李彪梁金永刘洪超
中国汽车工业工程有限公司天津市300113
摘要：在建筑工程的建设中需要对整个工程的资金利用进行预算，一般通过工程造价完成，工程造价涵盖整个工程的开始阶段和终止阶段，整个过程的总支出都通过工程造价来表现出来，除此之外，工程造价还包括施工过程中的设计和决策管理综合设计，所以需要进行严格的质量控制，高效的工程造价能够减少企业的资金浪费还能快速的完成工作。现阶段，我国建筑工程项目发展快速，各种各样的项目日益增多，在发展过程中需要对成本进行控制，利用工程造价对工程的发展进行有效的成本控制，在整个过程中，需要根据具体的工程施工情况进行相关的预算设定，尽量进行工程造价的改良，对节约预算和成本进行有效的探讨，得出相关的结果，发展工程造价的优势，让企业在市场中占据优势地位，并且推动建筑工程的成本节约发展。
关键词：建筑工程造价；有效控制；策略探究
1导言
目前建筑工程造价的管理工作依然存在不足，对我国建筑行业的发展有一定的阻碍作用，所以应该及时认清造价管理的重要意义，发现工程造价管理中存在的管理意识淡薄、理论知识薄弱、制度上的不完善等问题，通过采取将整个工程阶段细化、分部管理，完善相应的工程造价管理制度、提升工程造价管理团队综合素质等一系列的措施来实现建筑工程造价合理有效的控制，促进建筑工程项目的顺利完成，进一步实现企业经济效益与社会效益的有机统一。
2建筑工程造价控制管理现状与意义
建筑工程施工前，需要对工程的成本进行预算，引用先进技术手段，对工程资金的运用进行有效控制与管理，造价贯穿于施工的每一个环节中。在保证工程质量的前提下，加强对施工造价成本的控制，这关乎到工程经济利益，在工程中有着不可替代的作用。建筑工程造价管理与控制过程中，需要以科学原理为依据，对团队人员进行合理分工。在工程建造过程中，确保工程质量与工程时间的前提下，通过对各项工程成本的节约，使工程造价发挥出更大的作用，为建筑公司带来最大的利益。工程造价管理控制工作是一项清晰的造价过程，不可以盲目的进行成本压缩，需要在施工前对工程有着全方位的了解，并且在每一个项目中进行管理控制，对资源进行整合与利用，最大程度的节约资源，根据不同的施工进度，调整造价控制方式，确保每一分钱都用在实际的施工环节中，有效避免成本浪费。另外，在建筑工程项目中，需要对工程造价有着较高的关注度，在内部建立健全管理控制相关部门，规范工程价格，在宏观效益和微观效益两方面进行全面统一，以此来更好的推动我国建筑行业工程造价的管理事业的发展。
3建筑工程造价控制管理中存在的问题
3.1造价控制模式落后
随着我国市场经济制度的不断完善，人们在意识上有着较大的变化，造价管理在工程建设中起到关键性作用。当前我国在造价控制模式上主要采用的是概预算定额，这种方式无法适应工程施工过程中所产生的造价变化，从而导致工程在施工过程中出现一系列问题，比如概算价格远远超过工程估算价格，工程预算价格远远超过工程概算价格等等，这些问题违背了计划投资理念。由于工程具有不确定性，会受到很大外在因素的影响，其中受政府政策影响最大，即便政府无法直接干预造价制定，但是在经济政策制定上，可以对市场产生较大的导向作用。我国社会目前正处在转型时期，政府为了完善市场机制，短时间内出台一系列政策，在工程造价的控制方面造成很大影响。
3.2工程建筑管理基础工作薄弱
在我国当前工程项目报告中，存在着与投资估算指标差异较大的现象，在工程概算过程中，无法将各部门直接定额与指标相匹配，没有统一的标准，这导致估算与实际工程支出无法平衡，存在较大误差。另外，很多部门没有可靠的市场渠道，对于市场价格信息不能完全掌握，这样的工程造价严重缺乏科学依据，相对比较不准确，与实际出现较大差距。
