一、以企业文化为切入点 提高核心竞争力（论文文献综述）
邓欣湉[1]（2021）在《基于价值实现视角下的企业文化与企业竞争力研究》文中指出企业整体竞争力提升的直接表现为企业产品、企业自身价值的提升,而企业文化则是其实现的重要载体。以价值实现为研究视角,将企业文化划分为精神维度、制度维度、行为维度和物质维度4个方面,并对竞争力提升的作用机制进行了阐述。提出了以企业文化为建设中心,提升企业学习能力,以企业的学习能力带动企业技术能力与创新能力的提升,并通过企业文化建设与企业战略深度融合、企业文化建设与管理机制深度融合、构建学习体系和建立激励机制来提升竞争力,以期能够全面提升企业竞争力。
戴孟瑶[2]（2020）在《JL地铁运营公司企业文化建设优化研究》文中研究表明随着信息化时代的到来,JL地铁运营公司面对日益激烈的市场竞争,为利于其自身不断壮大发展,在行业中脱颖而出,实现成为城市交通最具服务影响力人文地铁的梦想,除企业硬实力需不断地加强,企业文化作为软实力更要跟上新时代的步伐,不断优化并发挥效能。JL地铁运营公司成立至今已有十七年,从最初的小规模公司发展至如今上万人,年营业额过亿的大型国企。纵观其发展历程,企业文化起到至关重要的作用。但伴随文化建设的同时,不断升高的离职率、日益激增的员工负面情绪、老员工渐渐表现出倚老卖老等外在现象,无不暗示企业文化建设中存在一定问题,本文旨在发现问题及成因,并对文化建设进行优化,助力企业高质量发展。本文简单阐述了此次企业文化建设优化研究的背景、目的以及意义,介绍了研究的内容、方法和技术路线,通过文献检索法分别介绍了国内外企业文化理论、企业文化建设、企业文化优化的相关研究成果以及企业建设优化相关理论基础,介绍了JL地铁运营公司与其企业文化的概况。并以企业文化研究和优化的相关理论为依据,通过以企业文化四象限模型与企业文化OCQ模型为基础,设计企业文化现实、期望类型以及企业文化四层问题两种调查问卷,对JL地铁运营公司现有企业文化建设现状进行全方位的评估诊断。通过数据分析,进一步得出了JL地铁运营公司企业文化的期望类型是部落式、现实类型是制度规范式;得出企业文化的物质、行为、制度与精神四层的各方面情况以及四层中各自的突出问题分别为企业创新力不足、领导作用发挥不到位、企业不够民主、管理制度不够完善以及企业文化贯彻落实不到位从而作用未曾发挥到位等问题。对此笔者通过进行对突出问题有针对性地深入访谈,分析总结后得出问题背后成因为:创新制度支持与贯彻不足、外部环境与领导自身因素、以人为本原则贯彻不到位、核心文化创造与建设不足、子文化发展不均、思想认识存在误区等成因;然后结合企业文化创新理论、“K”理论、人本管理理论、“解冻、变革、再冻结”等企业文化建设优化模型理论,分别提出建立企业创新机制、打造优秀领导干部队伍、以人为本实施人才战略、更新符合公司战略的核心文化体系以及落地与执行优化策略等针对性地对策;最后提出采用领导、组织及流程、制度、资源及党建五方面保障措施。通过研究,笔者一方面加深了对本企业经营状况的了解,另一方面希望通过对症下药地提出相应对策及保障措施,让企业文化更加完善,能够更好地落地,从而让企业获得长足的强劲动力,助力企业发展。本文即丰富了轨道交通行业特色的企业文化建设的经验素材,也在调查问卷的方法上进行了创新设计,但对企业文化的研究仍需深入,后续将不断加强对企业文化相关理论知识的学习,不断加强对企业文化的研究力度与广度,不断探索更富有新时代新特色的企业文化建设与优化方案。另此文只略涉猎党建保障企业文化落地与外部视角的企业文化研究,后续将在深入加强党建与企业文化融合共促以及企业外部视角下对企业文化建设优化两个方面加以研究。
方桐清[3]（2020）在《高职院校文化育人价值取向研究》文中进行了进一步梳理高职教育是高等教育的一种“类型”,具有“同等重要”地位。但我国高职院校大都脱胎于职业大学、成人高等学校、中等专业学校,办学历史只有四十年。高职教育虽然取得了很大成就,但是仍存在大学文化缺失、职业文化不强的客观现实,高等性、职业性都不够使得“类型”和“重要”双不显。文化育人弱化导致立德树人虚化,价值取向不明导致文化育人泛化。而现有研究成果零散,总体缺少基础框架,不足以指导高职院校文化育人实践活动。课题通过历史研究法、文献研究法、调查研究法,以江苏省15所国家示范（骨干）高职院校为主要样本,对高职院校文化育人价值取向及其实现进行了研究。高职教育要建成中国特色、世界一流必须实施文化育人,明确高职院校文化育人价值取向。高职在联合国科教文组织给予“5B定位”,蕴含高职院校文化育人价值取向定位“基层职业性”;我国对高职给予“复姓定位”,蕴含高职院校文化育人价值取向定位“高等职业性”。高职教育与普通高等教育具有“高等”文化共性,同时具有“职业性”个性价值追求。文化育人定位决定文化育人价值取向的性质,文化育人特性反映文化育人价值取向的面貌,文化育人价值取向对文化育人定位、文化育人特性具有反作用。因此,文化育人定位和特性价值追求的向度即为高职院校文化育人价值取向的应然目标。从文化育人定位、文化育人特性的维度分析,其价值取向均有四个向度。高职院校文化育人价值取向实现的应然路径是:以“职业性”特质人才为培养目标,走校企“双主体”文化育人之路,在合作中正视育人文化与企业文化价值目标的现实不融,规避企业文化中不利于人的道德、理性、真善美形成的文化因子,有效耦合育人文化与企业先进文化,从而实现立德树人的目标追求。我国职业教育的起步可追溯到19世纪70年代。自此至改革开放前,我国职业教育及其文化育人价值取向经历了不平凡的发展历程。改革开放后,我国高职教育随经济建设中心的确立应运而生,在发展过程中受到传统文化对技术精神的双压制、社会文化对育人文化的深融合、外来文化对高职文化的反思间性等影响,形成了高职院校文化育人价值取向特质文化形态。以发展需要、发展规模、发展质量为评判标准,我国高职教育发展具有递进式发展特征和递进式文化育人价值目标。