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摘要：随着我国新一轮的技术和科技的进步，给我们带来的是对于基础设施建设和基础设施投入的增长，这一过程所带来的社会层面以及经济和政治层面的利益将会是非常明显的，当然这些将会在以后的一段时间里逐步的显现出来，而仅仅在我们所能看到的最为相关的就是一系列的土木工程的设计建造以及施工工程。文章针对我们现在涉及较为广泛的土木工程施工的现场管理内容进行了深入的分析研究，针对其中涉及的具体技术和工程管理方法都有着清晰、严谨的分析，这些技术和方法的逐步深入，将会给我们的土木工程施工技术带来越来越多的益处。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1前言
现代技术的发展已经使得我们越来越多的传统产业和社会活动都发生了非常深刻的变化，这些变化或大或小，但是都在某种程度上使得我们现在的各种生活和生产方式发生了改变，这种改变当然是在向着更加高效、便捷的方向发展的。比如说，发生在土木工程技术施工管理方面的技术变革和管理方法的改进，就使得我们不得不在此深入的分析研究一番，找出这其中发生的重要变革，以及这背后的各种原因，这样将会给我们以后的变革与发展带来有益的帮助，同时我们能够在这些管理方式的改进中发现一些问题，并对这些问题进行及时的改进，这样才能够在根本上助推我们的经济和技术的发展，给我们的土木工程施工技术以及其他各行各业都带来更加有益的帮助。
2.土木工程现场管理的必要性与原则
在土木工程中，现场管理是非常重要的一项工作，因为一个有秩序的工程能够增强现场人员的管理，并且可以有效提升人员安全方面的预防意识，进而缩减土木工程项目出现不良问题的概率。这样不仅仅能够将土木工程的整体成本投资减少，还可以避免工程材料浪费，从而提升社会经济效益。与此同时还有利于管理工程现场，这对于土木工程建设有着非常重要的作用和意义。而进行土木工程现场管理，必须要遵循以下原则：合理化、标准化、效益性原则。合理化原则就是合理分配资源，做好财力、物资、人力等各种分配工作。标准化的原则就是进行土木工程现场管理的过程之中需要根据相关规范进行，合理调度确保工程顺利开展，且现场中的每一个环节均需要统一，禁止出现随意性。效益性原则就是在土木工程中进行现场管理的目的实际上是为了提高经济效益，并且禁止出现浪费材料与不合理支出的问题
3.土木工程施工技术
在对这些专业性的施工技术的管理进行更加全面的分析研究之前，我们可以先来对于土木工程中的各项施工技术有一个大致的了解，这将有助于我们后面对于这项施工技术的管理研究。
3.1钢筋工程施工
钢筋工程是我们所熟知的众多土木工程项目中的一个重要基础点，是一般土木工程施工中的主要框架，同时也是众多土建工程的主要工程部分。钢筋工程在整个土木工程施工中占据了三个关键的环节，首先是对于钢筋建材的选材以及购置，当然这一环节最为注重的就是我们常说的质量环节，因为钢筋在工程中最常见的作用就是用作承力结构，因此在进行钢筋的选材和购置时需要对钢筋的质量和规格进行严格的把关，需要根据家有关的规范和具体的工程的要求来选择和购置，一旦出现差错这将会给工程质量带来巨大的隐患，甚至可能带来对于安全和财产的巨大威胁。其次就是要做到在工程施工过程中进行严格的规范、对于各项技术指标做到严格的把控，争取做到所有的技术指标和规范完成都能够做到尽善尽美，这样才能够不给以后的工程带来隐患。最后就是需要做到对于钢筋建材的各相关及性能的持续监测以及后续的保养和维护，这一方面也是不容小觑的关键问题，因为钢筋建材很容在各种条件下出现，因此需要专门的对这一内容进行监管。
3.2混凝土工程施工
提到了钢筋工程施工，就不得不提混凝土工程，这是土木工程以及各类土建工程中几乎都会用到的一种普通建材，当然混凝土现在不仅承担着最为基础的土木工程建筑材料的功能，而且随着技术的不断进步，我们可以看到混凝土越来越多的成为了一种功能更加多样的建筑材料。这样混凝土在土木工程施工中的重要性就更加值得关注了，需要做好前期的地质条件的勘探、作业中对混凝土及相关的建材的使用及维护等方面都需要达到相关的标准，在这种技术指标的坚持之下，我们能够做到对于质量进行严格的把控，把那些存在问题的或者是一些细小瑕疵的混凝土建材进行筛查，根据各项设计方案的要求，以及后期的技术管控能够把整个施工都控制在很好地范围之内。同时加强对于施工现场的管理，也会使得我们在各项管理中能够有更多的时间和精力来进行其他的管理。
4.施工管理的措施
在我们研究了这些土木工程的施工技术之后，可以对我们的现场施工管理进行很好的深入研究了。
4.1施工建材的加强
前文中已经对于我们在土木工程中广泛使用的各种建材有了一个大致的了解，那么我们就从建材入手来分析我们的管理方面的问题。首先，我们需要明确的是在我们现在的各种土木工程施工过程中所使用的建材中，还是存在很多的问题的，这些施工建材主要就包括了我们的原材料、半成品以及成品配件，我们所说的对于建筑建材的把控就是对这些建材的质量和相关内容的把控来进行，再具体的工程施工中施工建材是最为基础性的建筑要素，施工项目的成品与这些建材的优劣有着最直接相关的联系，如果这些建材的质量得不到保证，那么我们的整个工程的质量就更无从谈起了。在开始的施工建材的采购与选择时，首先我们要做到的就是严把质量关，要确保我们所选用的施工建材能够确保我们的工程质量不能有任何影响，同时，为了把整个工程的造价能够降低，我们要在保证质量的同时能够尽量做到选择一个能够接受的价格。同时需要和建材生产厂家进行全面的技术交接和生产资料的分享，确保生产的建材在质量和其他各方面都达到所要求的指标，而且生产部门要对后续过程中的建材各项技术指标进行跟踪，这样才能最大程度上做到对于土木工程质量的控制。
4.2加强制度化的管理
除了我们已经提及的各种技术和方法的把控，在其他方面的管理主要就是体现在施工中人员、设备及其他各种需要执行和遵守的管理制度，如何做到对于制度的深入化建立和严格地遵守将会对这一内容起到重要影响。这就需要我们的工程管理人员对我们的制度的建立有着更为全面的思考，建立起一套科学高效、同时能够让绝大部分人能够准确执行的管理制度。然后就是对于这些制度的执行，也需要做到专门的人来监管以保证制度执行的高效。
4.3增强技术指导工作
土木工程现场中可以看到很多的机械，这些机械类型多样，而且施工程序非常繁杂，关系到的施工人员所需要的施工技术类型很丰富，所以，增强对土木工程现场施工技术人员的技术指导工作就是进行现场管理的重要任务。第一，规定有关施工技术指导人员能够有一定责任心，并且具备足够的耐心。第二，施工技术指导工作人员与现场管理工作人员可以清楚的给施工工作人员讲解出具体的工作流程，并且严格规定质量。第三，必须要相关施工技术指导工作人员充分了解土木工程图纸与工程施工合同，且精确定位出土木工程技术规范与质量规定。
5.结束语
在土木工程施工的管理中其实我们需要管理的内容和方面是非常多的，这并不能通过一次研究分析来解决，关键是技术的进步程度也需要我们做到以一个发展的眼光来看打这些问题的出现和改变，因此对于这些土木工程中的施工管理，我们需要做的事还很多，需要我们继续去深入研究。
参考文献
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