导读:本文包含了军转民战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:“叁线”建设,军转民,经济体制改革,叁峡工程
军转民战略论文文献综述
本刊编辑部[1]（2019）在《用“军转民”大战略深层次推进国家经济体制改革——“叁线”建设的回顾与展望（二）》一文中研究指出"文革"结束后,中国经济面临着拨乱反正、重新布局。经过两年徘徊中的前进,中国高层在深刻的反思中认识到,"叁线"究竟向何处去,不仅关系到这一地区的亿万群众和成千上万的企业,而且是全局意义上、更深层次上国家经济战略和经济体制改革的大问题。1978年至1983年,以邓小平为核心的中共领导层提出了"军转民"的大战略,沿海地区先发展起来带动西部(本文来源于《中国军转民》期刊2019年09期）
计方胜[2]（2019）在《实施军转民战略 推进国际化发展——中航工业金城集团开拓国际化经营之路纪实》一文中研究指出1985年底,中航工业金城集团公司的前身——南京金城机械厂经营部成立外贸开发室,1989年成立外经处,1993年底成立国际部,1997年成立金城集团进出口公司,金城一步一步实施国际化战略,从一个名不见经传的军工小厂,发展成为年销售收入超90亿元,拥有交通运输、专用车、汽摩零部件、国际贸易、现代服务业五大支柱产业的多元化产业集团。40年改革发展,金城人书写了中国军工企业在市场经济中弄潮的光辉篇章。(本文来源于《国防科技工业》期刊2019年04期）
彭睿[3]（2012）在《陕开先锋有限公司军转民战略研究》一文中研究指出冷战结束后，由于军费开支的削减而导致军工业的整合和市场化，为实现军事工业和民用工业的双赢而实行军民结合，全球各国都竞相进入了调整国防建设的热潮。我国从上世纪七十年代开始，军工企业全面实施军转民，军品科研生产进行了大调整，转向为经济建设服务。随着国家以经济建设为中心和改革开放的深入，国防科研和军工生产的指导思想转向为四个现代化建设服务，贯彻执行“军民结合、平战结合、军品优生、以民养军”的方针，将过去单一的军品体制，逐步改革成为军民结合型的国防科研和军工体制。实行军转民的军工企业其产品涉及国民经济的各个领域，取得了令人瞩目的成就，但也遇到了诸如产品结构不够合理、科技成果和人才未得到充分利用等问题，制约了军民两用技术的开发，减缓了高新技术产业的发展速度。为充分发挥军工企业的技术装备和人才优势，以适应市场竞争，应制定使外部环境、内部条件和战略目标叁者之间实现的动态平衡的军转民战略。本文首先介绍了国内外战略管理的研究现状，作为本文的理论基础。其次，运用SWOT分析法分析陕开先锋有限公司制定军转民战略的外部和内部的关键影响因素，同时利用外部因素评价（EFE）矩阵和内部因素评价（IFE）矩阵，对这些影响因素进行定量分析，得出该公司利用外部机会、规避外部威胁、发挥自身优势、弥补劣势的能力均较强的结论。第叁，利用SWOT矩阵，结合陕开先锋有限公司内部的优势和弱势，外部面临的机遇和威胁，通过战略匹配选择，得出该公司适宜采取发展型战略来实现军转民。第四，结合陕开先锋有限公司的实际，制定战略目标、总体战略、竞争战略和职能战略。最后，提出战略实施的原则、战略实施的保障措施及战略控制的途径。(本文来源于《延安大学》期刊2012-06-01）
姚晓剑[4]（2011）在《军转民背景下航天易联科技有限公司发展战略的研究》一文中研究指出从上世纪七十年代末政府为国防工业制定“军民结合”方针,实施军转民发展战略开始,各大军事工业集团根据自身发展状况和需求,陆续实施军转民的发展战略方针,并且一直延续到今天。军事工业单位只有实施战略管理,才‘能在日趋复杂,变幻莫测的市场环境中认清自我,充分利用自身优势,在军转民过程中获得成功并保持可持续的竞争优势。2009年8月,航天十一院出于扩大民品部门经营范围,提升产值业绩,灵活应对市场竞争等方面的综合考虑,决定将测控部用于安防领域的新型实用工程技术和产品一光纤传感安防系统产品从事业单位中剥离出来,在“军转民”的政策指导下,组建股份制公司。经过一年多时间的筹备,易联公司于2010年lO月成立并开始运营。本文综合运用企业战略管理理论以及PEST,SWOT,波特五力分析法,从宏观环境、中观环境、微观环境等多个层面详细分析了易联公司的竞争环境及经营现状,剖析了公司的竞争优势、劣势,机遇和挑战,找出了企业与主要竞争对手的差异。在此基础上,确定了实施“深研技术、广掘资源、强化品牌、抢占市场”的发展型总体战略目标,并给出了具体战略规划和实施计划。本文通过PEST和行业竞争对手分析,明确了自己所处的外部宏观环境以及自身的行业竞争地位等情况,提出了公司应该加大科研投入力度,保持技术领先优势,将“核心技术竞争力”作为公司发展的原动力。