从对文化育人的认识高度、重视程度和实践效度分析,高职院校文化育人价值取向随递进式发展任务划分为随性、工具性、理性、特性四个发展阶段。四个阶段以经济与高职互动为演进动力,是“适应—调整—再适应”的演进过程。高职院校文化育人价值取向虽然仍存在不少现实矛盾,但是从宏观上取得了重要成就,同时存在向度摇摆阻碍类型彰显之囧。从高职院校文化育人价值取向实现的实践情况看,弱化并制约其彰显深度、广度和效度的主要问题包括:融入工业文化因素比较泛化、注入企业文化要素比较主观、培养优秀企业精神重视不够、关注文化间性存在盲目性碎片化。这些问题不是一朝一夕形成的,是多维因素复合的结果。影响其彰显的主要原因在于:文化育人自觉性不强、职业文化理解得不深、校企文化交融性不足、文化传播机制不完善、法律法规机制不健全。彰显高职院校文化育人价值取向,需要从内容、载体、路径、传播方式、文化环境等方面系统化推进。
周坤玮[4]（2020）在《Y科技有限公司企业文化建设提升研究》文中指出企业文化是是企业兴衰成败的决定因素,也是企业能够提高核心竞争力的内在保证。互联网企业的重要组成部分是知识型人才,因此,企业文化是互联网企业对学习型组织的培养、对员工创造力的激发、员工绩效的提高的关键。本文以企业文化理论为基础,以Y科技有限公司为研究对象,通过对Y科技有限公司企业文化建设的分析来提出提升Y科技有限公司企业文化建设的措施。本文通过问卷调查与访谈结合的方法对企业员工是否认同企业文化做出调查,得出提升Y科技有限公司企业文化的必要性,并根据问卷调查和访谈内容建立三维因素分析模型（SWE）,从文化优势、文化劣势即文化认知以及环境机遇、环境威胁即战略文化因素作出归因分析,探讨Y科技有限公司的企业文化建设现状及未来对策。通过分析,本文提出了建立企业文化以共同价值观、加强企业文化以人为本的落脚点、凸显企业文化的互联网因素等为基本原则,以建立平等、开放、协作、顾客至上、以员工为本、保持持续创新能力的企业文化为具体内容的Y科技有限公司企业文化建设的提升方案。最后本文对Y科技有限公司的企业文化提出了三点落地实施建议,为公司在互联网企业经济飞速发展的大环境下如何良性发展提供了文化建设方面的方向指引。
齐美慧[5]（2020）在《核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理当今企业所处的环境瞬息万变,企业只有形成核心竞争力才能有效应对复杂的环境变化。最初企业的核心竞争力主要体现在有形的物质形态上,随着发展当前的核心力更加强调无形的知识形态。优秀的企业文化是组织有效整合知识,构建核心能力的重要保障。XT公司是我国唯一一家中外合资的专业的道岔生产企业,成立至今有十余年,企业为高新技术企业,可其核心竞争力即核心技术,公司只有其使用权,任何的改良或创新都需要技术的开发方（外方）来完成,不利于公司的长远发展。通过对核心竞争力视角下的XT公司企业文化建设研究,发现企业在企业文化建设中的一系列问题,结合企业实际制定建设方案,以期为企业发展提供优异借鉴。首先,宏观分析本课题研究背景与意义,阐述国内外企业文化建设的现状研究,并对本文研究内容和方法进行简要介绍。定义了企业文化及企业文化建设,并说明了其与核心竞争力的关系,为下一步分析企业文化现状做铺垫。其次,介绍XT公司的基本情况,企业的核心竞争力现状,并整理分析企业文化建设内容资料。再次,使用Denison组织文化测量模型评估企业当前企业文化建设现状,结合全文关于XT公司企业文化建设现状的评估,指出其中不足,并具体阐释存在问题的原因。最后,立足公司的现状,从提高企业核心竞争力的视角提出企业文化建设的要求,说明企业文化影响企业核心竞争力的传导机制,基于四个层面阐释建设企业文化的方案及相关保障措施,深化企业文化建设理论。本文所提出的研究结论有助于企业建设企业文化方案,帮助组织形成优秀的文化。
姚晓贤[6]（2020）在《A铁路公司企业红色文化建设研究》文中提出企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、价值观念、经营行为等的总和。它起到引领发展、凝聚力量等作用,是企业生存、竞争和发展的灵魂。红色文化是中国共产党在团结和带领中国人民在实现民族独立、国家富强的过程中创立的先进文化。它是马克思列宁主义与中国实际相结合的产物,是中国优秀文化传统与世界先进文化融合的产物。企业文化来自西方管理,红色文化具有中国特色。目前国内对红色文化,较多的在红色文化的内涵、红色文化的价值与传承发展、红色文化对思想政治工作的影响、红色文化与其他文化之间的关系等方面进行研究。因为政治意识形态的关系,国外单独对红色文化的研究很少。但是对毛泽东思想、中国特色的社会主义以及现代中国文化等方面研究较多。A公司是一家地方合资铁路公司,近年来外部面对国家高速铁路的竞争,客运分流比较明显,经营发展压力很大;内部由于薪酬优势不明显、职业发展预期不明,员工的工作士气有所下降。为了促进红色文化理论与实践对接,推动红色文化理论的发展;同时为了解决A公司发展中遇到的实际问题,提升A公司企业文化建设水平;论文是立足于理论的有效探索、也是立足于现实的管理提升,论文具有一定的理论意义和实践意义。本篇论文以A公司这家成立21年的地方合资铁路公司为样本,采用文献研究、案例研究和调查研究法进行研究。文献研究主要是阅读企业文化和红色文化的相关书籍、论文以及A公司的各类相关资料;案例研究主要通过选取与A公司情况相近的国有铁路企业为样本,进行对比分析;调查研究重点对A公司管理人员和普通员工进行问卷调查、走访了解,为开展课题研究收集基础数据和资料。论文第一部分,主要是对研究的背景、目的及意义进行阐释,并就国内外当前的研究状况进行分析,提出本研究的主要内容和创新之处。论文第二部分,主要是对企业文化的定义进行阐释,整理了企业文化的相关理论,从实际应用的角度分析红色文化的导向、激励、凝聚、辐射、约束五项功能。