导读:本文包含了战略转换速度论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:管理创新,战略转换速度,战略转换幅度
战略转换速度论文文献综述
纪姗姗,王铁男[1]（2009）在《管理创新对战略转换速度与幅度的影响研究》一文中研究指出在变化的越来越快的竞争环境中,企业必须改变原有的发展路径、实施战略转换以适应这种变化。本文通过总结已有的对战略转换过程影响因素的研究及前期的企业调研,从理念创新、组织创新、制度创新、方式创新这四个维度研究了管理创新对战略转换速度与幅度的影响。(本文来源于《商场现代化》期刊2009年17期）
纪姗姗[2]（2009）在《管理创新对战略转换速度与幅度影响的实证研究》一文中研究指出在竞争日益激烈的全球市场中,中国的企业需要进行迅速而有效的战略转换以适应环境的变化,这是不可回避的任务。企业施行战略转换离不开管理,管理创新被视为企业创新系统的重要组成部分,是企业各类创新的纽带,没有相应的管理创新作为辅助,技术等其他方面的创新就很难达到预期的效果。实践证明,经营者所采取的管理行为与方法必然对战略转换过程具有重要影响。然而由于国内外理论界对于战略转换过程的实证研究还甚少见,还停留在对战略转换模式、如何组织和领导等层面的研究上,没有对战略转换过程的影响因素作进一步的深入研究,因此无法为企业的管理实践活动提供理论支撑。同时,外部环境因素变幻莫测,企业不易控制其对战略转换过程的影响。相对而言,企业更容易从内部因素入手,通过管理创新促使战略转换顺利实施。本文在对国内外相关研究评述基础上,沿着组织内部因素影响战略转换过程的思路前进,对芮明杰教授关于管理创新理论进行借鉴和发展,构建了管理创新对战略转换速度与幅度影响的理论模型。本文主要采用实证研究方法,运用结构方程模型对提出的假设进行验证。文中基于前人相关研究中形成的有效量表,并结合实际情况发展了自身的问卷。在调查过程中,以中国制造业企业为抽样调查的样本总体,在全国范围内先后发放了300份调查问卷,其中回收了227份,有效样本192个,有效回收率为64%。在数据分析过程中,首先运用SPSS软件对理论模型的信度、效度进行验证,证明了其信度与效度的可靠性;其次运用AMOS4.0软件对理论模型的适配度进行检验,理论模型与数据呈现了较好的适配程度;在此基础上,本文对提出的假设进行验证,指出了各个变量之间的因果关系和影响程度。研究表明,管理组织创新对战略转换速度与幅度产生显着的正面影响作用;管理制度创新使战略转换速度变慢,转换幅度变小;对于制造业而言,管理方式创新对战略转换的影响最为明显,可以促进战略转换速度,使转换幅度变大。在管理实践中,企业可以有意识的培养创新的理念,建立柔性的组织结构,完善管理与监督制度以及推进新的管理方式,来达到预期的效果。研究的结果对施行战略转换的企业具有一定的参考价值。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2009-06-01）
战略转换速度论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在竞争日益激烈的全球市场中,中国的企业需要进行迅速而有效的战略转换以适应环境的变化,这是不可回避的任务。企业施行战略转换离不开管理,管理创新被视为企业创新系统的重要组成部分,是企业各类创新的纽带,没有相应的管理创新作为辅助,技术等其他方面的创新就很难达到预期的效果。实践证明,经营者所采取的管理行为与方法必然对战略转换过程具有重要影响。然而由于国内外理论界对于战略转换过程的实证研究还甚少见,还停留在对战略转换模式、如何组织和领导等层面的研究上,没有对战略转换过程的影响因素作进一步的深入研究,因此无法为企业的管理实践活动提供理论支撑。同时,外部环境因素变幻莫测,企业不易控制其对战略转换过程的影响。相对而言,企业更容易从内部因素入手,通过管理创新促使战略转换顺利实施。本文在对国内外相关研究评述基础上,沿着组织内部因素影响战略转换过程的思路前进,对芮明杰教授关于管理创新理论进行借鉴和发展,构建了管理创新对战略转换速度与幅度影响的理论模型。本文主要采用实证研究方法,运用结构方程模型对提出的假设进行验证。文中基于前人相关研究中形成的有效量表,并结合实际情况发展了自身的问卷。在调查过程中,以中国制造业企业为抽样调查的样本总体,在全国范围内先后发放了300份调查问卷,其中回收了227份,有效样本192个,有效回收率为64%。在数据分析过程中,首先运用SPSS软件对理论模型的信度、效度进行验证,证明了其信度与效度的可靠性;其次运用AMOS4.0软件对理论模型的适配度进行检验,理论模型与数据呈现了较好的适配程度;在此基础上,本文对提出的假设进行验证,指出了各个变量之间的因果关系和影响程度。研究表明,管理组织创新对战略转换速度与幅度产生显着的正面影响作用;管理制度创新使战略转换速度变慢,转换幅度变小;对于制造业而言,管理方式创新对战略转换的影响最为明显,可以促进战略转换速度,使转换幅度变大。在管理实践中,企业可以有意识的培养创新的理念,建立柔性的组织结构,完善管理与监督制度以及推进新的管理方式,来达到预期的效果。研究的结果对施行战略转换的企业具有一定的参考价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略转换速度论文参考文献
[1].纪姗姗,王铁男.管理创新对战略转换速度与幅度的影响研究[J].商场现代化.2009
[2].纪姗姗.管理创新对战略转换速度与幅度影响的实证研究[D].哈尔滨工业大学.2009