郑超钱天玮林天杰
浙江省温州市建衡工程造价咨询有限公司浙江省温州市325000
摘要：建筑工程管理的过程之中，工程造价在其中的作用十分的关键，其直接性的影响到建筑企业的可持续发展。其主要是以建设项目为主要的控制对象，是完成工程建设项目过程之中所有费用的总和。在建筑工程管理之中的各个阶段对工程造价来进行管理与控制，并在项目全过程中实行动态监控，是将项目总投资额控制在预算限额内的重要手段，从而实现人力、财力、物力的最优配置。
关键词：建筑工程造价；有效控制；探索
1导言
随着我国当前经济的不断发展，建筑工程行业作为一项关乎国计民生的重要支柱产业，对我国经济的发展有着非常重要的作用。就我国目前建筑工程行业的发展现状来看，建筑行业所面临的市场竞争压力是非常大的，随着我国房地产业政策的日趋紧张，为建筑行业带来了更高的挑战。如何有效地对建筑工程行业进行全过程造价控制成为摆在我国建筑工程企业面前的一个重要难题。特别是建筑工程领域中，全过程造价作为一个重要的核心部分，应当进一步采用各种手段对其全过程进行成本控制，从而不断地落实到建筑工程的各个施工环节过程中，最终实现建筑行业的全面发展。
2当前建筑工程造价管理的现状
2.1传统观念和科学管理方法之间的冲突
统一的定额、静态的材料价格依然是我国绝大多数工程投标报价工作中的首选，许多建筑施工方在成本的管理上先测算成本，再对和工程成本对应的管理费进行确定。实际工作中虽然已经实施了诸如此类的项目成本管理，但对自己的企业定额却没有一个具体的反映。由于工程成本还是根据相应的行业定额进行确定的，这就往往导致了工程实际和施工水平等不能通过工程造价进行较好的反映。
2.2计算方法和定额上的确定和实际情况有差异
建筑工程造价对计算程序和方法会对招投标环节形成一定约束，由于各行业对投标的策略弃之不顾只是以直接费作为取费的基础，因此限制了企业的自主权。另外以企业作为施工单位直接费再取间接费的方法，在分摊其他费用的环节上实质上还是以直接费的大小为基础。
2.3造假问题以及监管不力
随着建筑项目施工规模的扩大，施工难度随之增加，造价成本逐渐加大。在建筑工程造价中，设备与安装成本比例很大。施工单位为了获取更多的利润，往往虚增造价项目，夸大施工难度，重复罗列清单定额中已经包含的项目，以增加造价成本，造成工程成本虚高，陷入了恶性循环的怪圈。建筑项目管理者盲目追求工程进度，未从长远角度考虑问题，常常在图纸尚未完善的情况下急于开工，忽视投资控制额度。设计图纸的变更缺乏有力的监督，相关负责部门放任图纸的变更，一旦施工设计图纸在后期出现大幅改动，必然导致工程成本的浪费，打乱了施工正常流程的同时，影响工程质量，增加了工程造价管理的难度。
2.4工程造价管理人员素质较低
目前很多企业中从事造价控制管理的人员都是传统的预决算人员，缺乏专业的工程造价控制人员，这些人员虽然在工作态度上比较良好，也有丰富的行业经验，但是从建筑行业数年来的发展情况来看，预决算人员从事工程造价管理也有许多的问题，最主要的就是传统的预决算人员有着丰富经验的同时，思想也比较保守，不能够跟时代的潮流进行改变，固守传统的造价控制方法。
3建筑工程造价有效控制策略
3.1招标控价