对红色文化的基本概念、基本要素进行阐释,阐明了红色文化的本质和特征。从外部环境需求和企业内部需求等方面论述了A公司加强企业红色文化建设的现实机遇。论文第三部分,主要是对A公司的企业红色文化建设现状进行分析。先是从基本情况和历史沿革两个方面,对A公司企业背景进行较为全面的描述,构建A公司整体情况框架,为A公司企业红色文化建设确定一个基本参照;同时通过历史沿革的描述,理清A公司企业红色文化建设的发展背景。论文从精神、制度、行为和物质四个层面对企业红色文化建设的现状进行阐述,分析20多年来A公司企业红色文化建设的具体情况。论文第四部分,通过问卷调查、案例研究等方法,对A公司企业红色文化建设在四个层面存在的问题进行具体分析,为论文推进明确问题导向。论文第五部分,在问题分析、必要性论证的基础上,提出了A公司企业红色文化建设的对策和建议,在建设内容上,提出要在企业精神中注入红色精神、在管理制度中融入红色管理、在文化行为上体现红色作风、在物质层面上凸显红色基因,使A公司企业红色文化在精神、制度、行为和物质层面更加契合外部环境需要和企业自身需求,实现企业红色文化的充实、改良和升级;这四个方面的对策和建议,来自于笔者对企业红色文化的理论探索和实践尝试,力求为国有企业开展红色文化建设提供一点粗浅参考。论文的主要结论是:在当前状况下,A公司开展红色企业文化建设,从外部讲是国家社会发展的阶段性需要,尤其是在社会经济发展新时期,增强企业红色引领的需要;从内部看是弥补原有企业文化偏“软”的不足,以更加刚性的企业文化解决企业发展中遇到的问题的需要。针对A公司这个国有地方合资铁路公司遇到的实际情况,将红色文化融入企业文化,开展企业红色文化建设,既有利于红色文化理论的发展,也有利于公司企业文化的改良。A公司的红色企业文化建设,应着重把握环境需要和现实需求,做到科学规划、精细落实、不断优化,使其在企业转型发展中发挥更加积极有效的作用。
刘子卉[7]（2020）在《基于企业文化的L供电公司员工绩效提升研究》文中研究表明近年来,新一轮电力体制改革在我国全面推进开展,此次改革主要方向是开放售电侧,这让电量交易变得更加容易,新成立的售电公司如雨后春笋般涌现,电力销售侧竞争日益加剧,这也给供电企业的经营发展带来了新的挑战和机遇。要想在此轮电力体制改革中站稳脚跟,进一步提升员工的业务技能水平、服务水平是必须采取的措施之一。建设有利于企业发展的企业文化,努力形成高质量的员工绩效水平,在当代供电企业发展中显得尤为重要。企业文化和员工绩效是紧密相连的,本文试图运用国内外最新的理论研究成果,结合L供电公司实际情况,就L供电公司企业文化建设和员工绩效方面存在的问题进行研究,并进一步探讨该公司企业文化建设和员工绩效之间的内在联系,以此为基础,基于企业文化设计L供电公司员工绩效提升方案策略。本文分为六个部分。第一章,绪论,该部分主要是本文综合性论述,分别对本文研究的目的、意义和方法进行了阐述,同时简要概述了国内外研究状况;第二章,相关理论基础,主要是阐述了企业文化、员工绩效相关的理论研究成果,对二者的定义、作用及相关理论进行了阐述;第三章,L供电公司企业文化和员工绩效存在问题分析,通过在L供电公司实地考察和对部分员工的访谈的结果,探讨该公司在企业文化建设和员工绩效工作方面存在的问题和不足;第四章,L供电公司企业文化和员工绩效关系研究,通过问卷调查的方式,探究L供电公司企业文化和员工绩效之间的内在联系,以实证的方式证明了二者的相关性,同时通过回归分析检验二者之间的内在联系,明确二者不同维度间的相互关系;第五章,L供电公司企业文化建设和员工绩效提升方案,依据本文发现的问题,设计出针对性较强的实施方案供L供电公司参考,从设计思路和原则、目标要求、具体内容、实施流程、保障措施几个方面来阐述。第六章,结论与展望。针对L供电公司进行的这一系列研究以及设计的企业文化建设和员工绩效提升方案,可以为L供电公司发展提供借鉴,同时可以推广应用至同类型的地市供电公司,具有一定的理论意义和实际应用价值。
何金云[8]（2020）在《F公司企业文化优化研究》文中研究指明随着互联网、云计算、人工智能、5G技术的快速发展,据预测全球每年产生的数据量将从2018年的33ZB增长到2025年的175ZB,全球数据量正迎来爆发,数据时代已经来临。数据的物理载体是存储设备,而闪存存储正以速度快、可靠度高等技术优势迅速取代传统的磁盘存储技术。F公司作为国内闪存产品品牌供应商,致力于为行业客户提供稳定可靠、物美价廉的闪存存储产品,希望抓住国内芯片行业发展契机,快速成长,将公司打造成为一家“小而美”的专业存储品牌公司,并为此提出了增长型的发展战略。为了助力公司战略目标的实现,F公司需要塑造与增长战略相匹配的创造型企业文化。本文分析了F公司所处的环境和自身资源能力,并采用丹尼森企业文化量表测评和企业文化访谈等调研方法,对F公司企业文化的现状进行了全面的梳理和评估,找出了与企业发展战略相匹配的文化优势。通过从企业文化精神层面、制度层面、行为层面、物质层面对F公司企业文化进行重新提炼、诠释、改进、升华,去伪存真,结合企业精神塑造和学习型组织打造,制定了适应F公司发展需要的企业文化优化方案。本文还根据公司建设创造型企业文化的需要,结合公司实际发展水平,提出了实施企业文化建设的短、中、长期目标,并对企业文化建设落地提出了执行保障措施。本文通过对闪存行业小微品牌公司企业文化的研究,也对我国半导体产业,特别是闪存存储行业小微企业的文化建设具有一定的借鉴意义。
