导读:本文包含了四川华西集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国有建筑企业,现代公司治理,全面从严治党
四川华西集团论文文献综述
钟晓,喻敏,高攀,陈学明,马国祥[1]（2018）在《新形势下国有建筑企业党建工作研究——四川华西集团党建工作的调查报告》一文中研究指出加强和创新国有建筑企业党建工作,是全面从严管党治党的必然要求,是国有企业本质属性的内在要求,是实现企业高质量发展的现实要求。近年来华西集团党委始终把政治建设摆在首位,坚持总揽全局,切实发挥党委领导作用;夯实基层基础,不断提升党建工作水平;鲜明正确导向,加强干部人才队伍建设;着力思想引领,扎实做好意识形态工作。在全面从严治党新常态下,基于国有建筑企业所处的内外环境变化,国有建筑企业必须通过坚持党的领导,把政治建设作为根本性建设;完善治理结构,推动党的领导与现代公司治理深度融合;坚持人才强企,建设高素质干部人才队伍等等举措,把全面从严治党向纵深推进。(本文来源于《中共成都市委党校学报》期刊2018年06期）
陈曦[2]（2015）在《林书成会见四川发展和华西集团客人》一文中研究指出本报讯 12月7日，州委书记林书成在西昌会见了四川发展（控股）有限责任公司董事长王凤朝和四川华西集团有限公司董事长陈贵林。 林书成对王凤朝、陈贵林一行的到来表示欢迎。林书成说，我州认真贯彻落实省委、省政府决策部署，加快转方式、调结构，持(本文来源于《凉山日报(汉)》期刊2015-12-08）
陈思洪,胡蕾斯[3]（2013）在《走出灌注桩施工的困惑》一文中研究指出4月30日，随着宜宾市莱茵春天商业中心工程主体基本封顶，砌体抹灰及保温施工全面铺开，四川华西集团十一公司圆满完成建设方规定的第一阶段施工任务。 矗立眼前的莱茵春天商场主体构架曲直相间、错落有致，一座宏伟壮丽的建筑即将呈现，令人不禁忆起建设者曾经(本文来源于《中华建筑报》期刊2013-06-28）
李乔,钟江成[4]（2013）在《奋战85小时》一文中研究指出2012年12月15日早上5时许，“呼！”项目经理肖龙轻轻地松了一口气，经过整整85个小时不停歇的施工，四川华西集团叁公司的建设者一次性不间断地完成了环球时代中心项目1号楼地下室8600立方米混凝土浇注任务，比原计划提前11个小时浇注完毕，且浇注质量达到(本文来源于《中华建筑报》期刊2013-03-29）
胡蕾斯[5]（2013）在《文明施工标准化 安全生产入人心》一文中研究指出在成都中心地带的天府广场，由四川华西集团十二公司（以下简称十二公司）承建的四川省图书馆新馆工程已见雏形。作为全省重点文化建设项目，它以独特的地理区位备受社会各界关注。 十二公司不负所托，经过艰苦奋斗，工程主体如期封顶，项目工地顺利通过成都市建设(本文来源于《中华建筑报》期刊2013-03-05）
杜友剑[6]（2011）在《国有建筑施工企业项目成本管理分析》一文中研究指出改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是，这些企业普遍存在规模大、效益低、项目成本管理水平低、企业经营效益差的情况，与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，表现为项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。本文以四川华西集团的施工项目成本管理为背景，通过运用现代施工项目成本管理理论对国有施工企业项目成本管理的内容进行了界定，分析了国有施工企业项目成本管理存在的问题以及改善的方面，并主要从建立施工项目成本管理体系、转变项目管理模式、实行集团统一采购、实现集团内部资源共享、推进实施项目成本管理信息化等五方面提出了相应的改进措施。本文的研究结论对华西集团以及其它施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理具有重要供参考价值。(本文来源于《电子科技大学》期刊2011-10-01）
陈曦[7]（2011）在《在对外开放招大引强上实现新突破》一文中研究指出本报成都电 8月27至28日，我州在成都与四川华西集团有限公司、四川省旅游产业集团分别进行会谈。州委书记翟占一，省国资委党委副书记雷建，四川华西集团有限公司董事长陈贵林，四川省旅游产业集团董事长曹兰剑参加会谈。 四川华西集团有限公司是我省重要国(本文来源于《凉山日报(汉)》期刊2011-08-29）
