导读:本文包含了对领导的信任论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:包容型领导,领导信任,员工建言行为,包容性氛围
对领导的信任论文文献综述
李璐[1]（2018）在《包容型领导对领导信任与员工建言行为的影响》一文中研究指出员工建言行为作为员工参与管理的形式之一,是员工一种自发的、具有风险的角色外行为。而员工在工作中所表现出的态度和行为受到很多因素的作用,其中之一便是直接主管的领导风格。包容型领导风格,在这个多元、多变的时代背景下应运而生,它既顺应了复杂的外部经济环境,也满足了企业对多样性人才管理的需要。然而目前,对包容型领导的研究正处于起步阶段。国外学者已证实了这种领导风格在西方背景下的有效性,而我国对包容型领导的研究则多是对其概念内涵和理论模型的讨论。本文以本土企业为研究对象,采用问卷调查的方式,从社会交换理论出发,探讨员工对其直接主管的信任在主管的包容型领导对员工建言行为影响中的中介作用。同时,组织层面的一些变量,例如组织氛围,也会影响领导方式对员工个体的作用。在不同的组织氛围中,即使是相同的领导方式产生的影响也可能完全不一样。因此,本文还在社会情境理论的基础上,进一步验证了包容性氛围在直接主管的包容型领导风格和员工对领导的信任之间存在的调节作用。结果显示,包容性氛围正向调节主管的包容型领导方式与员工对领导的信任的关系。具体而言,包容性氛围越强,主管的包容型领导方式与员工对领导的信任之间的正向关系就越强;包容性氛围越弱,主管的包容型领导方式与员工对领导的信任之间的正向关系越弱。(本文来源于《南京大学》期刊2018-04-10）
胡恩华,韩明燕[2]（2017）在《员工政治技能对领导纳言的影响——基于领导信任的中介作用》一文中研究指出以中国的"面子文化"和高权力距离导向为文化背景,构建以领导信任为中介变量的员工政治技能对领导纳言影响的概念模型。以江苏省的139名高新技术企业员工为研究样本,对模型进行验证,结果表明:员工政治技能对领导纳言有显着正向影响,员工政治技能越高,领导越倾向于对其建言做出采纳;领导信任在员工政治技能与领导纳言间起到了部分中介作用,这表明员工政治技能有利于提高领导信任进而促进领导纳言。(本文来源于《领导科学》期刊2017年35期）
陈旭萍[3]（2017）在《浅谈对领导干部的信任与监督》一文中研究指出对领导干部的信任和监督，就像是在天平两端的砝码，相互对立却又缺一不可。只有充分认清两者的对立统一关系，正确认识两者关系是什么、为什么、怎么办，才能维持政治生态的平衡，作出从严治党党管干部的正确选择，真正实现让权力在阳光下运行。有效监督是长效信任(本文来源于《丽水日报》期刊2017-08-27）
董金柱[4]（2014）在《传统“君子人格”对领导干部重建社会信任的价值》一文中研究指出德国着名的政治学家和社会学家马克斯·韦伯提出了人类社会的叁种权威类型——传统型权威、个人魅力型权威和法理型权威,其实质就是社会群体服从和信任领导干部的叁种类型。从人类社会宏观发展的维度来看,人类社会必将从传统型权威、个人魅力型权威走向法(本文来源于《领导科学》期刊2014年27期）