尹苏苏[9]（2020）在《云南W电厂企业文化诊断及对策研究》文中指出随着全球经济一体化的发展,企业全球化竞争愈演愈烈。为了实现企业竞争力的提升,各种新的管理工具、管理模式不断涌现。企业文化作为一种新的管理模式也受到各国企业的关注。根据发达国家的理论和实践,尤其是以美国和日本的优秀企业为代表,建设强大的企业文化是使企业能够实现基业长青的关键因素。许多优秀的中国公司也开始意识到,通过企业文化框架的搭建与创新,它们确实在增强企业质量,增强企业形象,提升企业凝聚力以及最终增强企业竞争力方面发挥了作用。本文以W电厂为研究对象,应用企业文化的诊断工具对该企业进行诊断分析。在诊断中发现,W电厂有着较为完善的硬件设备,但是战略管理能力比较差,这主要是由于缺乏这方面的人才;W电厂各个部门之间的交流合作比较密切,而且部门的管理人员素质较高,内部控制水平稳定;W电厂非常重视人才的培养,在不断发展的过程中引进了很多优秀的人才;W电厂的员工对企业的精神了解程度不够深,大部分员工只知道企业的理念,对于企业的发展方向不够了解,企业也没有形成较为完善的价值体系。针对发现的这些问题,笔者提出W电厂要以系统性、战略性、创造性的文化建设原则为依托,建行一套适合企业发展战略的文化体系,其文化体系需包含内外两方面,首先要符合企业的文化内涵,其次要展现企业在行业内立足的独特特点。W电厂的企业文化建设分为精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设四个方面。本文的创新之处主要表现在,应用企业文化的诊断研究方法,对W电厂的企业文化建设现状进行了诊断,并结合世界电力行业的发展趋势以及中国国有企业发展改革的内在要求,依据W电厂的发展战略,对企业文化建设提出相应的对策建议。
寇家伟[10]（2020）在《基于核心竞争力理论的企业档案利用研究》文中指出随着经济全球化的浪潮加速推进,中国的经济一体化程度越来越高,国内企业面临的市场环境也愈加复杂,为了在竞争中保持优势并获得更好发展,企业必须不断深入挖掘和发展培养自身的核心竞争力,因此企业档案利用率需要进一步优化和升级。为企业发展提供利用服务是企业档案管理工作的目标,采取有力手段或者举措解决业务发展中的重大问题,这样才能更加全面地凸显档案的实际价值。因此对于档案工作者而言,需要充分掌握和理解企业核心竞争力理论,应将其作为档案利用工作的行动指南,促使档案价值能够被最大程度的挖掘以及利用,只有这样能够让档案利用工作全方位地参与企业内部管理以及业务发展,并形成自上而下的档案综合利用共识,为档案利用创造良好的舆论氛围。本次研究重点围绕现阶段企业档案利用工作的研究现状和存在的问题进行分析,并结合核心竞争力理论的内涵、特征和构成要素,选择部分国内外企业的档案利用案例作为分析依据,为如何优化和完善档案利用机制提出诸多有效建议。
二、以企业文化为切入点 提高核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以企业文化为切入点 提高核心竞争力（论文提纲范文）
（1）基于价值实现视角下的企业文化与企业竞争力研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、企业文化软实力概念界定 |
| 1. 企业文化软实力构成 |
| 2. 企业文化与创造价值关系 |
| 3. 企业文化与企业转换成本的关系 |
| 4. 企业文化与实现价值关系 |
| 5. 企业文化软实力与企业竞争力的关系 |
| 三、企业文化软实力提升核心竞争力的方法与措施 |
| 1. 竞争力提升作用机理 |
| 2. 价值实现视域下文化软实力提升企业竞争力的途径 |
| 3. 企业文化建设与企业战略深度融合 |
| 4. 企业文化建设与管理机制深度融合 |
| 5. 构建学习体系提升竞争力 |
| 6. 建立激励机制提升竞争力 |
| 四、结语 |
（2）JL地铁运营公司企业文化建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究目的 |
| 1.1.3 本文的研究意义 |
| 1.2 研究的内容、方法和技术路线 |
| 1.2.1 本文的研究内容 |
| 1.2.2 本文的研究方法 |
| 1.2.3 本文的技术路线 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国内外企业文化理论研究 |
| 2.1.2 国内外企业文化建设研究 |
| 2.1.3 国内外企业文化优化研究 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业文化内涵 |
| 2.2.2 企业文化构成理论 |
| 2.2.3 两种企业文化测量工具 |
| 2.2.5 企业文化建设优化相关理论 |
| 第3章 JL地铁运营公司企业简介及企业文化建设现状 |
| 3.1 JL地铁运营公司简介 |
| 3.1.1 JL地铁运营公司的经营与发展 |
| 3.1.2 JL地铁运营公司组织架构 |
| 3.2 JL地铁运营公司基本文化与企业文化建设现状 |
| 3.2.1 JL地铁运营公司基本文化 |
| 3.2.2 JL地铁运营公司企业文化建设现状 |
| 第4章 JL地铁运营公司企业文化建设问题与成因分析 |
| 4.1 JL地铁运营公司企业文化建设问题 |
| 4.1.1 JL地铁运营公司企业文化诊断原则 |
| 4.1.2 JL地铁运营公司企业文化的调查问卷设计与结果数据分析 |
| 4.1.3 JL地铁运营公司企业文化建设存在的问题 |
| 4.2 JL地铁运营公司企业文化建设问题的成因分析 |
| 4.2.1 企业文化物质层问题成因分析——创新制度支持及贯彻不足 |
| 4.2.2 企业文化行为层问题成因分析——外部环境与领导自身因素 |
| 4.2.3 企业文化制度层问题成因分析——以人为本原则贯彻不到位 |
| 4.2.4 企业文化精神层问题成因分析——核心文化创造与建设不足 |
| 4.2.5 企业文化落地与执行问题成因分析——五大问题 |
| 第5章 JL地铁运营公司企业文化建设优化对策 |
| 5.1 物质文化层优化对策——建立企业创新机制 |
| 5.2 行为文化层优化对策——打造优秀领导干部队伍 |
