的业务多元化、注重外包业务的质量控制。经过研究和分析发现,轻资产运营模式的实施离不开财务战略的支撑。成功的轻资产运营模式不仅可以有效控制企业的财务风险,而且还能够提高企业的经济效益,帮助企业实现可持续发展。(本文来源于《江西财经大学》期刊2019-06-01）
财务战略模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着网络时代的到来,轻资产运营模式日益受到企业青睐。本文以轻资产运营企业的代表—腾讯公司为例,从财务战略的视角,分析对于新型的轻资产商业模式企业该如何进行财务管理、采取合理的资源配置手段以匹配轻资产运营模式,最终实现企业价值的最大化。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
财务战略模式论文参考文献
[1].王鸿雁.传统零售业转型O2O模式的财务战略研究[J].时代经贸.2019
[2].刘亚茹.轻资产运营模式下企业的财务战略研究[J].纳税.2019
[3]..“资金管理模式创新、大数据金融及财务战略与投融资实务”研讨培训班招生[J].中国总会计师.2019
[4].梅文碧.O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究[J].价值工程.2019
[5]..“数字智能时代财务共享中心建设、运营与提升”“税收新政、涉税风险管控与税务信息化”“资金管理模式创新、大数据金融及财务战略与投融资实务”研讨培训班招生[J].中国总会计师.2019
[6].韩笑.差异化价值链商业模式驱动下的财务战略研究[D].北京交通大学.2019
[7].付浩.商业模式驱动下的企业财务战略对财务绩效影响研究[D].武汉纺织大学.2019
[8].任可.轻资产模式下上海钢联财务战略管理研究[D].广西大学.2019
[9].刘祺昕.京东集团盈利模式及其财务战略的选择研究[D].西安科技大学.2019
[10].熊斌凯.万科轻资产运营模式下的财务战略探讨[D].江西财经大学.2019