行销管理论文-张思蔓

行销管理论文-张思蔓

导读:本文包含了行销管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献,主要关键词:新文化市场,行销策略,顾客关系,管理系统

行销管理论文文献综述

张思蔓[1](2019)在《新文化市场背景下行销策略与顾客关系管理研究》一文中研究指出伴随着新文化市场的不断发展和推进,企业为了顺应这种趋势,也开始在新文化市场变化的基础之上更有效地转变其传统的发展模式,不断进取以求在整个市场竞争当中站稳脚跟。因此,本文以新文化市场背景之下行销策略与顾客关系管理研究作为整个研究重点。从"行销"的基本概念入手,在"行销"方式的特殊性条件之下,对行销策略与顾客关系管理的研究动机及目的进行分析,同时对新文化市场背景之下,最为突出的网络行销系统与客户关系进行更深一步的分析,并且针对新文化市场背景的特点,总结出更为全新的行销策略以及顾客关系管理系统,为企业后期的发展与推进打下坚实的理论基础和实践经验。(本文来源于《管理观察》期刊2019年03期)

[2](2018)在《品牌管理下的品牌行销与升级之道 焦点品牌助力江中集团两大品牌从年轻走向长青》一文中研究指出面对国内制药企业或重组或被兼并的现状,江中集团通过上海焦点广告的品牌管理模型,不断优化健胃消食片产品,让健胃消食片完成从3亿到1 7亿的叁级跳,让品牌长青25年;提出药食同源食疗的新概念,帮助江中集团创新出猴姑全新品类,在2014年仅用一年时间实现销售额突破10个亿。(本文来源于《声屏世界·广告人》期刊2018年05期)

郭军升[3](2013)在《平安人寿保险行销管理系统的设计与实现》一文中研究指出近年来随着我国居民生活水平的提高和国家政策对保险行业的大力支持,我国的人寿保险投保人数正在逐年增加,保险行业所涉及的业务也在不断的丰富。平安人寿保险公司作为全国人寿保险规模最大、业务最全的公司之一更是面临着巨大的挑战和机遇。平安人寿保险公司需要一个操作简便、安全性高而且可以提高日常办公效率的行销管理系统来应对这个挑战,公司原有的行销管理系统已经难以满足公司当前的需要和时代发展的潮流。因此平安人寿保险公司决定开发一个全新行销管理系统。本系统在开发过程中使用的是C#语言,开发环境是VS2010,开发平台是ASP.NET,系统开发所采用的技术架构是B/S的叁层结构模式,数据库的设计和开发使用的是SQL Server2008。本文在开始部分先介绍了系统开发的背景和国内外对行销管理系统的研究现状等,然后根据获得的系统的需求进行了详细的需求分析,了解了系统与用户之间的使用关系。在了解了系统的需求之后,本文对系统的设计过程进行了详细的介绍,并分析了系统的技术架构和系统数据库的设计。接着通过系统实现的功能的界面截图来介绍了本系统实现的主要功能,并介绍了系统实现所用到的主要的程序代码。最后对本文进行了总结并,对系统将来的发展前景进行了展望。本系统实现的主要功能包括了活动管理功能、客户管理功能、投保管理功能和行销管理功能以及系统维护管理的功能,这几项功能基本包括了一个保险公司在日常办公和管理中所涉及到的所有的业务。其中客户管理和投保管理是本系统的两个重要功能,在客户管理中系统管理员可以添加新客户,并对客户的投保信息和个人资料等基本信息进行管理,在投保管理中客户可以完全通过本系统来实现投保的整个过程。平安人寿保险行销管理系统的设计和开发,简化了原有管理系统复杂的操作程序,提高了平安人寿保险公司的办公效率。通过投保管理,客户可以实现网上投保的全过程,这样可以为平安人寿保险公司吸引大量的客户,而且本系统相对之前的系统在安全性上也得到了极大的提高,保证了客户和公司的信息安全。(本文来源于《山东大学》期刊2013-10-10)

陈慧[4](2012)在《借鉴台湾经验 着力提升办学水平——以台湾院校行销与流通管理专业为例》一文中研究指出一直以来,台湾的"技职教育"被认为是台湾教育的"叁条高速通道"之一,台湾职业教育已经形成较为成功的教学理念、方法、体系,并且注重实训,与企业对人才的需求结合较为紧密,有很多值得大陆高职院校借鉴之处。以下本人将从四个方面,通过对闽台院校的比较,粗浅地谈谈自己的思考与建议。一、人才培养定位(一)台湾院校:人才培养定位清晰明确,体现区域性本人参访了"和春"与"万能"的院系,全称都为"行销与流通管理系",但一南一北两所学校却各有偏重。位于(本文来源于《高考(综合版)》期刊2012年12期)