| 5.3 制度文化层优化对策——以人为本实施人才战略 |
| 5.4 精神文化层优化对策——更新符合战略的核心文化体系 |
| 5.5 企业文化建设实务优化对策——落地与执行优化策略 |
| 第6章 JL地铁运营公司企业文化建设优化对策的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.4 党建保障 |
| 第7章 JL地铁运营公司企业文化建设优化研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）高职院校文化育人价值取向研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 2 高职院校文化育人价值取向的理论分析 |
| 2.1 高职院校文化育人价值取向的要义诠释 |
| 2.2 高职院校文化育人价值取向的理论基础 |
| 2.3 高职院校文化育人价值取向的类型定位 |
| 2.4 高职院校文化育人价值取向的向度目标 |
| 2.5 高职院校文化育人价值取向实现的应然路径 |
| 3 高职院校文化育人价值取向的历史回顾 |
| 3.1 高职院校文化育人价值取向的渊源 |
| 3.2 高职院校文化育人价值取向的发展阶段 |
| 3.3 高职院校文化育人价值取向的宏观成就和向度之囧 |
| 4 高职院校文化育人价值取向的现状考察 |
| 4.1 高职院校文化育人价值取向的文化形态 |
| 4.2 高职院校文化育人价值取向的影响因素 |
| 4.3 高职院校文化育人价值取向的主要问题 |
| 5 高职院校文化育人价值取向的问题归因 |
| 5.1 文化育人自觉性不强 |
| 5.2 职业文化理解得不深 |
| 5.3 校企文化交融性不足 |
| 5.4 文化传播机制不完善 |
| 5.5 法律法规机制不健全 |
| 6 高职院校文化育人价值取向的彰显策略 |
| 6.1 凝练职业精神标签彰显文化育人价值取向核心精神 |
| 6.2 打造职业文化载体增强文化育人价值取向显示度 |
| 6.3 促进校企文化有效交流打通文化育人价值取向彰显路径 |
| 6.4 建立职业文化高效传播机制推进文化育人价值取向深化 |
| 6.5 优化文化育人环境浓厚文化育人价值取向氛围 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）Y科技有限公司企业文化建设提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态分析 |
| 1.2.2 国内研究动态分析 |
| 1.2.3 国内外研究评论 |
| 1.3 国内外知名互联网公司企业文化建设经验 |
| 1.3.1 美国Google公司的企业文化建设 |
| 1.3.2 阿里巴巴的企业文化建设 |
| 1.3.3 国内外互联网公司企业文化建设的启示 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 企业文化的相关概念和发展 |
| 2.1.1 企业文化的定义 |
| 2.1.2 企业文化的内容与功能 |
| 2.2 企业文化与企业核心竞争力 |
| 2.3 企业文化分析的三维文化(SWE)模型 |
| 2.4 企业文化建设的飞机落地模型 |
| 2.5 互联网企业的概念与特点 |
| 2.5.1 互联网企业的定义 |
| 2.5.2 互联网企业的特点 |
| 2.5.3 互联网企业与传统企业的不同 |
| 2.6 互联网企业建立企业文化的原则 |
| 第3章 Y科技有限公司企业文化建设现状及问题分析 |
| 3.1 Y科技有限公司概况 |
| 3.2 组织结构和人力资源构成 |
| 3.2.1 组织结构 |
| 3.2.2 企业文化管理的组织 |
| 3.2.3 人力资源构成 |
| 3.2.4 Y科技有限公司企业文化基本情况 |
| 3.3 Y科技有限公司企业文化建设调查 |
| 3.3.1 调查的基本情况 |
| 3.3.2 员工对企业价值观认同性调查 |
| 3.3.3 Y科技有限公司的三维文化(SWE)归因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y科技有限公司企业文化建设提升与落地措施 |
| 4.1 企业文化建设提升原则 |
| 4.1.1 建立企业文化共同价值观,实现使命 |
| 4.1.2 加强企业文化以人为本的落脚点 |
| 4.1.3 凸显企业文化的互联网因素 |
| 4.2 企业文化建设提升具体内容 |
| 4.2.1 建立平等、开放、协作的企业文化 |
| 4.2.2 建设顾客至上的企业文化 |
| 4.2.3 建设以员工为本的企业文化 |
| 4.2.4 保持持续创新能力 |
| 4.3 企业文化建设落地措施 |
| 4.3.1 加强企业文化的宣传培训工作 |
| 4.3.2 树立榜样,传播榜样故事 |
| 4.3.3 健全考核激励机制为企业文化落地提供制度保障 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化相关概念界定 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化建设 |
| 2.2 企业文化建设的作用 |
| 2.2.1 内化作用 |
| 2.2.2 外化作用 |
| 2.3 企业核心竞争力与企业文化建设 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的含义及构成要素 |
| 2.3.2 企业核心竞争力与企业文化建设的关系 |
| 2.3.3 企业文化提升核心竞争力的途径 |
| 2.4 企业文化建设相关理论 |
