梁锋
威海东发房地产开发有限公司山东威海264209
摘要：伴随着我国经济的发展与科技的进步，人们对于建筑物的要求也越来越高，因此，研究如何提高土建施工的质量是至关重要的，在当前城市建设中，土建施工占据了极为关键的位置。笔者基于此对当前土建施工过程中常见的问题和不足加以阐述和分析，并提出相应的管理对策以加强土建施工过程管理。
关键词：土建施工；问题；解决对策
城市建筑的施工水平能够反应我国城市化建设的进程，而土建工程是建筑工程中的主要组成部分，然而，我国目前在土建施工问题上存在很多缺陷，不能够满足国家要求的质量水平，很多工程事故频发，给人民的生命财产安全造成了巨大的威胁。同时，土建工程引发的环境问题也是不容忽视的，希望本研究提供的措施能够使土建工程的施工问题得到解决，强化土建工程管理。
一、土建工程施工管理的重要性及原则
1、土建工程施工管理的重要性
建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
2、施工现场管理的原则
要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动；科学合理性是施工现场管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题；经济效益最大化是施工现场管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈利为目的的，施工现场的管理也不例外，因此在现场管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当做重点进行落实。
二、土建施工中存在的主要问题
1、规划不完善，进度控制存在不足
工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2、管理有漏洞，机械材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如现场临建的位置安排不合理、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如临建的设置不合理导致二次搬运、重复施工；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
3、安全不重视，存在诸多安全隐患
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，另外政府监管也出于起步阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，施工从业人员的整体水平较低、安全防护意识差，导致土建工程安全管理隐患重重。
三、强化土建施工管理对策
1、强化施工质量控制
在实际的土建施工中要注重实际的施工设计、施工材料的选择、施工人员的培训，施工质量检测等等都必须与土建工程技术相结合。当今，由于对现代土建工程的总体质量和设计水平的不断提高形成了对土建工程技术的更高要求。往往在实际的土建施工中需要分析和考虑的施工要素较多，不仅需要注重相关土建材料的进行技术监控以及对建筑材料的加工过程进行技术监管等等，还需要在实际的施工中考虑到周边的环境因素，例如地质条件、水文条件、资源条件、气候条件等等。对于上述条件的整合考虑在土建工程的施工控制方面有重要的帮助。
2、科学管理，用好材料、机械
土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，写好需求计划。施工过程中则应该做好计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。按照现场实际情况，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。
3、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时交付，提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有助于加强土建项目进度控制，所以，要从多方面出发，科学规划。一方面，进度计划必须对施工项目都做出明确的规定，分包单位也一定要签订进度合同，如发生延误工期则应该进行赔偿。另一方面，在招投标的过程中就应该明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。此外，还可以应用信息技术这一新型管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
4、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应当提高施工人员的安全意识，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
5、做好人才储备，提升管理水平
管理人员的自身素质，管理水平决定着质量管理的好坏。组织者应经常性的对管理人员进行基础理论和专业技能培训，积极引进人才做好人才的储备和开发工作，善于利用激励机制提升工作人员的积极性和主人翁意识，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品工程。
结束语
总而言之，在实际的施工现场要做好必要的施工准备，其中包括人员的准备、设备的准备、相关施工能源的准备等等；坚持具体的土建施工步骤与工程建设图纸相统一，保土建工程的安全、有效、协调的进行需要多方面力量的统筹和协调希望本文提出的关于土建安全、管理、环境保护等方面的相关举措能对我国今后的土建工程建设提供一定的帮助和借鉴。
参考文献：
[1]梁笑娴。建筑工程施工管理及技术分析[J]。中小企业管理与科技。2010（07）
[2]刘亚超。土建施工的现场管理及解决对策[J]。产业与科技论坛。2011（02）