加强传统安防系统设备的应用研究,提高基于光纤传感安防产品的安全管理系统集成能力,以满足客户多样化、综合化的方案需求。通过SWOT和对公司经营现状及内部环境分析,指出了公司内部管理上的不足,提出了规范公司管理,健全人力资源制度,加强市场销售团队的能力培养,提高营销能力,提升企业竞争优势等具体措施。在此基础上,综合各种因素确定了公司未来5年发展战略目标,并制定了详细的战略目标实施保障措施。本文在研究过程中,结合多年来在工作中积累的一些经验和体会,根据企业真实情况,力争做到理论联系实际,具有一定的可操作性,希望能够对国内同行业同类型的企业起到一定的借鉴作用。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2011-05-01）
陈炳福,梁感[5]（2010）在《溢出、军转民和军民两用——军民结合的战略模式比较》一文中研究指出国防经济和国民经济主要有叁种不同的战略结合模式国防溢出、军转民和军民两用。比较它们产生的背景、概念和特点可以看出,军民两用模式不仅能优化国家经济结构,节约国家战略资源,还能高效、经济地实现军事使命。(本文来源于《军事经济研究》期刊2010年10期）
杨硕[6]（2010）在《军工企业军转民发展战略研究》一文中研究指出在中国持续应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的重要时期,面对世界局势的暗潮涌动和国防科技迅猛发展,军工企业军转民成功转制对保证国家国防建设和经济社会发展,保持我国国防科技发展趋势等方面的重要性逐步突显出来。因此,本文选取中国军工企业军转民的成功代表--中国北方工业公司作为研究对象。中国北方工业公司成立于1980年,是军品生产制造与资产运营相结合,集产品研发、制造、市场运营、服务为一体的企业集团,主要从事国防军备、资源石油及稀有矿产资源开发、国际经济合作等业务。北方工业由最初不足百人的小公司成长为大型跨国集团,从国有军工企业改革为以军品为依托,军民一体化,国际化的多元化市场主体。不仅成为国际军贸市场中一支十分重要的力量,而且充分发挥军贸溢出效应,在海外石油资源和贵金属矿产资源开发,民品国际市场开拓上取得突破,为军转民战略实施做了探索性、开创性的工作,走出了一条有特色的发展道路,为我军装备现代化建设和兵器行业持续健康协调发展,保障国家资源安全、维护国家核心利益、促进国家外交战略实施做出了积极贡献。自军工企业于1999年开始体制改革及中国加入WTO,以中国北方工业公司为代表的军工产品研发制造单位开始走出计划经济体制,以独立市场主体身份进入到市场竞争环境中。这种变化使企业面临对前所未有的竞争与挑战,包括由原有为国防军队服务转变为市场服务,由单纯面向部队服务转变为寻求客户甚至开拓国际市场,产业结构也由单一性转变为与民用相结合,从计划经济到完全进入市场。综合环境的巨大变化威胁着军工企业的生存和发展,也为企业现代制度的成熟完善创造了良好的机会。北方工业公司为代表的转型成功的军工企业随即焕发出巨大活力,由于军工企业往往一定程度上代表着国家的实力,进而彰显出我国强国复兴的趋势。但应清楚地看到,无论从规模、盈利能力、行业竞争力、经营效率、经营体制上与国外一流的军工企业相比还存在较大差距。因此选取北方工业为例的军工企业进行现代企业发展战略探索具有实际意义。本文运用企业战略发展理论,对北方工业公司企业发展战略进行研究。依据战略发展原理对北方工业公司进行了综合分析,综合运用了SWOT,波顿等战略研究方法,总结出公司目前发展具备的优势、劣势、机会及威胁等多方面因素,得到公司的战略分析结果,制定发展战略,确立发展目标及提出建议。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2010-06-15）
[7]（2009）在《实施军转民战略 开展产学研合作——南理工“军民结合”的科研理念与实践》一文中研究指出实施军转民战略,开展产学研合作,是以军工科研为特色的国家重点理工大学推进军民结合、寓军于民、面向市场、开放式办学的必然之路。推进军民结合、寓军于民是国防科技工业发展的需要,更是南京理工大学义不容辞的光荣使命和重要职责。近年来,学校认真贯彻"军民结合,寓军于民"的方针,主动适应国防科技工业和国民经济发展的需要,大力开展知识创新和科技创新,坚持实施军转民战略,(本文来源于《国防科技工业》期刊2009年09期）