| 2.4.1 学习型组织 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 人本理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 XT公司企业概况及企业文化建设现状 |
| 3.1 XT公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织结构和人力资源构成 |
| 3.1.3 中西方股东企业文化简介 |
| 3.2 XT公司核心竞争力 |
| 3.2.1 XT公司核心竞争力简介 |
| 3.2.2 XT公司核心竞争力分析 |
| 3.3 XT公司企业文化建设现状 |
| 3.3.1 理念层企业文化建设现状 |
| 3.3.2 制度层企业文化建设现状 |
| 3.3.3 行为层企业文化建设现状 |
| 3.3.4 物质层企业文化建设现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 XT公司企业文化建设中存在问题和原因分析 |
| 4.1 XT公司企业文化建设诊断 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷结果可信度检验 |
| 4.1.3 问卷结果分析 |
| 4.2 XT公司企业文化建设中存在的问题 |
| 4.2.1 企业文化建设意识缺位 |
| 4.2.2 缺乏核心竞争力的战略引导 |
| 4.2.3 企业文化建设缺乏自己的特点 |
| 4.2.4 管理制度对学习能力和创新能力的激励不足 |
| 4.2.5 以人为本理念建设没能达到预期效果 |
| 4.2.6 物质层建设目标不明确 |
| 4.3 XT公司企业文化建设存在问题原因分析 |
| 4.3.1 领导者对企业文化建设和发展核心竞争力意识不强 |
| 4.3.2 市场和技术互换的合作方式的缺陷 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设方案 |
| 5.1 基于核心竞争力的企业文化建设框架和目标确定 |
| 5.1.1 企业文化建设框架 |
| 5.1.2 企业文化建设目标确定 |
| 5.2 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设要求 |
| 5.2.1 自强自信文化 |
| 5.2.2 合作共赢文化 |
| 5.2.3 激励创新文化 |
| 5.2.4 以人为本文化 |
| 5.2.5 内圆外方文化 |
| 5.3 基于企业核心竞争力的企业文化建设内容 |
| 5.3.1 理念层企业文化建设内容 |
| 5.3.2 制度层企业文化建设内容 |
| 5.3.3 行为层企业文化建设内容 |
| 5.3.4 物质层企业文化建设内容 |
| 5.4 企业文化建设方案的实施和保障措施 |
| 5.4.1 企业文化建设方案的实施 |
| 5.4.2 企业文化建设方案的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 XT公司企业文化调查问卷 |
| 致谢 |
（6）A铁路公司企业红色文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景、研究目的及研究意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究目的及意义 |
| (二)国内外研究动态 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| (三)研究方法、内容与框架 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究的主要内容 |
| 3.研究框架 |
| (四)研究的创新之处 |
| 二、相关概念与理论 |
| (一)企业文化的概念与理论 |
| 1.企业文化的定义 |
| 2.企业文化的主要理论 |
| 3.企业文化的功能 |
| (二)企业红色文化的概念界定 |
| (三)企业红色文化建设的现实机遇 |
| 1.契合新时代加强党的建设的总要求 |
| 2.符合企业文化改造升级的迫切需要 |
| 3.是优化企业治理体系的现实需求 |
| 三、A铁路公司简况及企业红色文化建设现状 |
| (一)A铁路公司背景简介 |
| 1.A铁路公司的基本情况 |
| 2.A铁路公司的历史沿革 |
| (二)企业红色文化建设的现状 |
| 1.红色文化逐步融入企业理念体系 |
| 2.企业红色文化建设的制度正在完善 |
| 3.企业红色文化在员工的行为活动中有所体现 |
| 4.企业红色文化有一定的物质表现 |
| 四、A铁路公司企业红色文化建设存在的问题及成因分析 |
| (一)A铁路公司企业红色文化建设调查分析 |
| 1.调查研究的基本情况 |
| 2.样本数据的统计分析 |
| 3.调查研究的主要结论 |
| (二)A铁路公司企业红色文化建设存在的问题和原因 |
| 1.精神层面:企业的红色精神不够鲜明 |
| 2.制度层面:企业红色文化建设的制度机制欠完善 |
| 3.行为层面:企业红色精神向行为转化存在不足 |
| 4.物质层面:企业红色文化的物质体现不够充分 |
| 五、A铁路公司企业红色文化建设的对策和建议 |
| (一)在企业精神中注入红色精神 |
| 1.以红色文化增强企业精神的导向作用 |
| 2.以红色文化增强企业精神的激励作用 |
| 3.以红色文化增强企业精神的创新动能 |
| (二)在管理制度中融入红色管理 |
| 1.建立核心引领制度体系 |
| 2.不断完善人力资源制度 |
| 3.升级改造考评激励制度 |
| 4.重新修订企业红色文化相关制度 |
| (三)在文化行为上体现红色作风 |
