导读:本文包含了五个日全控联动管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:联动管理,企业,企业管理,工作绩效
五个日全控联动管理论文文献综述
王玉科[1]（2003）在《实施“五个日”全控联动管理促进企业快速发展》一文中研究指出青岛钢铁控股集团有限责任公司(以下简称青钢 )是山东省叁大钢铁企业和青岛市十大企业集团之一 ,是以生产热轧线材、螺纹钢、圆钢、弹簧扁钢为主的国有地方大型企业。前些年在由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中 ,由于观念陈旧、技术落后、管理混乱、机制不活等原(本文来源于《中国经贸导刊》期刊2003年06期）
王玉科[2]（2003）在《实施“五个日”全控联动管理创新 打造可持续发展新青钢》一文中研究指出青岛钢铁控股集团有限责任公司(下称青钢)是山东省叁大钢铁企业之一,也是青岛市十大企业集团之一,是以生产热轧线材、螺纹钢、圆钢、弹簧扁钢为主的国有地方大型企业。在由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,由于观念陈旧、技术落后、管理混乱、机制不活等原因,青钢(本文来源于《冶金财会》期刊2003年03期）
何超[3]（2003）在《全控管道意味着联动平衡——记青钢“五个日”全控联动管理(之二)》一文中研究指出上一期我们概略地讲述了青钢“五个日”全控联动管理模式是怎样形成的。那么,青钢是怎样在“五个日”全控联动管理模式下,依靠一种什么样的机制使其正常有序地运行的呢?(本文来源于《中国质量技术监督》期刊2003年03期）
何超[4]（2003）在《向管理要效益——记青钢“五个日”全控联动管理(之一)》一文中研究指出一个连续两年亏损一个多亿元的企业,能在新领导接任后一年扭亏,两年盈利,叁年获得了大发展,不能不说是一个奇迹。这个奇迹就是青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王玉科和青钢的全体职工们创造的。 从1997年至今的6年时间里,青钢面临的外部环境并没有太大变化,甚至形势更为严峻;内部的存量资产也没有什么变化,那么是什么原因使青钢发生了如此大的变化?王玉科说:企业永恒的追求是效益,成功永恒的主题是管理。王玉科创立的“五个日”全控联动管理模式在青钢的发展上起到了十分重要的作用。 从本期起,本刊将详细介绍“五个日” 全控联动管理模式的理念及其具体作法,把这种贴近现实、符合当前企业发展方向的管理方法介绍给广大企业读者,我们希望它能为众多企业的发展提供借鉴。(本文来源于《中国质量技术监督》期刊2003年02期）
五个日全控联动管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
青岛钢铁控股集团有限责任公司(下称青钢)是山东省叁大钢铁企业之一,也是青岛市十大企业集团之一,是以生产热轧线材、螺纹钢、圆钢、弹簧扁钢为主的国有地方大型企业。在由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,由于观念陈旧、技术落后、管理混乱、机制不活等原因,青钢
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
五个日全控联动管理论文参考文献
[1].王玉科.实施“五个日”全控联动管理促进企业快速发展[J].中国经贸导刊.2003
[2].王玉科.实施“五个日”全控联动管理创新打造可持续发展新青钢[J].冶金财会.2003
[3].何超.全控管道意味着联动平衡——记青钢“五个日”全控联动管理(之二)[J].中国质量技术监督.2003
[4].何超.向管理要效益——记青钢“五个日”全控联动管理(之一)[J].中国质量技术监督.2003