市场经济本质上是市场竞争经济，竞争力又体现在工程招投标价格上，招投标价格是建筑企业经济管理的中间节点。建设工程招标投标，工程造价控制管理之间都存在密切复杂的关系，他们之间相互制约，又共同决定建筑工程的施工目的及经济效益，建筑工程核心问题是招标报价，涉及到招标报价又要提到项目工程造价问题，当今建筑业在计价模式上，计算投资报价依据是根据招标文件上的计算规则来计算预计工程报价，根据地域及实际情况计算，没有标准计价方法，容易给公开公正公平的原则造成漏洞，要加强规范市场规则，保护正当市场竞争，提高招标活动监督管理职责，对招标过程中的违法乱纪现象及不正当的竞争行为加大惩罚力度。项目招标是建筑工程项目初始环节，建筑工程招标企业向社会公开招标，在一定的招标范围内，投标单位报价，在入围单位中选择条件相对优渥的建筑企业作为中标企业。保证招标在公平公正原则下公开进行，只有熟悉建筑市场情况，才能够报出合理的投标底价，提升建筑企业信誉度，增强企业实力，标准化施工，才能使竞标更具优势，降低建筑工程施工造价的投入，增加项目工程的经济效益。
3.2施工控价
为了建筑工程造价更具合理性，就要对整个设计方案进一步完善优化，对其进行更细致的分析，明确施工造价控制优化目标，完善造价控制管理相关思想并坚持贯彻实施，对施工设计进行标准化、科学化细致分析，做出更具经济型方案，根据方案整齐有序的施工，提高项目施工效率，降低施工工程造价。随着国家市场经济建设的发展，对造价专业管理人才提出更高职业素养要求。造价人员的职业能力担负建筑工作的重要任务，要求他们具备相应的现代管理者技能。工程施工阶段是整体工程造价的关键部分，建筑项目造价控制人员需要与方案设计人员和施工监测人员做好及时有效的沟通交流，齐心协力、尽善尽美地完成工程项目造价工作。建筑企业相关管理人员要根据项目工程规模结合设计方案，制定出科学合理的采购方案，通过深入市场调查，对采购材料进行对比分析，从中选物价最低的材料，并对采购材料及出入库时间和使用情况都及时进行详细记录，且按照设计规定进行使用。同时做好相关管理员工的培训工作，更好地完成工作内容。做好工程施工阶段的工程造价有效控制管理工作，将每道工序细致化并且落实到工程施工的实处。
3.3审核竣工结算
把握好项目工程的施工周期，方便进行工程竣工结算工作。在建筑工程施工过程中，从建筑工程整体条件出发，充分做好项目工程的施工准备工作，避免出现因为前期准备不充分造成工程施工出现失误，对施工周期造成延误现象。对于建筑工程造价设计方案的制定，建筑工程合同是不可或缺的参考资料，工程造价方案要根据工程合同的具体要求制定，如工程合同中要求在施工过程中使用什么材料、规定具备什么设备以及具有什么资质信誉的施工团队等等。由于工程竣工结算是事后审核，竣工结算主要目的是强化建设单位管理意识，使建筑工程施工团队获得最佳的市场经济效益。竣工结算管理人员要坚持固有原则严格审查，深入了解建筑工程施工现场，工程施工内容的详细做法，熟悉掌握工程数量变更，为审计核算做好统计工作。相关管理人员要建立严格的审核制度，保证最终审核结算账目的严肃真实性。工程竣工结算是整个项目工程造价控制收尾环节，即使是最后环节也对工程造价控制有影响作用，为了给工程造价控制做好完美收官，需要管理人员认真做好审核竣工结算工作，在建筑工程造价控制竣工结算过程中，各项工序都必须根据国家相关法律依法执行，并且需要建筑工程相关管理人员，严格按照国家法律法规进行项目工程竣工阶段造价控制，从而促进建筑工程造价控制工作的高质量完成。
4结语
建筑工程对成本投入的控制工作是建设企业和施工方的核心工作，建筑工程成本造价的管控水平是影响工程项目整体收益的重要因素，决定建筑工程造价的合理有效控制效果。随着社会市场经济的发展，对工程项目的需求与规模也不断加大，如何在保证建筑工程质量的前提下使建筑企业获得更大的经济效益，创造更大的社会价值，这就需要对建筑工程造价进行科学合理的有效控制。
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