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摘要：随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下，建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注，而这个问题也成为建设者应该深思的问题。为此本文作者就如何加强建筑工程质量管理的具体方法进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
1引言
施工现场质量管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，在建筑工程施工中，加强施工现场质量管理具有重要的现实意义。然而，由于受到施工技术、施工人员等因素的影响，现阶段，建筑工程施工现场质量管理存在着一些问题与不足，为了提高建筑工程质量和工程建设效益，探讨分析建筑工程施工现场质量管理存在的问题与不足，并提出相应的质量管理策略无疑具有重要的现实意义。
2建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1质量管理制度不完善
当前建筑施工现场质量管理制度并不完善，在很多建筑施工管理工作中，依旧采用陈旧的管理体系，形式化管理过于严重，将会严重制约建筑施工的质量，不利于建筑工程的可持续发展。另外，由于一些部门人员对建筑施工质量管理制度的完善并不重视，从而导致建筑施工质量管理制度没能及时进行改进和完善，再加上缺乏对建筑施工质量的监督重视，从而对建筑施工质量带来极大的影响。
2.2材料和设备质量问题
在建筑工程施工中材料质量对整个工程质量有很大的影响。目前，很多工程项目中，建设单位为了降低自己的成本，扩大自己的经济效益，在施工中使用质量较低的产品，对于材料质量的监督和管理不是很严密，造成工程质量隐患。在设备的使用中，很多机械设备的使用率不高，造成生产率的下降，在交叉工作中多种机械联机作业的效果不是很好，机械之间的配合不是很协调，对建筑工程现场施工质量产生很大的影响。
2.3施工人员素质不高
施工人员质量管理意识较为薄弱，过度的注重短期的经济效益，忽视了长期的效益，从而影响到建筑施工质量。另一方面，施工现场管理人员的素质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差，职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中，导致现场管理的效果不高。
2.4监督管理不足
在建筑工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证建筑工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进建筑工程施工现场管理效果的实现。建筑工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现建筑工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多建筑工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
3加强房屋建筑工程现场质量管理的方法
3.1坚持“防治结合，以防为主”原则
目前施工现场质量管理并没有标准的管理方式，从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是针对施工现场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该管理方式注重于问题的预防，采取各种措施预防施工现场将来可能出现的问题的发生。由于建筑工程项目本身复杂性等因素，因此施工现场质量管理中必须强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在萌芽中，从而从根本上杜绝损失的可能性。
3.2坚持以施工组织设计为指导
施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，因此施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应注重于两点：其一，确定施工方案后，进度计划的编制要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；其二，既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，确保项目顺利进行。施工组织设计能具体地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
3.3做好事前、事中、事后控制工作
为了更好地加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备好竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3.4建设好现场质量管理制度
3.4.1质量责任制度
人是工程施工的组织者、操作者和指挥者。因而，在现场质量管理的过程中，应以人为中心，建立质量责任制，明确管理人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。
3.4.2技术复核制度
指建立严格的技术管理体系及做好施工过程技术控制。
3.4.3质量事故报告和处理制度
工程建设中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失等原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都属于工程质量事故。
3.5加强工程质量监管力度，完善质量保障体系
房屋工程施工质量的管理，除了在项目设计阶段运用科学、合理地规划外，还要着重加强建设安全生产监督检查，完善质量保障体系。因此，需要在项目建设中建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理、控制系统。强化对房屋建筑工程建设项目的质量管理，要从根本制度上加强对质量保证体系的建设。具体应用到施工实践工作时，就需要合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。总之，只有通过设计、施工、制度建设三个方面来加强房屋建筑工程质量的管理，从多方面共同努力，才能更好有效地实现工程质量的管理与控制。
4结语
总而言之，在实际的建筑项目的施工过程中，要做好建筑工程施工质量管理工作，严格地把控施工质量，从而使得最后建成交付的建筑的长久安全性得到保证。建设和完善建筑工程施工质量管理体系，贯彻落实施工质量管理工作，不仅仅有利于建筑企业在施工的过程中对施工质量得到有效地把控和管理，还能够提高和保证该建筑项目的工程质量，从而促进建筑企业的良好、快速和稳定的发展，并且还能够为社会建造出更多的精良的建筑工程。
参考文献
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