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摘要：随着司法改革的不断推进、制度的改革和营销行动体系的不断完善,中国的智能建设体系是发展管理方法的必要条件。项目管理对建筑公司起着重要作用,是企业在市场竞争中生存的重要措施。建筑施工管理又是非常重要的一个环节,只有加强施工管理避免出现纰漏,有问题及时改进。根据项目管理过程中呈现的问题,我们需要制定出有效的缓解措施,加强工作管理,加强核对,保证管理项目的准确性,完善管理体系。
关键词：建筑工程；环境保护；项目管理
施工管理是企业必需的,关联着建筑公司的发展和生存。企业必须加强项目管理的实施,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高效率,以确保企业在激烈市场竞争中具有竞争力。项目管理是项目整个开发过程中的管理,是一个相对复杂的过程,这包括项目的选择、讨论、决策、项目设计、招标、建设和部署等,这一期间范围很大、并且用时也很长。技术和工程项目内容是复杂的,而现代的管理内容既包括工程项目的质量、时间框架、投资和进展的调控,也包括建立和管理项目、合同管理和信息管理等。由于工程建设项目的一次性和固定性的特性,使得工程建设项目成为了独一无二的,不能像普通工业产品批量生产的,工程施工受气候、水文、地质等因素影响较大，因此是一个全面的复杂的管理。
1建筑工程项目管理的特点
1.1目标的明确性
所有项目都有明确的目标,明确的期限和投资,也有着所要求达到的质量和标准。工程项目管理所追求的目标,就是在项目的各限制条件的约束下,将项目顺利建成。此外,项目的建设是一个复杂的过程,需要所有相关者之间的配合,以确保有序完成建设工作。管理工程项目所制定目标是根据项目的不同约束的条件执行,并顺利完成项目。
1.2责任的明确性
第一个是签订严格公正的建筑合同,明确项目负责人的责任和义务,并在项目实施过程中监督和促进合同的执行。
第二,负责项目管理的各方根据目标的实现需要组织自己的项目管理组织,建立各部门和职位,明确责任、权利和工作,确立组织中每个员工的职责,建立完整的工作体系。合同的严格执行,以及高效和有效的项目管理系统,是保证工程顺利进行的重要办法之一。
1.3管理的复杂性
工程项目管理是整个进程的管理,从项目的选择、决定、讨论,项目设计、投标、建筑、安装到实施和评价项目,需要规模很大和长时间的准备。现代工程项目的技术和内容非常复杂,工程项目管理的内容包括质量、时间和投资控制。该项目的实施与管理,合同管理和信息管理的各个方面有关,因此是综合性和繁琐的。
1.4管理的科学性
项目工程部门基于系统科学为脊柱,并且以项目管理系统作为一个开放的系统,进行动态调控才能实现系统目标和系统工作,并建立了现代科学的项目管理体系。根据系统的统一和完整性,在现代理论组织框架内建立的项目管理系统,组织和目标可以合理地从一个系统到另一个系统进行评估、组织和协调,从而提高管理效率,确保项目目标的实现。
2工程管理智能化构建
2.1组织保证制度的建立
2.1.1实现管理目标,并对目标进行分散,要落实到每一位负责人、明确责任,实施各项措施,以确保实现发展目标的高质量。
2.1.2为每个子项目制定质量控制程序,建立信息反馈系统,定期实施质量分析,控制质量动态,全面控制每个子项目的质量。
2.1.3使用了各种做法,以确保所有工作人员凝聚起来,促进高质量发展,让所有员工建立起"质量第一,为群众服务"的思想,以确保工作人员的工作质量和产品质量方面。
2.1.4优化施工方案,组织施工步骤,制定各工序的质量标准和施工技术,并进行计划审查和技术培训;施工现场严禁使用不一致的材料;以正确的方式制造建筑机械,进行维修和保养工作,使机器做好工作;采用质量导向的方法,改变了预处理质量控制的监督措施和各种因素,以实现"预控制优先"的目标。
2.2物资质量保证体系
2.2.1供应商已确定,必须在合格设备或可靠制造商处进行购买。
2.2.2设备供应商应确保有足够的能力提供所需材料或设备的类型和数量的所有规格,以确保用于该装置的材料的一致性。
2.2.3实物检查应按照国家和地方主管部门的规则和标准、规范和合同要求,以及检查文件进行抽样。
2.2.4该工程的设备和材料必须及时接受检验,并由采购经理组织,由专业技术员和主管工程师参加。
2.3施工中的管理制度
2.3.1技术交底制度
它坚持通过技术进步保证建筑质量。技术人员通过项目的特点准备具体的建筑设计或方案,并积极采用新设备、新材料和新技术。应为某些程序制定详细的工作准则,组织构建每项技术交底对于任何工作和程序,包括项目负责人、技术主管、组长的技术都要进行技术交底。
2.3.2材料进场检验制度
每种类型的设备必须在出厂前进行认证,并且必须根据国家信息进行现场检验。不合格的设备是不允许应用的。
2.3.3样板引路制度
建筑工作的重点是精简加工,流程改革和加工标准化。每个子项目或工作类型特别是一个大的子项目,将启动大规模操作的样本,结合操作要求和质量目标进行实施。
3文明施工与环境保护
3.1文明施工方面
3.1.1文明施工责任区制度
建立文明施工责任制,根据不同地区和不同层面的具体任务,梁现场划分为若干地区,建立挂牌制度,使各自的责任区域能够满足民用建筑的要求,定期检查项目,发现问题,立即纠正,以保持建筑工地的清洁。
3.1.2工完场清制度
必须严格执行系统清理工作,每次操作后,必须按照要求进行严肃清理与施工有关的污染。工程完成前后都需要进行交接。
3.1.3文明施工检查制度
项目每周对文明施工现场进行一次全面检查。检查的内容是在施工现场人员是否遵守文明施工,一般会采用评分的办法,进行奖优惩劣。
3.2环境保护方面
3.2.1污水排放应根据排水系统的布局和允许的最大流量选择,要选择适合的排放方式和位置。
3.2.2施工前完成现场排水和污水处理设施的建设,使区域不被淹,废水不会流出,没用堵塞。
3.2.3现场油漆储存,使用由专业人员处理,以防止污染。
3.2.4对于可能产生灰尘和灰尘的工作场所,必须开发一种喷雾和除尘系统,并保持适当的湿度。
3.2.5尽量采用噪声较小的方法和施工方法,减少噪声和有害物质对环境的影响。
3.2.6组织施工过程中,严格禁止在中午和晚上进行工作,控制设备的使用频率以减少影响。
3.2.7严禁使用可能在建筑工地上产生有毒有害的气体。
3.2.8剩余的材料和包装在适当的时候被回收,可重复使用的废物尽可能地回收。
4结束语
总之,建筑施工管理需要专业科学,只有加强施工管理问题才能改进施工,确保企业能够实现经济效益。现代建筑中的项目管理产生了巨大的影响。如何加强建设项目的管理是建设企业必须考虑和监督的问题。因此,这是一个促进建设的问题。此外,项目的建设是一个复杂的过程,需要所有相关者之间的配合,以确保有序完成建设工作。所以在当前建筑市场的竞争环境下,建筑项目的管理必须不断增强和改善,只有通过增强建筑项目的管理,企业才能以最低的成本获得高经济效益。
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