| 1.建立良好的整体行为规范 |
| 2.重视各级管理人员的行为引导作用 |
| 3.发挥先进人物的典型示范作用 |
| 4.抓好职工的职业行为养成 |
| (四)在物质层面上凸显红色基因 |
| 1.挖掘企业红色资源 |
| 2.建好企业红色阵地 |
| 3.搭好企业红色文化传播平台 |
| 4.开发企业红色文化产品 |
| 5.开展企业红色文化活动 |
| 6.设计企业红色文化标识 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 铁路公司企业文化建设调查问卷 |
| 致谢 |
（7）基于企业文化的L供电公司员工绩效提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的目的和意义 |
| 1.1.1 选题目的 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容和框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业文化综述 |
| 2.1.1 企业文化的起源、概念 |
| 2.1.2 企业文化的作用 |
| 2.1.3 企业文化的四层面理论 |
| 2.2 员工绩效综述 |
| 2.2.1 员工绩效的概念 |
| 2.2.2 绩效管理的主要方法 |
| 2.2.3 影响员工绩效的因素 |
| 2.3 企业文化与员工绩效关系综述 |
| 第三章 L供电公司企业文化和员工绩效存在问题分析 |
| 3.1 L供电公司基本情况 |
| 3.1.1 L供电公司发展现状 |
| 3.1.2 L供电公司企业文化 |
| 3.1.3 L供电公司员工绩效管理 |
| 3.2 L访谈基本情况 |
| 3.2.1 访谈目的 |
| 3.2.2 访谈内容 |
| 3.2.3 访谈对象 |
| 3.3 结果说明 |
| 3.3.1 L供电公司企业文化建设中存在的问题 |
| 3.3.2 L供电公司员工绩效中存在的问题 |
| 3.4 总结与归纳 |
| 第四章 L供电公司企业文化和员工绩效关系研究 |
| 4.1 问卷调查设计 |
| 4.1.1 量表设计 |
| 4.1.2 问卷调查信度、效度分析 |
| 4.2 问卷调查数据关系研究 |
| 4.2.1 问卷调查发放情况 |
| 4.2.2 描述性统计 |
| 4.2.3 相关性分析 |
| 4.2.4 回归分析 |
| 4.3 问卷调查研究结果 |
| 4.3.1 企业文化研究结论 |
| 4.3.2 员工绩效研究结论 |
| 4.3.3 企业文化对员工绩效影响的研究结论 |
| 第五章 L供电公司基于企业文化建设的员工绩效提升方案 |
| 5.1 设计原则和思路 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 设计思路 |
| 5.2 目标要求 |
| 5.3 具体内容 |
| 5.3.1 物质文化提升员工绩效 |
| 5.3.2 行为文化提升员工绩效 |
| 5.3.3 制度文化提升员工绩效 |
| 5.3.4 精神文化提升员工绩效 |
| 5.4 实施流程 |
| 5.4.1 起步阶段 |
| 5.4.2 整体推进阶段 |
| 5.4.3 总结回顾和改进阶段 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 建立协作共建机制 |
| 5.5.2 加大宣传力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（8）F公司企业文化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 F公司文化环境与战略定位 |
| 2.1 F公司基本情况介绍 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 战略选择与企业文化适配 |
| 2.4.1 战略定位 |
| 2.4.2 文化适配 |
| 第三章 F公司企业文化测评与分析 |
| 3.1 企业文化的内涵体系与结构 |
| 3.1.1 企业文化内涵 |
| 3.1.2 企业文化体系 |
| 3.1.3 企业文化结构 |
| 3.2 F公司文化测评 |
| 3.2.1 测评方法 |
| 3.2.2 测评实施 |
| 3.2.3 测评结果 |
| 3.3 F公司企业文化现状及问题 |
| 3.3.1 精神层面 |
| 3.3.2 制度层面 |
| 3.3.3 行为层面 |
| 3.3.4 物质层面 |
| 3.4 原因分析 |
| 第四章 F公司企业文化优化方案 |
| 4.1 优化原则和方法 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化方法 |
| 4.2 优化内容 |
| 4.2.1 精神文化优化 |
| 4.2.2 制度文化优化 |
| 4.2.3 行为文化优化 |
| 4.2.4 物质文化优化 |
| 4.3 优化路径 |
| 4.3.1 塑造企业精神 |
| 4.3.2 创建学习型组织 |
| 4.4 优化内容比较 |
| 第五章 实施规划与保障措施 |
| 5.1 制定实施计划 |
| 5.2 组织保障体系 |
| 5.3 加强宣贯传播 |
| 5.4 号召全员融入 |
| 5.5 评估与激励措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一:F公司企业文化调查问卷 |
| 附录二:F公司企业文化访谈提纲 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（9）云南W电厂企业文化诊断及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第四节 研究内容 |