张宗月[5](2012)在《非营利性电视台之经营管理与行销策略研究》一文中研究指出当物质世界发展迈向极限时,人们在内心深处开始探索生命的价值,强烈奉献的使命感,使非营利组织在二十一世纪中展露头角。非营利组织风起云涌,蓬勃发展。无论在各种领域的展现,以爱、关怀、公益、教育为主,为纷乱的人心注入了一股安定的力量。本研究论文为『非营利性电视台之经营管理与行销策略研究—以台湾非营利性电视台为例』,以台湾地区非营利性电视台为研究对象,探讨由台湾非营利组织所支持赞助的非营利性电视台,在社会中扮演角色之使命、社会行销模式、节目制作及营运管理策略,进行深入研究剖析,非营利性电视台的优劣势,如何能贯穿使命目标,期望为缺乏资金来源的非营利性电视台,能以异于传统商业电视台的操作手法,更加深组织运作的灵活度与活力,进而走出自己的蓝海策略。研究将牵涉到「非营利组织」与[传播」、「营销」叁个领域,在研究架构设计上,需顾及非营利性团体背景、非营利组织与传播媒体特性,研究架构先从外围所面临大环境分析着手,包括社会文化、传播法令、经济因素等,非营利性组织所经营的电视台,其经营目标及策略,会受到「外部环境因素」及「内部环境因素」影响。本研究先从「外部环境因素」针对:1.组织背景2.系统经营业者3.收视族群轮廓4.竞争者5.经费赞助者加以分析。「内部环境因素」针对:1.组织架构2.人力资源3.财务来源4.节目策略5.品牌行销策略加以分析。了解内外部影响因素后,更进一步深入探讨它的核心运作模式,包括管理、节目、人力、财务、营销等。本研究系以台湾公益基金会所支持赞助,在收视率及市场口碑皆佳,且最具代表性之非营利性电视台—「人间卫星电视台」及「大爱电视台」为研究对象。依据频道使命、定位、诉求对象以及环境因素之发展策略,研究发现:「人间卫视」是以维持公益与教育的平衡策略为核心,、进而达成组织使命及经济效益。它以「教育」为核心理念,将道德教育、人本教育、宗教教育以置入营销方式,放入重点节目中,以收潜移默化之效。而「大爱电视台」是以真实人生故事的戏剧,带动品牌的集中化策略,创造台湾第一名的戏剧电视台。慈济人的真实故事是撼动人心,透过电视连续戏剧手法的张力,将慈济功德会所欲传达的组织理念,用平和且软性的手法,置入观众的心灵。本研究探讨这两个成功置入营销的电视台,是如何透过节目品牌来贯穿组织基本精神,进而达到创新的蓝海策略。本研究最后提出建议,综合上述探讨,非营利性电视台在经营管理应该注意以下方向:1.重视使命。2.频道定位与诉求对象应相符,并考虑环境因素。3.掌握环境优势因素,善用策略。4.发展募款、经费赞助策略5.善于利用义工人力资源。6.加强行销与公关,增进收视观众认同。7.重视节目呈现,灵活运用节目策略。8.利用义工人力资源。总体而言,非营利性电视台虽然各项资源都不如商业电视台,但是却也为社会注入一股安定的力量,提供观众另一种收视选择,成为今日台湾社会一种特殊现象。现今两岸关系日趋和谐,大陆社会经济崛起,社会需要更多的安定力量。台湾非营利性电视台,或可以提供大陆媒体一个新思维,可在经营模式及节目内容方面提供参考,以增进两岸人民的福祉。然而,目前非营利性电视台的经营,因缺乏商业广告支持,经济来源不足,与商业电视台比较仍缺乏许多资源。而台湾的媒体市场有限,因此这些非营利性电视台如何提出创新思维,坚持理想向前,且不断与日俱进,将是对非营利性电视台发展前景的极大考验。(本文来源于《复旦大学》期刊2012-09-30)