杨斌[8]（2010）在《四川华西集团发展战略研究》一文中研究指出当前,在经历了金融危机洗礼之后,世界经济已进入“后危机时代”,全球各大经济体缓慢复苏,中国在新一轮经济复苏中活力强劲,成为全世界关注的焦点,企业发展面临着新的机遇。四川华西集团作为西部大型建筑集团,经过60年的发展,已取得辉煌业绩,树立了良好的品牌,目前正从传统施工企业向现代化建设集成商转型。本文全面客观地分析了华西集团当前所处的外部环境,深刻地剖析了集团的内部资源环境,明确了自身的优势和劣势以及企业发展面临的机遇和挑战,确定了未来10年的战略目标,进而制定出了华西集团发展战略,为企业发展指明了方向。本文共由四部分组成：第一部分：研究背景与理论基础。主要介绍了华西集团的概况,回顾了华西集团“十一五”期间的发展历程,提出了主要理论依据和所使用的主要智能工具。第二部分：华西集团的战略分析,为本文的重点,包括第二章和第叁章。在第二章,主要分析了华西集团的外部环境,包括宏观环境、行业环境、运营环境,进而得出结论,指出了华西集团面临的机遇和威胁。在第叁章,主要分析了华西集团自身所拥有的各种资源能力,客观评价了华西集团目前的优势与劣势。第叁部分：华西集团的战略制定,为本文的核心部分,包括第四章。在战略分析的基础上,立足实际,重新确立了华西集团的使命是：整合内外建筑资源,打造四川建筑航母,提升西部建筑水平,壮大中国建筑力量,为振兴中国经济,推动人居文明和人类社会的发展进步不懈努力。确定的发展愿景是：打造中国西部“千亿”建设龙头企业和中国一流建设集成商。确定了到2020年营业收入达到1000亿元的目标体系,制定了纵向一体化和国际化相结合的总体战略,并制定了由总体战略、各业务单元战略、主要职能战略所构成的战略体系。该战略体系为华西集团未来一段时期的发展指明了方向和路径,具有极为重大的意义。第四部分：华西集团的战略实施与评价,包括第五章和第六章。战略实施是战略管理过程中最为关键的环节,但由于战略实施是一项实践性很强的庞大系统工程,因此,在这部分论述相对比较概括。文章首先对战略目标进行了分解,又对如何提供组织保障提出了要求,对股改上市、市场拓展等重大战略问题的组织实施进行了探讨,同时强调,应加强华西集团的企业文化建设,为战略实施提供有利条件。文章最后对战略实施的控制手段和评价方法进行了简要阐述。本文主要目的在于解决华西集团发展战略缺失问题,为华西今后的发展明确目标,指明道路,通过全面深入的战略分析,形成了新的发展思路：(1)提出了华西集团的发展愿景和目标,即：通过一段时期的持续努力,把华西集团打造成西部建筑龙头企业；打造成中国一流、国际知名的建设集成商；打造成有较强竞争实力、较高盈利水平、较好业务结构、较高运行质量的“千亿企业”。(2)提出了华西集团实现规模扩张的想法和路径,建议抓住华西集团当前良好的发展势头,充分利用华西现有优势和品牌包容力,实行跨区域、跨行政隶属关系、跨所有制性质的整合战略,吸纳省内外各种资源或资产进入华西,努力打造四川建设领域的航母。(3)提出了纵向一体化与国际化战略相结合的总体战略组合模式,明确了华西集团将来的发展方向和途径,为其资源配置提供了科学的依据。(4)提出了“六大板块”的业务发展思路：立足工程承包主业,形成工程承包、房地产开发、材料设备供应、对外投资、海外业务、科研设计全面发展的产业格局,提升企业的竞争力和抗风险能力。(本文来源于《西南财经大学》期刊2010-12-01）
胡勇,李乔,贺贵成[9]（2010）在《铿锵的承诺 满意的答卷——四川华西集团承担“5·12”灾后重建工作纪实》一文中研究指出"灾后重建工程不以赚钱为目的,参与灾后重建是我们应该承担的社会责任!"这是四川华西集团干部职工的共同心声。"四川华西集团两万儿女决心用智慧和汗水,为祖国、为人民建震不垮的桥,震不断的路,震不倒的房"!这是两年前四川华西人向灾区人民作出的铿锵承诺。在两年的灾后重建的工程中,四川华西集团功勋卓着:聚源中学项目部在成都(本文来源于《四川党的建设(城市版)》期刊2010年09期）
[10]（2010）在《不辱使命 善建不拔》一文中研究指出人物名片： 陈贵林，四川华西集团有限公司董事长。1986年获国务院援助西藏建设先进工作者；2007年获建设部劳动模范称号；2008年被中组部评为抗震救灾优秀共产党员；2009年获四川省第七届优秀创业企业家称号。 6月12日，陈贵林高票当选第九(本文来源于《四川日报》期刊2010-06-14）
四川华西集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯 12月7日，州委书记林书成在西昌会见了四川发展（控股）有限责任公司董事长王凤朝和四川华西集团有限公司董事长陈贵林。 林书成对王凤朝、陈贵林一行的到来表示欢迎。林书成说，我州认真贯彻落实省委、省政府决策部署，加快转方式、调结构，持
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
四川华西集团论文参考文献
[1].钟晓,喻敏,高攀,陈学明,马国祥.新形势下国有建筑企业党建工作研究——四川华西集团党建工作的调查报告[J].中共成都市委党校学报.2018
[2].陈曦.林书成会见四川发展和华西集团客人[N].凉山日报(汉).2015
[3].陈思洪,胡蕾斯.走出灌注桩施工的困惑[N].中华建筑报.2013
[4].李乔,钟江成.奋战85小时[N].中华建筑报.2013
[5].胡蕾斯.文明施工标准化安全生产入人心[N].中华建筑报.2013
[6].杜友剑.国有建筑施工企业项目成本管理分析[D].电子科技大学.2011
[7].陈曦.在对外开放招大引强上实现新突破[N].凉山日报(汉).2011
[8].杨斌.四川华西集团发展战略研究[D].西南财经大学.2010
[9].胡勇,李乔,贺贵成.铿锵的承诺满意的答卷——四川华西集团承担“5·12”灾后重建工作纪实[J].四川党的建设(城市版).2010
[10]..不辱使命善建不拔[N].四川日报.2010