广东腾越建筑工程有限公司广东佛山
摘要：在日常的工程管理中，管理人员要及时的发现建筑工程管理中出现的问题，并对问题进行科学的分析，从而找出相关额解决办法，最终保证工程的施工质量。本文对建筑工程管理中的问题及解决措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1建筑工程管理概述
随着我国工业化水平的不断上升，我国经济社会的发展速度一直被世界各国所惊叹，同时我国的城镇化不断扩大，建筑工程的也在这个环境中迅速的发展，已经渐渐的成为我国经济的一大支柱。并且伴随着我国“一带一路”战略确定为我国未来的发展目标，我国的建筑工程行业可谓前景大号。但是在这个良好的发展环境下，我国建筑行业在建筑工程的管理这方面还是存在着一些问题，许多建筑公司项目施工的工程管理这一工作存在着一些不足。这些问题的存在一直是阻碍我国建筑行业发展的一项关键，同时还严重的影响到了建筑企业的利益。作为一种高效的管理模式，建筑工程管理要求他对建筑工程所有阶段各个过程都应该有一个相对深层次的分析，管理人员要能够明确掌握工程项目施工整个过程的逻辑与内外在联系。同时还要能够在我国市场经济实际情况作为基础，在建筑工程的项目施工过程中融入经济学的相关理论知识。在进行建筑工程管理是需要做到分析规划各个建筑工程，建立一个有效的组织结构，同时完善相关制度，加强对施工各环节的监督管控，在最后对建筑工程进行一个完整全面的评估，不仅要抓住建筑工程对企业所带来的经济效益，还能够保证建筑的质量，为企业来带社会效益。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不足
虽然我国的建筑行业取得了比较迅速的发展，但对建筑工程管理的重视程度却远远不够。很多的建筑企业都认为技术比管理重要，更重视建筑工程的业务而忽视了其管理，甚至有一小部分企业为了短期内获得更高的经济利益，只抓生产，对建筑工程管理全面忽视，从而造成建筑工程施工过程中施工顺序颠倒、施工人员不认真负责等问题使建筑工程的质量受到了严重的影响，长此以往，会造成企业施工过程混乱，破坏企业形象，使企业的竞争力降低。
2.2监督体系不健全，人员整体专业水平低
大多数的建筑工程管理问题都是由于监督体系不完善造成的。现阶段，我国的很多监理部门人员的专业水平以及道德素质普遍不高，从而导致相关的质检制度以及监督工作根本得不到落实。在建筑工程的整个施工中，很多的施工企业对于整个的施工过程没有安排专门的工作人员进行监督以及检查，导致施工质量问题发生的几率大大增加。另外，建筑工程中的管理、监理以及施工人员之间的专业水平存在一定的差距，各个部门工作交流比较困难，这样对于各个施工部门的协调与合作造成了一定的影响。
2.3质量管理方面存在问题
①建筑工程企业的质量管理部门职责不落实，资源配置很不成分；②很多工程施工单位不按照法定正确的施工顺序进行违规操作，造成工程质量不过关；③很多的建筑企业为使建设的成本降低，选用质量不合格的建筑材料进行施工，或者在施工中存在偷工减料的行为，导致见着工程的质量出现相问题。
2.4建筑工程中的安全管理存在问题
安全管理是建筑工程管理中的一项非常重要的内容。但是现在很多项目工程经常出现转包和分包的现象，这就导致施工现场不能够真正的落实施工安全文件，从而很容易造成施工现场失控的局面。此外，建筑企业管理部门对于安全问题不够重视，没有建立健全的安全生产体系。在进行管理过程中，管理部门没有将安全管理放到一个重要的位置，安全生产体系也是形同虚设。有些建筑企业甚至为了追求更大的利益，没有进行过安全管理，这导致很多建筑企业的工程质量很难达到要求，甚至会导致安全事故的发生，对人们的人身和财产安全造成了很大威胁，也对我国建筑行业的发展产生了消极影响。
3提高施工管理水平的措施
3.1做好施工组织设计，完善责任管理体系
在开展施工组织设计工作时，应该尽可能地选择先进的建筑施工技术，并且做好施工人员以及技术人员的培训工作，提升技术的熟练程度，掌握施工技术的标准以及施工技术要点，严格按照相关规定要求开展施工作业，以此确保建筑工程项目的顺利完成。应该结合工程项目的实际情况，选择效果理想、施工效率比较高且满足施工条件的施工方案。确定的施工方法的选择，需要根据施工企业的经济效益、施工地的地质条件、施工所用的设备配置以及施工技术水平等，选择最优的施工方案，不仅能够优化资源的利用效率，而且能够节约施工成本。此外，应该不断完善项目的管理体制。在工程项目责任管理体系中建立特定的领导小组，由专人制定相应的管理办法以及规章等，合理划分工程施工责任，并且做好施工责任的宣传工作，从而最大限度确保施工质量。
3.2提升施工管理人员的管理能力
面对我国目前的建筑工程项目管理工作的现状，有关部门应该加强重视程度，不断提升管理人员的综合素质，只有这样，才能不断推进我国建筑行业的长期可持续发展。首先，应该建立一支高效的管理队伍，并且将项目经理责任制落到实处，将相关责任划分到人。同时，还应该制定对应的考核机制，对于管理人员的管理成绩，应该给予相应的奖惩，此外，还应该树立现代化的管理理念，切实将施工质量、施工进度以及施工成本根据预期的目标不断完成，以此推动建筑工程管理工作的顺利开展。
3.3加强工程资料管理，完善招标制度
在开展劳务施工管理工作的过程中，不仅要严格管控劳务队的招用情况，而且项目法人单位应该对施工人员的综合素质、施工能力进行综合评估，按照不同的工程类别建立对应的分包商名录，选择符合要求的分包商进行合作，避免出现临时选择的情况，这种现象的存在会影响到工程项目招投标工作的质量，并且引发工程后期的纷争，增加不必要的施工障碍。其次，在开展招标工作之前，还应该对招标工作的价格加以明确，避免围标哄抬价格以及恶意竞争等不良现象，从而将施工成本控制在合理的范围内。
3.4发挥监理部门的监管作用
就建筑工程管理工作来说，应该构建一套系统、完善的施工监理系统，这样一来，不仅能够有效确保建筑工程项目的施工质量，而且能提高施工管理工作的效率。同时，工程监理部门应该委派有着高度责任心的工作人员来开展建立工作，通过使用合理、科学的监理制度，不断强化对建筑工程项目各个环节的有效监管，从而降低安全故障的发生，最大限度地提升施工质量。此外，监理部门还应该根据相关法律法规的要求来开展监理工作，将监理工作者自身的职责充分发挥出来，最大限度避免监理工作中出现的漏洞以及不足。
结束语：影响建筑工程管理的因素有很多，比如施工单位人员的素质、相关管理制度等，为了提高整个建筑工程项目的质量，就要不断完善相关管理制度，优化人才管理和加强对建筑工程的监督。
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