黄钊坤[5]（2014）在《创业团队成员对领导信任的影响因素及发展研究》一文中研究指出在大力促进创业的中国社会背景下,以创业团队形式开展的创业已十分普遍。创业团队成员对领导的信任对于创业团队和新创企业的成功有着非常重要的作用。本研究以创业团队为研究对象,探讨创业团队成员对领导信任的影响因素以及这一信任的发展。本研究首先采用问卷调查法,检验领导可信行为以及领导一成员交换关系对创业团队成员的领导信任产生的影响作用,以及新创企业发展阶段在其中可能存在的调节效应。然后采用案例研究法,探索性地研究创业团队成员对领导信任的发展,并比较不同类型创业团队(群体型创业团队和核心主导型创业团队)可能存在的差异性。基于59个创业团队问卷调查数据的分析结果表明,领导可信行为作为来自于被信任方个体行为特征方面的影响因素对创业团队成员的领导信任有着重要影响。具体来说,正直行为、指导行为和授权行为正向影响成员对领导的情感信任；正直行为、公正行为和指导行为正向影响成员对领导的认知信任。调节作用分析结果表明,新创企业不同发展阶段中领导可信行为对创业团队成员的领导信任产生的影响作用不同。在新创企业的初创期,公正行为更多地影响成员对领导的认知信任,授权行为更多地影响成员对领导的情感信任；在新创企业的发展期,正直行为更多地影响成员对领导的认知信任,授权行为更多地影响成员对领导的情感信任。另外,领导一成员交换关系作为来自双方关系方面的影响因素,更多地影响成员对领导的情感信任,并且这种影响作用随着新创企业的发展逐渐增大。基于4个创业团队的案例研究结果表明,在新创企业的初创期,核心主导型创业团队成员对领导认知信任的水平高于情感信任的水平,群体型创业团队成员对领导情感信任的水平高于认知信任的水平。随着新创企业从初创期到发展期,核心主导型创业团队成员对领导的认知信任和情感信任水平逐渐提高,其中情感信任水平的提高更为明显；群体型创业团队成员对领导的情感信任水平变化不大,认知信任水平有所下降。概括而言,本研究通过问卷调查和案例研究检验了领导可信行为和领导一成员交换关系在创业团队背景下对成员的领导信任产生的影响,以及新创企业发展阶段在其中的调节作用；探索了不同类型创业团队成员对领导信任的发展变化及其差异性。最后总结了研究的主要结论,分析了本研究对于管理实践的启示,也客观分析了研究过程中存在的局限性,以及未来研究的展望。(本文来源于《广西大学》期刊2014-06-01）
彭阶贞[6]（2012）在《员工对领导信任及其与工作满意度关系研究》一文中研究指出信任很早就进入了学者们的研究视野,然而可能由于其普遍性和基础性的存在,信任一直未成为学者们研究的焦点,直到当代社会经济的发展,信任危机的出现,和人们对信任的强烈需求,使得信任成为跨学科的热门研究主题。有关信任问题的研究已成为影响当代社会经济发展的重要议题之一,而员工对领导信任的研究则一直是信任问题研究的热点和弱项之一。本文采用文献法、访谈法获得概念模型和量表,对企业员工实施问卷调查以获取数据,运用SPSS、AMOS等统计软件分析数据和验证模型,探讨了员工领导信任的结构、员工领导信任的影响因素及其与员工工作满意度之间的关系。研究结果表明：(1)员工对于领导信任的影响因素,包括领导行为方面,员工方面和组织环境方面叁个因素。(2)影响员工对于领导信任的领导行为特征包括六个维度：正直行为、领导角色胜任行为、公正行为、指导行为、关怀行为、控制权分享行为。(3)员工领导情感信任主要受领导公正行为、指导行为、关怀行为、控制权分享行为、信息沟通这五个方面因素的影响,领导正直行为、角色胜任行为、信任倾向、制度规范这四个因素对员工领导情感信任影响不显着。在情感信任的影响因素当中,领导关怀行为的标准化路径系数最大,高达0.685。(4)员工领导认知信任主要受领导正直行为、角色胜任行为、公正行为、指导行为、控制权分享行为、信任倾向、制度规范、信息沟通这八个方面因素的影响,关怀行为对员工领导认知信任影响不显者。在认知信任的影响因素当中,领导公正行为的标准化路径系数最大,高达0.503,与之接近的是领导正直行为。(5)员工领导情感信任和认知信任均对员工工作满意度产生显着正向影响,且认知信任较情感信任对员工工作满意度的影响更大(本文来源于《湖南师范大学》期刊2012-10-01）
