1.身份证号：41280119720819XXXX；
2.身份证号：41282519770718XXXX河南驻马店463000
摘要：随着当今世界经济与科技的不断发展，我国各个领域在发展方向与工作模式等管理方式上都在不断趋向科学化、智能化。尤其是在市政工程的项目管理方面，经过多年的实践发展与经验分析，在历届工作人员的努力下，针对我国市政工程项目的实际情况，我国已经形成了一种操作性强、并极具有实践意义的管理机制。有效推动着市政设施建设的发展与完善，但是在具体的操作过程中，在项目管理方面仍存在一些问题有待完善，需要继续探求更为合理的解决方式，对市政工程项目管理现状进行进一步改善。
关键词：市政工程；项目管理；应用研究；实践分析；创新
引言：众所周知，在工程建设的整个实际操作过程中，工程项目管理是整个过程的重要步骤。而在城市发展的过程中，为了尽可能地满足人们的生活需求，就要对市政工程制定更为贴切的项目计划，并制定出相应的项目管理方案，以便于实现市政建设工程中的要求。而随着社会经济的飞速发展，市政工程项目管理的创新思维的加入也在一定程度上推动着市政工程建设紧跟时代的脚步，不断满足人们的生活需求，实现城市建设的和谐化、人性化。
一、市政工程概述
市政工程又被称为“市政设施建设工程”，一般是指在城市规划范围内由政府为居民提供的基础设施建设。例如：一些建筑物、城市道路、电力、水利、热力、排污系统、城市的绿化设施、广场建设等等都属于市政工程建设范畴。而这些与我们生活紧密相关的基础设施都有其各自的功能，为我们提供了休闲娱乐、生活办公的场所。在日常生活中随处可见，由此这些市政工程的项目管理就直接关系到居民的日常生活水平的高低，这也是我们要重视市政工程建设的一个重要因素。在工程建设过程中对于项目工程的合理管理与创新都直接关系到我们城市的生活环境与质量安全。
二、市政工程项目管理的发展现状
工程建设一般分为前期、中期、后期。下面我们就主要来分析一下市政工程项目管理在前期和中期阶段的发展现状。
工程建设的前期任务一般是对于整个工程建设的整体规划和设计。同时前期工程建设中，合作方对于工程的技术整体了解、施工测量、图纸复核、施工管理、废物安置等方面都要做一定的了解。因为在实际施工过程中，经常会出现一些施工单位对一些流程、后期安置、建材标准等方面未做出明确规定，导致在实际施工过程中，由于缺乏制度管理，施工方对于建筑材料的质量的监管、废物安置、以及施工秩序等不能进行合理安排。而这些都会导致工程的进度受到影响，工程建设的质量不能达到预期效果。因此，工程建设前期的工作是直接关乎到后期工程进展的，对于这个阶段的安排绝对不能忽视。
工程建设的中期阶段，在工程建筑过程中，要用的到的建材数不胜数，而这些建材的来源保证与材质安全又都直接关系到施工的安全指数、使用寿命等。由此，在施工过程中对于使用建材的对应入库，确保建材的质量标准，以及后期对建材的合理存储，确保建材免受变质受损等。另一方面就是管理方面，在工程建设过程中由于牵扯到大量的施工人员，对于人员的分布以及管理又是合作方的另一个注意事项。这是为了确保施工过程中防止管理人员过于冗杂，避免不必要的人力资源浪费，并且合理的人员分布管理也有助于规范施工秩序。而目前我国在管理制度方面也存在一些问题，例如管理模式老化、缺乏市政工程项目管理方面的管理人才，这些都会影响市政工程项目的成效与进度。
三、加强市政工程管理的有效措施
首先就是加强在市政工程项目前期的规划与设计。在此阶段是对于市政工程项目的统筹阶段，是对一些整体上的全局把握，同时也对一些细节上的管理。例如在规划设计后会有指令下达，那么这些指令是否落到实处、有没有对设计图纸进行复核；在规划前期是否对施工地点进行全方面的勘察例如土质、水文、等方面；对于人员的安排、施工的监管、以及资料信息等方面的材料搜集是否具有针对性都是我们应该需要注意细节问题。另外，在施工过程中，施工各单位与合作方之间也应做好协调工作，共同监管施工，认真复查设计图纸。
其次就是对于施工建筑材料与机械设备之间的质量问题。一个工程的成效绝大多数都取决于施工的建材质量，以及建材与机械设备匹配之间的关系。因此企业要加大对于工程建材以及机械设备的质量监管，严格遵循制度办公。
四、市政工程项目管理的创新与实践
在创新方面，首先要做的就是更新人们的观念，紧跟时代脚步，面对当前经济发展，企业也应该积极的转换企业运营机制。对职工们进行定期的技能与思想教育方面的培训，提高他们的思想道德素质与科学文化素质。以确保各部门之间保持鲜活血液，从而积极应对快速变革的社会模式。在此基础上，对于部门之间任务职能也应该做一些相应的改革，针对运营机制方面，从市场合同、工程技术、人力资源管理、安全管理等方面进行改革。
在机械设备方面，应积极引进先进的技术设备包括先进技术、新颖工艺、先进基础设备、新颖的建材等。为市政工程建设注入新鲜活力。秉承“取精华、弃糟粕”的原则积极借鉴其他各领域的经验与教训，同时根据自己的实际情况进行科技研究，建设出超一流的市政工程项目。在保证工程完成的同时追求项目的高效益高质量。
市政工程建设项目不同于一般的工程，市政工程项目中包括了很多分项工程和单项工程。这就使得施工期间的施工管理方面以及合同合同管理方面比较冗杂，管理起来就比较复杂。在确保主体建设时也要保证一些相配套设施的建设。为了改善这种情况合理推行项目管理责任制，为不同的项目设计具有针对性管理重点，有利于项目管理者做好工作协调，从而从某种程度上保证建设工程项目更为高效实施。
一个工程的成本和质量是关系工程建设的两个重要因素。对于市政工程项目而言，总工程师在具体的施工过程中要对施工实际过程中成本控制以及各方面的管理进行有效监督，从整体规划，对施工人员进行合理规划与分配，同时以合同为依据，组织预算方案，监督各阶段的具体实施情况，对工程建设的施工成本与安全质量进行监督，保证市政工程项目的效益与质量。
结束语
综上所述，当代信息化社会的飞速发展，使当社会的各个领域都要不断地进行创新，不断进步。而在各个地区的市政工程建设中，存在着很多因素，制约着市政工程建设的发展例如：市政工程项目的质量与安全、预算与工程进度都影响着城市的安全与发展。因此，制定的项目方案在完善基础设施、满足人们生活需求的同时，也要对重视项目的质量与进度问题，确保城市的安全。为了提高工作效率，也可以建立系统化的管理系统、加强风险预警措施，另外加强法律监管，保证其在法律上的权益。在法律的监管下，使企业的经济效益达到最大化，同时也促进城市的现代化建设进一步发展，使社会更加和谐，社会更加进步。
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