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摘要：建筑工程中对成本的控制，不仅仅只涉及施工生产一个方面，还在施工管理与施工组织等方面有显著的作用。通过对于成本的控制，可以降低其所损耗的费用，从而可以达到提高其经济以及降低其成本的作用，从而得到更高的利润。而成本控制中又存在着各种各样的不可小觑的问题。本文对这些问题进行简要的探讨，并提出成本控制所相应的对策以及方法。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
一、建筑工程项目施工成本控制的特点
1、分段性控制
为保证施工质量，将施工项目分为若干时期，以便于进行管理。将成本与过程相结合，因此，施工项目具有显著的分段性，且各时间段所产生的成本也不相同。分段管理以及控制，能更好的对所分化的各段进行管理。分段管理后再进行统一集合，可避免工作中的差错，以及便于找到其差错。
2、大额性控制
因为施工项目都较大又繁琐复杂，所以在长期的施工过程中，时间越长，其产生的成本就越高。越大的项目表现的越为明显，这就很好的将施工项目的大额性完整的体现出来了。工程项目越小，进行好的成本控制可以减少不必要的开支。
3、复杂性控制
项目建设中受到众多因素的影响，施工成本巨大导致项目由众多环节总结而成，十分复杂，所以必须严格控制各层中的施工项目成本。在选择其施工材料方面，应选择功能高且价格低廉的性价比高的材料。在选择其施工所需的技术人员时，应优先选择技术高超且速度较快的人才。在选择其施工所需的技术时，应选择新型且符合当代社会所需的技术。
4、广泛性
因为建筑施工较为特别，其所涉及到的内容十分复杂，所以就体现到了建筑工程广泛性的特点。其中涉及到的诸多条件导致施工成本变得更加高昂。所以必须在各个环节都对成本进行相应的控制。
二、建筑工程项目施工成本控制问题
1、重视程度不足
在实际的建筑工程施工当中，很多建筑施工企业没有给员工进行科学、合理的成本管理培训，使得很多管理人员没有树立明确的施工管理的意识，这就很容易导致施工企业进行的建筑施工成本管理流于表面，达不到应有的效果和目标。于此同时，还有很多企业自身就对施工成本管理不够重视，这就使得下面的员工更加忽视对于成本的控制和管理，造成企业经济效益的降低。
2、容易忽视成本控制
建筑工程的预决算不仅仅是对于成本的一个设计和规划，同时还是对施工内容和方式的设计及操作的规范。由于工程预决算基本确定了整体建筑工程施工的成本，而在实际的建筑施工当中，部分施工单位为了能从项目企业手中获取更多的经济利益，在工程预决算的过程中会套用高定额的标准。也就是说，施工单位进行的工程预决算所采用的定额是高标准的，而实际的施工工作中却采用较低的工程标准，这样不仅会使工程预决算不准确，给企业带来经济上的损失，严重的还可能会造成建筑的质量问题，影响人们的安全。
3、预算问题
建筑工程材料的价格非常容易收到市场的影响，从而上下出现较大范围的波动，而建筑工程材料价格的变化，将会直接影响到建筑工程的预算与造价，进而导致成本控制出现严重的偏差。预算，其实就是建筑工程在早期所进行的成本控制工作，其需要根据合理的预算与计算，从而得到一个相对准确的数据，了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金，进而对成本进行细微的调整，最终达到成本控制与管理的目的。
4、监管与施工问题
人员是直接影响成本管理的重要因素之一，在各类建筑工程之中，往往都需要大量的人员参与到项目之中，而每一个人员都需要进行一定的成本消耗，由此可见，人员成本是建筑工程成本管理之中的重中之重。建筑工程在施工阶段，很容易受到众多外界因素的影响，从而导致施工速度放缓甚至停滞，在这种情况下，必须要尽量避免外界因素的干预，从而保证施工质量。在实际工作中，建筑工程项目的管理人员存在着经验不足、理论知识储备不够的情况，受到这些因素的影响，导致建筑工程项目在运行的过程中很难进行良好的成本管理，最终导致花费的成本超过预算，影响工程的正常进行。
三、建筑工程施工项目成本控制与管理
1、要制定健全可行的原始记录制度。原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。
2、建筑企业需要积极做好费用管理工作，在建筑单位内部制定完善的员工绩效考核制度、奖惩制度以及激励制度，通过这些制度有效调动员工的施工积极性，并保证人工成本支出合理。与此同时，由于建筑工程施工会使用大量施工材料，这些施工材料需要花费资金进行购买，所以，会产生材料费。因此，建筑企业就需要做好材料费的控制工作，确保材料购买资金支出合理。
3、建筑企业做好工程项目的全过程成本控制工作。众多周知，建筑工程涉及内容多，所以，建筑企业在展开成本控制工作时，需要做到全过程，具体如下：一方面，建筑企业需要做好项目全员控制，让每一位工作人员都能提高自身成本控制意识，做到关心成本，进而有效降低成本。另一方面，建筑企业需要做好动态控制工作，将成本控制工作贯穿于建筑工程项目的始末，确保能够发挥出作用。
4、建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本。建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
5、建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作。施工预算工作非常主要，因此，建筑企业要想确保工程项目成本支出合理，就需要提前做好施工预算工作，根据工程项目具体情况，实施战略成本管理和多元化管理，必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统，让成本管理工作信息化。另外，建筑企业需要合理编制施工预算书，让施工预算书发挥出指导作用，有效提高成本管理工作效率。
结束语
综上所述，本文重点对成本控制进行了分析。对于成本控制方面的不足，提出了部分解决办法。通过对于成本的控制，可以降低其所损耗的费用，从而可以达到提高其经济以及降低其成本的作用，从而得到更高的利润。而成本控制中又存在着各种各样的不可小觑的问题。其办法大多是：对人员实施监管并进行合理化分配、增强人员的管理、增强控制成本的意识等。防止因成本控制不当而造成的不必要的资源浪费，在既能达到期望值的同时，又能够花费最少的成本，继而获得最大化的利益。
参考文献
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