| 第五节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 主要概念及相关理论 |
| 第一节 主要概念 |
| 一、企业文化的概念 |
| 二、企业文化诊断的概念 |
| 第二节 企业文化诊断的相关理论 |
| 一、“7S”模型 |
| 二、霍夫斯塔德的同心圆模型 |
| 三、切特曼的诊断模型 |
| 四、卡麦隆和奎因的诊断模型 |
| 第三章 云南W电厂的企业文化建设现状 |
| 第一节 W电厂概况 |
| 一、企业概况 |
| 二、组织架构 |
| 第二节 W电厂企业文化发展情况 |
| 第三节 W电厂的企业文化雏形 |
| 第四章 云南W电厂企业文化诊断 |
| 第一节 W电厂企业文化问卷调查及个人访谈 |
| 一、本次企业文化诊断的重点分析 |
| 二、资料来源 |
| 三、调查样本构成以及访谈情况 |
| 第二节 企业文化内部环境综合诊断评估 |
| 一、问卷分析说明 |
| 二、问卷总体分析 |
| 三、比较分析 |
| 四、职工关注的问题分析 |
| 第三节 综述 |
| 第五章 云南W电厂企业文化变革对策建议方案 |
| 第一节 W电厂企业文化建设的基本原则和目标 |
| 一、W电厂企业文化建设的基本原则 |
| 二、W电厂企业文化建设的目标 |
| 第二节 W电厂企业文化建设内容 |
| 一、精神文化建设 |
| 二、制度文化建设 |
| 三、行为文化建设 |
| 四、物质文化建设 |
| 第三节 W电厂企业文化建设方案的实施及保障 |
| 一、企业文化建设方案的实施 |
| 二、企业文化方案实施保障体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）基于核心竞争力理论的企业档案利用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、课题研究的理论背景与现实意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 三、课题结构安排及研究方法 |
| (一)课题结构安排 |
| (二)研究方法 |
| 四、课题研究的重点、难点与创新点 |
| (一)课程研究重点及难点 |
| (二)课程研究创新点 |
| 第一章 相关理论概述 |
| 第一节 核心竞争力理论概述 |
| 一、对核心竞争力的理解 |
| 二、企业核心竞争力理论的提出 |
| 三、企业核心竞争力的构成要素 |
| 四、提升核心竞争力给企业带来的机遇和挑战 |
| 第二节 企业档案利用概述 |
| 一、企业档案利用的概念及实现途径 |
| 二、企业档案利用的意义 |
| 本章小结 |
| 第二章 企业档案利用在提升核心竞争力领域的价值表现 |
| 第一节 、通过档案利用,提升企业创新服务理念 |
| 一、西飞公司的创新服务理念 |
| 二、利用档案数字化信息,推动企业科技创新 |
| 第二节 、通过档案利用,宣传企业历史文化 |
| 一、汇丰集团利用档案构筑动态“历史墙” |
| 二、利用档案实现文化输出,宣传企业文化 |
| 第三节 、通过档案利用,塑造企业品牌形象 |
| 一、帝亚吉欧集团利用档案推广新产品 |
| 二、利用档案宣传企业形象,树立品牌辨识度 |
| 第四节 、通过档案利用,履行企业社会责任 |
| 一、康力斯集团参与英国钢铁工业遗产档案计划 |
| 二、整合利用档案资源,履行企业社会责任 |
| 本章小结 |
| 第三章 以提升核心竞争力为目标的企业档案利用对策 |
| 第一节 、完善档案利用基础工作,推动企业创新 |
| 一、档案收集秉承为核心竞争力服务的思想 |
| 二、档案整理环节注重保持企业档案的系统连贯 |
| 三、加快档案数字化信息建设 |
| 第二节 、建立企业档案知识库,传承企业文化 |
| 一、挖掘档案潜在价值,促进企业知识共享 |
| 二、建立丰富的企业档案知识库 |
| 三、协调企务公开与档案保密,增强企业文化的透明度。 |
| 第三节 、利用档案进行用户分析,提升企业品牌形象 |
| 一、通过交流了解用户需求和反馈意见 |
| 二、利用档案时充分考虑用户差异性 |
| 三、利用档案研究企业成长发展史 |
| 第四节 、利用档案践行企业社会责任 |
| 一、建立企业社会责任档案 |
| 二、投身慈善公益活动 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间学术成果 |
四、以企业文化为切入点 提高核心竞争力（论文参考文献）
- [1]基于价值实现视角下的企业文化与企业竞争力研究[J]. 邓欣湉. 现代管理科学, 2021(08)
- [2]JL地铁运营公司企业文化建设优化研究[D]. 戴孟瑶. 南京师范大学, 2020(07)
- [3]高职院校文化育人价值取向研究[D]. 方桐清. 中国矿业大学, 2020(07)
- [4]Y科技有限公司企业文化建设提升研究[D]. 周坤玮. 青岛大学, 2020(02)
- [5]核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究[D]. 齐美慧. 燕山大学, 2020(01)
- [6]A铁路公司企业红色文化建设研究[D]. 姚晓贤. 广西师范大学, 2020(07)
- [7]基于企业文化的L供电公司员工绩效提升研究[D]. 刘子卉. 山西大学, 2020(01)
- [8]F公司企业文化优化研究[D]. 何金云. 广西大学, 2020(07)
- [9]云南W电厂企业文化诊断及对策研究[D]. 尹苏苏. 云南财经大学, 2020(07)
- [10]基于核心竞争力理论的企业档案利用研究[D]. 寇家伟. 黑龙江大学, 2020(05)