导读:本文包含了联想个人电脑事业部论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:跨国并购,跨文化管理,案例研究
联想个人电脑事业部论文文献综述
裴学成,杨叶倩[1]（2013）在《跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例》一文中研究指出经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。(本文来源于《中国市场》期刊2013年03期）
陈尧[2]（2011）在《浅谈并购企业中的跨文化人力资源管理——以联想并购IBM个人电脑事业部为例》一文中研究指出联想并购IBMPC部后遇到不同文化的碰撞和融合,而这些不同都是通过人表现出来。所以,跨文化人力资源管理工作的开展关系并购企业的成败。并购后的联想人力资源管理遇到的障碍:第一,文化背景不同引起的文化冲突;第二,员工缺乏认同感、归属感,易患"并购综合症";第叁,难以形成统一的人力资源管理体系。为了解决上述问题,提高竞争力,文章建议做好以下几方面的工作:首先,选择适合的企业文化整合模式,树立企业核心价值观;其次,建立组织内部有效的沟通网络;最后,跨文化人力资源管理系统的建设(本文来源于《商业文化(上半月)》期刊2011年06期）
张骏[3]（2008）在《联想个人电脑事业部跨文化管理研究》一文中研究指出伴随着经济全球化的不断深化,企业经营的国际化已成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源,通过兼并、重组、收购等各种形式的合作经营行为,将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合。跨国经营企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。文化差异使企业面临来自不同文化体系及文化的摩擦与碰撞,企业不得不采取有效的管理手段,在充分发挥跨文化优势的同时将文化冲突降到最低程度,跨文化管理籍此而生。经济全球化的浪潮并不会导致完全同质的文化全球化,而是会产生相应的文化多元化与之共进。顺应世界经济一体化和全球化的发展,联想公司越来越向国际化方向发展。跨国经营不仅是联想公司在全球化过程中生存和发展的必然选择,还是扩展企业实力的良好机遇。跨文化管理问题的解决,是联想公司融入全球化面临的首要任务。本文采取了理论研究和实证分析相结合的研究方法,除了总结前人理论研究成果以外,同时也针对所写课题,对联想公司进行了调查和访谈,从实际案例方面充实了论文的内容,针对联想公司的发展以及跨文化的管理提出见解。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2008-05-21）
牛力娟,周淼[4]（2006）在《中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示——以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例》一文中研究指出随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结了联想集团文化整合初步成功的经验对其他实施跨国并购的中国企业的启示。(本文来源于《云南财经大学学报》期刊2006年04期）
李心福,孙铃[5]（2005）在《跨国并购过程中的员工安排策略——从联想集团并购IBM个人电脑事业部说起》一文中研究指出随着经济一体化、全球化的推进和我国经济的快速发展,我国企业对外并购的现象将越来越多。在企业并购过程中,员工安排策略正确与否,对并购的成败起着至关重要的作用。通过对联想集团并购IBM个人电脑事业部之员工安排策略的分析,对在企业并购过程中员工安排策略的问题进行探讨。(本文来源于《石油化工管理干部学院学报》期刊2005年04期）
任家华,王成璋[6]（2005）在《嵌入全球价值链:中国高新技术产业的升级路径——以联想收购IBM个人电脑事业部为例》一文中研究指出中国高新技术产业正面临新的调整和升级,以个人计算机产业(PC)为例,陈述了全球价值链下高新技术产业升级的思路;提出企业主动嵌入全球化生产体系并在全球价值链中升级是中国高新技术产业发展的战略路径,最后以联想集团收购IBM个人电脑事业部(PCD)为例进行了实证分析。(本文来源于《科学学与科学技术管理》期刊2005年06期）
文心[7]（2005）在《联想演绎新蛇吞象的故事——收购IBM个人电脑事业部》一文中研究指出2004年12月8日,联想全面收购IBM的PC业务。当柳传 志先生以一种沉稳、豪迈的语气向人们宣布这一结果时,世人震 惊了! 一直以来,联想就有冲出亚洲,走向世界的"野心"。从柳 传志到杨元庆,都做着同样的梦,也由于这个梦,一直在激励着 "联想人"不断攀登,不断超越。(本文来源于《市场论坛》期刊2005年01期）
张承东[8]（2004）在《结局还是开始？》一文中研究指出12月8日，北京。刚刚宣布将担任联想董事局主席的杨元庆在聚光灯下声音略显沙哑，并频频擦拭汗水。我们无法体会到他当时内心是终于稍稍松了一口气，还是已经在为新联想的将来准备夙兴夜寐。但从发布会中罕见的热烈掌声和兴奋的口哨来看，们和他一样的激动。 (本文来源于《网络世界》期刊2004-12-13）
王政[9]（2004）在《从中国联想到世界联想》一文中研究指出“我荣幸地代表联想集团董事会向各界宣布，联想集团以12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购和销售！”12月8日上午，联想集团董事局主席柳传志铿锵有力的话语，为联想与IBM长达13个月(本文来源于《人民日报海外版》期刊2004-12-09）
张郁[10]（2004）在《一波叁折——从联想并购IBM个人电脑事业部看中国PC20年》一文中研究指出从无到有,从弱到强,从国内到国际,在过去的20年里,中国PC经历了叁次重大转折。(本文来源于《每周电脑报》期刊2004年45期）
联想个人电脑事业部论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
联想并购IBMPC部后遇到不同文化的碰撞和融合,而这些不同都是通过人表现出来。所以,跨文化人力资源管理工作的开展关系并购企业的成败。并购后的联想人力资源管理遇到的障碍:第一,文化背景不同引起的文化冲突;第二,员工缺乏认同感、归属感,易患"并购综合症";第叁,难以形成统一的人力资源管理体系。为了解决上述问题,提高竞争力,文章建议做好以下几方面的工作:首先,选择适合的企业文化整合模式,树立企业核心价值观;其次,建立组织内部有效的沟通网络;最后,跨文化人力资源管理系统的建设
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
联想个人电脑事业部论文参考文献
[1].裴学成,杨叶倩.跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例[J].中国市场.2013
[2].陈尧.浅谈并购企业中的跨文化人力资源管理——以联想并购IBM个人电脑事业部为例[J].商业文化(上半月).2011
[3].张骏.联想个人电脑事业部跨文化管理研究[D].中国海洋大学.2008
[4].牛力娟,周淼.中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示——以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例[J].云南财经大学学报.2006
[5].李心福,孙铃.跨国并购过程中的员工安排策略——从联想集团并购IBM个人电脑事业部说起[J].石油化工管理干部学院学报.2005
[6].任家华,王成璋.嵌入全球价值链:中国高新技术产业的升级路径——以联想收购IBM个人电脑事业部为例[J].科学学与科学技术管理.2005
[7].文心.联想演绎新蛇吞象的故事——收购IBM个人电脑事业部[J].市场论坛.2005
[8].张承东.结局还是开始？[N].网络世界.2004
[9].王政.从中国联想到世界联想[N].人民日报海外版.2004
[10].张郁.一波叁折——从联想并购IBM个人电脑事业部看中国PC20年[J].每周电脑报.2004