4实现建筑工程造价合理有效控制的策略
4.1对整个过程实施分段管理
对工程造价管理工作实施细化可以有效达到促进工程造价合理控制的目的，但是要想实现细化，就必须在全过程中进行分阶段管理。工程造价管理工作大致可以从以下三个阶段加强管理：（1）工程项目的投资决策阶段。在建筑工程中，设计阶段对于工程造价而言尤为重要，因此，在控制前期设计阶段的造价工作的时候，可以通过采取招标的形式，选择具备一定资源和实力的公司来对项目进行设计工作，从而达到保障工程质量的目的。（2）工程项目的招投标阶段：对该阶段的造价管理工作主要是要完善招投标法规，加强法制建设，保障管理工作的规范性。例如可以制定相关的评标管理办法，对整个招标过程进行严格的规范，从而确保招标过程的公正合理性。其次，在招标确定的阶段也要注意合同的签订问题，保证内容的客观公正，更好地降低项目整体需要承担的风险，保障双方的利益，从而达到合作共赢的目的。（3）项目施工阶段：在进行建筑施工之前，首先应该选择合理的施工方案，确保其可行性，其次，在施工过程中应该对项目的工程量清单进行合理的利用，加强对项目成本的控制，此外，建筑施工现场的检查问题也要进行加强，确保能够对存在的问题进行及时的解决，从而尽可能地减少工程造价预算的变更次数；最后，建立企业自己的价格信息网，及时关注不同区域以及不同规格的原材料或者半成品的价格，确保自己对工程造价各方信息的及时掌握程度，为了达到成本控制的目的，企业也可以建立相应的建筑工程项目责任制度，将具体的成本控制指标真正落实到每一个责任人的头上，从而对各个施工环节实现有效的建筑工程造价管理控制。
4.2完善建筑工程造价的管理制度
目前许多建筑工程造价的管理工作都会由于体系的不完善而出现很多的漏洞，所以要想实现建筑工程造价合理有效的控制，就需要进一步完善相关的管理制度。例如在争议比较多的增减账的管理部分，相关制度应该对其进行严格的规定，将责任落实到个人，由项目经理作为主要的负责人，技术人员作为技术变动上的负责人，在工程实施的过程中由项目经理、技术人员以及现场施工人员共同编制增减造价表。通过这种制度的完善以及责任制的落实，推动工程造价管理工作的发展。
4.3提高造价管理团队的综合素质
提升造价管理团队的综合素质，除了需要引进高素质的工程造价管理人才，带动整个团队的进步之外，对于在职的管理人员，要对其开放市场信息，通过寻求其工作上的盲点，对其进行有计划的培训；此外，工程造价管理工作作为贯穿整个工程项目的基础，其管理人员不仅需要具备过硬的专业知识，也需要具备良好的沟通能力，在进行管理工作的时候加强与其他各部门之间的沟通交流，从而更好地促进工程管理工作的进行，保证工程项目的顺利实施。此外，也可以通过向同行业的团队进行经验的学习，从而进行自我水平的改进，提升整个造价管理团队的综合素质。
5结语
综上所述，整个工程管理的过程很复杂，需要进行多方面的综合和完善，尤其是在工程造价方面需要进行完整的设计和讨论，工程建筑过程中成本和预算占据企业发展的重要地位。因此需要多方面的提升工程预算和工程造价能力，让企业在建筑发展中能够处于领先地位。让企业在快速发展的时代能够立于不败之地，能够在企业发展中处于优势地位。并且通过建筑工程之间的良性竞争推动建筑业的快速发展，这也是提升工程造价的重要意义。
参考文献：
[1]谢劲松.建筑工程造价的有效控制策略探究[J].中国管理信息化，2016，19（02）：4.
[2]王艳丽.建筑工程造价预算的有效控制策略探微[J].门窗，2014（08）：321+325.