王文学[6](2012)在《行销通药业项目人力资源管理设计方案》一文中研究指出长期以来,我国医药制造和销售流通领域企业数量众多,但绝大部分企业发展层次低、规模小和经营竞争力不足,普遍缺乏核心竞争力。在信息化时代的今天,作为信息化社会主流,电子商务未来发展空间进一步得到拓展应用,其正在影响着企业的商业模式和产业的组织形式,推动着流通方式的创新。对于加入WTO后面临更为激烈市场竞争环境的医药企业,更为迫切需要电子商务推动企业的发展。但医药电子商务当前的发展,普遍滞后或存在多种缺失,最为主要的原因是大多数企业受制于人力资源管理水平落后,尤其是在具体的项目中,如何提出并实施有效、适时相匹配的人力资源管理解决方案,更是成为关键难点。本文首先对行销通药业项目、所关联的商业模式和医药行业项目人力资源管理等所涉及的背景进行了综合阐述和分析,进而引出了构建医药产品集成采供与服务电子商务交易平台的必要性,以及在具体实施行销通药业项目过程中必须解决项目本身人力资源管理的内在要求。第二部分详细介绍了基于POB商业模式指导并运营实施的行销通药业项目和项目背景资料,对我国医药销售贸易与物流的现状和运营有关特征进行了详细的剖析。在详细研析了国内外医药销售贸易与物流商业运作、市场发展和运营竞争力后,认为我国医药行业进行项目经营模式创新,并要确保创新有效落地,系统、科学地运用项目人力资源管理相关知识,对项目所涉及的HR管理进行设计极具必要性。本文是在国务院正在落实和推动医药产业“十二五”规划的大背景前提下,依照国家的有关政策,结合当今国内医药行业现状,以及对我国医药产业未来的预期,通过本文作者亲身设计并构建的医药电子商务交易平台项目为实证,在系统运用发展该项目所依据的所创新医药商业模式,即POB商业模式基础上,对行销通药业项目人力资源管理进行了设计。并强调了如何利用电子商务这一新的商业运用工具,不仅可以从全局促进我国医药产业的整体快速发展和整合,而且对我国部分医药企业,借此科学运用项目人力资源管理理论知识,重新审视、规划和建设自身的人力资源管理体系,具有极为重大的现实意义。(本文来源于《电子科技大学》期刊2012-09-01)

马海邻,陆绮雯[7](2012)在《沪产博科管理软件行销海外》一文中研究指出本报讯 ( 马海邻 陆绮雯)前不久,上海博科资讯股份有限公司与日本最大管理软件公司OBC签订海外代理协议。OBC服务的80万家客户有望和中国企业同步用上“博科管理软件CAD(计算机辅助设计)”产品。 在企业管理软件领域,欧美厂商长期占据(本文来源于《解放日报》期刊2012-08-06)

吕小琴[8](2012)在《试论明代盐业管理体制的弹性——以闽、淮盐行销区域的局部变更为例》一文中研究指出以往盐业史研究过分强调明代盐业管理体制十分僵化的一面,本文在考察明朝廷对闽、淮盐行销区域做出局部调整的原因、表现和结果后,发现明代盐业管理体制在实际的运行上存在一定的弹性空间。(本文来源于《漳州师范学院学报(哲学社会科学版)》期刊2012年01期)

[9](2010)在《柯达Design2Launch解决方案入选Gartner 2010行销资源管理魔力阵营》一文中研究指出近日,Gartner 2010行销资源管理魔力阵营将柯达Design2Launch解决方案纳入其行销资源管理(MRM)供应商网络。行销资源管理现已得到行业广泛重视,被市场人员视为优化行销、提高效率、降低成本的有效之道。Gartner是全球性的信息技术和研究咨询公(本文来源于《今日印刷》期刊2010年07期)

黄蓝,刘强,廖文伟,朱群泊,张至泽[10](2009)在《西岸精英畅谈离店行销与终端管理》一文中研究指出面对市场的多变,以及消费者的多变,行销手段成为品牌决胜终端重要要素之一。中国品牌第一人李光斗提出离店行销的创新营销模式,受到了许多品牌商的热捧。然而凡是不能千篇一律。离店行销必须根据产品的特性、企业的特点来灵活应用的。闽南是中国品牌的集散地,我们来听听制(本文来源于《福建工商时报》期刊2009-11-27)

行销管理论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

面对国内制药企业或重组或被兼并的现状,江中集团通过上海焦点广告的品牌管理模型,不断优化健胃消食片产品,让健胃消食片完成从3亿到1 7亿的叁级跳,让品牌长青25年;提出药食同源食疗的新概念,帮助江中集团创新出猴姑全新品类,在2014年仅用一年时间实现销售额突破10个亿。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

行销管理论文参考文献

[1].张思蔓.新文化市场背景下行销策略与顾客关系管理研究[J].管理观察.2019

[2]..品牌管理下的品牌行销与升级之道焦点品牌助力江中集团两大品牌从年轻走向长青[J].声屏世界·广告人.2018

[3].郭军升.平安人寿保险行销管理系统的设计与实现[D].山东大学.2013

[4].陈慧.借鉴台湾经验着力提升办学水平——以台湾院校行销与流通管理专业为例[J].高考(综合版).2012

[5].张宗月.非营利性电视台之经营管理与行销策略研究[D].复旦大学.2012

[6].王文学.行销通药业项目人力资源管理设计方案[D].电子科技大学.2012

[7].马海邻,陆绮雯.沪产博科管理软件行销海外[N].解放日报.2012

[8].吕小琴.试论明代盐业管理体制的弹性——以闽、淮盐行销区域的局部变更为例[J].漳州师范学院学报(哲学社会科学版).2012

[9]..柯达Design2Launch解决方案入选Gartner2010行销资源管理魔力阵营[J].今日印刷.2010

[10].黄蓝,刘强,廖文伟,朱群泊,张至泽.西岸精英畅谈离店行销与终端管理[N].福建工商时报.2009

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行销管理论文-张思蔓
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