吕丽[8]（2009）在《NVE研究所“军转民”战略研究》一文中研究指出当今世界的竞争,是一场以经济为基础的综合国力的竞争。落实科学发展观,全面建设小康社会和创新型国家,是我国未来一段时间发展的总体思路。为了提高人民的生活水平,增强我国的综合国力,需要我们集中精力搞建设,但是当今世界并不太平,局部战争和争端时有发生,某些国家出于本国利益考虑与我国的领土分歧也大有升级的可能,我国国家安全环境面临着新的挑战,我国的国防需求并未得到满足,在加快经济发展的同时,国防建设和发展也绝对不容忽视。正确处理好国防建设与经济建设的关系,始终是关乎国家发展全局的一个重大问题。科学发展观的基本要求是统筹兼顾,正确处理国防建设与经济建设的关系。经济建设是国防建设的基础,国防建设是经济发展的保障,二者必须协调发展,不可偏废。“军民结合、寓军于民”的发展思路是从我国实际出发得出的时代选择,它不仅是我国在社会主义初级阶段集中精力把经济搞上去的必由之路,也是兼顾国防现代化发展从而使综合国力得以全面增强的有效举措。把国防建设“寓入”国家经济和社会发展之中,既可在尽量减少国防投入的基础上突出保证国家经济发展的需要,又可有效地提高综合国力以应付国家安全所面临的综合性威胁。为了促进我国国防科技工业寓军于民工作的顺利进行,迫切需要对这一问题进行深入系统的研究。NVE研究所作为国防科技工业的一个缩影,也是发展“军技民用”即“军转民”的主体,同时作为陆军某重型装备的研制所,在国内军工生产中占有不可替代的作用,对我国此项装备的发展有着左右方向的能力,可以说,NVE研究所“军转民”战略是否成功对我国国防科技工业的整体发展也有着至关重要的影响。本文从企业战略理论和军转民战略理论出发,通过对大量资料的研究归纳和对NVE研究所的深入分析,首先对国防科技工业寓军于民的含义作了一个清晰的界定,然后对我国国防科技工业军民关系的现状和走寓军于民之路的理论与现实动因进行分析,明确了NVE研究所“军转民”战略的方向和实施思路。本文在对世界各主要军事大国的寓军于民进行了资料分析和经验提取的基础上针对NVE研究所进行了战略分析,对NVE研究所军转民的几种可能的战略方向进行了探索,并利用PEST和SWOT方法对其进行了分析比较,提出了战略改进的措施,在一定程度上也会为其他军工研究所提供帮助和借鉴。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2009-06-01）
李宣良 刘欣欣[9]（2008）在《富国强军利在千秋》一文中研究指出“4个字的改动，体现了小平同志深远的战略眼光和巨大的政治魄力。”回忆起26年前邓小平关于中国国防科技工业军民结合指导方针的决策，76岁高龄的中国和平利用军工技术协会名誉理事长怀国模，不禁由衷赞叹。 1982年1月的一个晚上，邓小平与有关部(本文来源于《解放军报》期刊2008-11-07）
张鹏曾宇[10]（2008）在《军转民：必须关注的长远效益》一文中研究指出有所忽视的长远效益 自上世纪末我国国防科技工业战线实行“军转民”以来，国防科技工业企业在与民用经济体的结合渗透中，取得了明显的综合效益。但是，部分行业或企业在军转民的实施过程中也出现了一些值得注意的问题，其中一个重要方面，就是部分企业对长(本文来源于《中国国防报》期刊2008-08-25）
军转民战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
1985年底,中航工业金城集团公司的前身——南京金城机械厂经营部成立外贸开发室,1989年成立外经处,1993年底成立国际部,1997年成立金城集团进出口公司,金城一步一步实施国际化战略,从一个名不见经传的军工小厂,发展成为年销售收入超90亿元,拥有交通运输、专用车、汽摩零部件、国际贸易、现代服务业五大支柱产业的多元化产业集团。40年改革发展,金城人书写了中国军工企业在市场经济中弄潮的光辉篇章。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
军转民战略论文参考文献
[1].本刊编辑部.用“军转民”大战略深层次推进国家经济体制改革——“叁线”建设的回顾与展望（二）[J].中国军转民.2019
[2].计方胜.实施军转民战略推进国际化发展——中航工业金城集团开拓国际化经营之路纪实[J].国防科技工业.2019
[3].彭睿.陕开先锋有限公司军转民战略研究[D].延安大学.2012
[4].姚晓剑.军转民背景下航天易联科技有限公司发展战略的研究[D].首都经济贸易大学.2011
[5].陈炳福,梁感.溢出、军转民和军民两用——军民结合的战略模式比较[J].军事经济研究.2010
[6].杨硕.军工企业军转民发展战略研究[D].北京邮电大学.2010
[7]..实施军转民战略开展产学研合作——南理工“军民结合”的科研理念与实践[J].国防科技工业.2009
[8].吕丽.NVE研究所“军转民”战略研究[D].首都经济贸易大学.2009
[9].李宣良 刘欣欣.富国强军利在千秋[N].解放军报.2008
[10].张鹏曾宇.军转民：必须关注的长远效益[N].中国国防报.2008