韦慧民,龙立荣[7]（2011）在《认知与情感信任、权力距离感和制度控制对领导授权行为的影响研究》一文中研究指出本研究探讨了领导对于下属的认知信任和情感信任对不同维度授权行为的影响作用,以及权力距离感和组织制度控制的调节效应。结构方程模型分析的结果表明,领导对于下属的认知信任和情感信任均有助于增加领导的决策参与、信息分享和帮助指导的授权行为,并且,领导的下属认知信任对决策参与的影响作用最大,情感信任对帮助指导和信息分享的影响作用较大。层级回归分析的结果显示,领导的权力距离感和制度控制均对下属认知信任与叁维度的授权行为之间的关系具有显着的调节作用。但是,只有制度控制对下属情感信任与叁维度授权行为之间的关系调节作用显着。(本文来源于《管理工程学报》期刊2011年01期）
李欢[8]（2010）在《员工对领导的信任及影响的实证研究》一文中研究指出近年来信任在组织行为学中是一个研究热点。信任在社会学、社会心理学、心理学、经济学、组织行为学等学科领域得到了学者们的广泛关注,并取得了丰富的研究成果。有人发现员工对领导基于不同基础(认知或情感)的信任对员工的工作态度产生不同的影响；也有人发现员工对不同层级的领导的不同信任水平将对员工工作态度产生不同的影响。但是很少有实证研究在同一个研究中探索了员工对领导信任的不同基础和不同层级。本文将员工对领导的信任分为两个基础(认知的和情感的)和两个层级(高管和主管),并且选取了员工的工作满意度、情感承诺和离职倾向作为员工工作态度的研究变量。本研究选取企业中的基层员工为研究对象,使用问卷调查的方法来研究员工对不同层级领导的认知和情感信任对员工的工作态度(工作满意度、情感承诺和离职倾向)的影响效应,并建立员工对领导信任和影响的结构方程模型,对企业给予新的指导和建议。本文的研究结论是：首先,本研究将员工对领导信任的基础分为认知信任和情感信任,把信任的目标归类为对高管的信任和对直接主管的信任。员工对高管的认知信任、对高管的情感信任、对主管的认知信任和对主管的情感信任是可以分辨的,在功能和影响效果上是不等价的。其次,从直接作用效果上说,员工对主管的认知信任对工作满意度的直接影响最大；员工对高管的认知信任和对高管的情感信任对员工的情感承诺有直接的积极的影响；员工对主管的情感信任对员工的离职倾向有直接的消极的影响。再者,工作满意度在员工对领导的信任和和情感承诺中起中介作用,情感承诺在工作满意度和离职倾向中起中介作用。最后,从整体作用效果上说,对高管的情感信任成为员工的情感承诺和离职倾向的重要预报器；员工对主管的认知信任能主要解释员工在工作满意度方面的差异。(本文来源于《中南大学》期刊2010-06-30）
吴雪娜[9]（2010）在《领导心理资本对领导信任的影响研究》一文中研究指出衡量领导者工作成效的一个重要指标就是下属对领导者的信任程度。以往的研究更多着眼于行为的视角,从领导行为风格的角度来研究下属对领导者的信任。事实上领导者的行为受其心理资本水平的影响。领导者积极的心理能力往往能产生透明公开的真诚行为,并最终引起后果变量领导信任的变化。本文的研究不同于以往的研究角度,通过对国内外已有文献的梳理、分析及总结,以状态类的心理资本这一全新的视角展开阐述论证,对培养领导者积极的心理能力,塑造领导者的真诚行为从而获取下属信任有一定的操作性及开发性。本研究通过对我国江浙地区219位在职人员的问卷调查分析,从自我效能、希望、乐观及韧性四个维度讨论了领导者心理资本对真诚领导行为的影响,进而影响到下属对领导者的信任。本研究最后的实证结论为：领导的心理资本对领导信任具有显着正向作用；领导的心理资本对真诚领导行为具有显着正向作用；真诚领导行为对领导信任具有显着正向影响；领导的心理资本通过真诚领导行为对领导信任产生显着正向影响。(本文来源于《南京理工大学》期刊2010-05-01）
