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摘要：建筑工程施工企业的发展，必然以工程质量为核心力量。企业之间的竞争，就是工程质量的竞争，也是管理水平的竞争。实施标准化、科学化、精细化的管理，是保证工程质量、提升管理水平、提升企业效益和市场竞争力的必然选择。
关键词：建筑工程；标准化管理
引言：标准化管理的目的在于为工程开展提供最佳秩序，对存在的问题提供可共同使用和重复使用的解决方式。实施标准化管理，实质是将复杂的问题程序化，模糊的问题具体化，推进作业的进展，实现作业各阶段的有机衔接，减少不必要的消耗，整体提高工程质量和效益。
一、建筑工程项目标准化管理概述
项目管理的标准化就是把在施工过程中可能出现的一些现实问题或者主观问题给予条文性的解释和说明，使生产活动能井然有序的进行。同时，使在以前的施工过程当中所得的成功经验运用到相似或者相同的生产模块中来，使粗放式的生产活动能在规范标准的程序下进行。
二、实行工程项目标准化管理的目的及其依据
（1）我国的很多建筑企业之所以会面临着赔本的尴尬，就是因为我国的建筑企业的项目管理基础还非常的薄弱。因此，引进先进的项目标准化管理是我国企业扭亏为盈的重要手段，也是一种必然的选择。
（2）随着我国与世界经济之间的联系越来越紧密，我国众多建筑企业也面临着来着国际上的竞争。因此为了迎接这一新的挑战，我国的建筑企业的项目管理必须与国际接轨，虚心向国外建筑企业学习先进的管理经验，并使之转化成为符合中国国情的管理模式。
（3）工程项目的标准化管理有利于企业的粗放式的管理向规范化的管理方式的转变，我国建筑企业的弊端就是管理粗放、没有规范的程序。因此推行建筑工程标准化管理能从根本上改变这一弊端，转变企业效益增长的模式。
（4）项目标准化管理的一个很重要的方面就是之前成功的经验和方法的推广运用，这样一种方式能有效提高企业的管理水平和项目施工有效有序的进行，并对管理方式不断进行创新。
（5）通过建筑施工项目的标准化管理，使在施工生产中的一些复杂问题、分散、模糊的问题能得到有效集成，使之更清晰和更有效的去解决。使在生产阶段的各环节都能有机进行，避免重复的施工，提高生产施工的效率。
（6）在工程项目标准化的管理下，施工工艺和施工的质量标准得到有效统一，使在施工生产过程中一些质量和安全问题得到有效避免，为施工项目的安全提供强有力的保障，降低整个项目的成本。
（7）项目的标准化管理能够有效的预防在施工阶段出现的一些制约因素，使施工项目的风险将到最低的程度。
（8）通过制定统一的管理制度及其标准、施工现场的管理规范等，使在施工现场的管理成本大大降低。
三、建筑工程项目的特征
（1）外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
（2）工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都较大，时间长，所以相对其它项目而言，其复杂性程度高。
（3）实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
（4）工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型
四、对建筑工程有效管理的几点建议
（1）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
（2）要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，劳动力配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
（3）加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格复核。
结束语：实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，提升企业整体管理平台，更好拓展业务，参与市场竞争。
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