杨梅[10]（2010）在《内隐领导原型差异对领导信任度及组织承诺的影响作用分析》一文中研究指出内隐领导理论问题的研究是近些年来西方心理学领域研究的热点,在我国也开始受到有关学者的重视。内隐领导理论是追随者心目中理想化的关于领导特质和行为的原型,而在我国企业中,员工的上级领导是否是员工心目中公认的领导形象,上级领导是否符合他们的内隐领导原型,这二者之间是否有差异,以及这种差异对员工工作态度有什么样的影响?这是本研究要探讨的问题。本研究在领导原型差异、领导信任度、组织承诺的相关文献述评的基础上,采用探索性因素分析、验证性因素分析对内隐领导特质问卷、领导信任度问卷、组织承诺问卷的结构进行了分析,并通过独立样本t检验、方差分析、相关与回归分析等统计方法分析了领导原型差异、领导信任度、组织承诺的叁者之间的关系,并分析了人口统计学变量对员工的领导原型差异的影响作用,研究结论如下:第一,员工的心目中的内隐领导特质原型与员工感知到的现实领导特质存在差异。其中在“正性特质”和“负性特质”两维度上均存在显着差异,但是在“正性特质”上的差距更为明显。第二,正性特质认知差异在员工的不同年龄、学历、职位、工作年限、企业性质、工作种类中存在一定差异。人口统计学变量对负性特质认知差异上没有显着影响作用。第叁,正性特质认知差异对领导信任度和组织承诺有显着负向影响。其中,正性原型差异对领导信任度和组织承诺水平有显着的负向预测作用,而负性原型差异对领导信任度和组织承诺水平没有显着的影响作用。第四,领导信任度在正性原型认知差异上与组织承诺之间起部分中介作用。(本文来源于《河南大学》期刊2010-05-01）
对领导的信任论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
以中国的"面子文化"和高权力距离导向为文化背景,构建以领导信任为中介变量的员工政治技能对领导纳言影响的概念模型。以江苏省的139名高新技术企业员工为研究样本,对模型进行验证,结果表明:员工政治技能对领导纳言有显着正向影响,员工政治技能越高,领导越倾向于对其建言做出采纳;领导信任在员工政治技能与领导纳言间起到了部分中介作用,这表明员工政治技能有利于提高领导信任进而促进领导纳言。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
对领导的信任论文参考文献
[1].李璐.包容型领导对领导信任与员工建言行为的影响[D].南京大学.2018
[2].胡恩华,韩明燕.员工政治技能对领导纳言的影响——基于领导信任的中介作用[J].领导科学.2017
[3].陈旭萍.浅谈对领导干部的信任与监督[N].丽水日报.2017
[4].董金柱.传统“君子人格”对领导干部重建社会信任的价值[J].领导科学.2014
[5].黄钊坤.创业团队成员对领导信任的影响因素及发展研究[D].广西大学.2014
[6].彭阶贞.员工对领导信任及其与工作满意度关系研究[D].湖南师范大学.2012
[7].韦慧民,龙立荣.认知与情感信任、权力距离感和制度控制对领导授权行为的影响研究[J].管理工程学报.2011
[8].李欢.员工对领导的信任及影响的实证研究[D].中南大学.2010
[9].吴雪娜.领导心理资本对领导信任的影响研究[D].南京理工大学.2010
[10].杨梅.内隐领导原型差异对领导信任度及组织承诺的影响作用分析[D].河南大学.2010