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摘要：目前机电安装工程也随着时代和社会的进步加快了发展的步伐，在安装过程中为了提高效率，经常会出现变更的情况，同时也会给安装工程带来不利的影响，因此如何有效的提高效率，同时提前做好提前的预防措施，做好有效的管理和控制，将所造成的影响进行有效防范或是减少到最小，本文就其进行了分析和探讨。
关键词：机电安装工程；变更控制；管理
引言
机电安装工程中，通过变更提高其技术含量，使工程效率得到有效提高，但同时也会因没有做好预先准备工作，变更过程中对施工进度造成了影响，同时还会出现质量降低、资源浪费等情况，因此需要在变更前做好相应的计划和预算，在安装过程中对变更做好研究和控制管理工作，才能保证更变工作有序顺利地进利，对项目工期不造成影响，同时还能对施工质量予以提高。
一、变更原因
（一）设备品种多
在安装实施过程中，有不少原因都会造成变更情况的发生，其中之一便是施工过程中所涉及使用的机电设备较多，且品种不同造成机电技术参数也有所不同。因此在施工过程中需要对图纸规划和设计进行及时沟通和修改，到最后施工，最终施工结果能达到相关设计要求。
（二）管理机制不健全
不少施工单位存在着制度不健全的情况，没有对责任进行清晰地确定，施工过程中也没有指定专门负责的专业技术人员，使施工时容易出现操作不当或流程错误等情况，如管道施工中对于施工优先原则不清楚，会造成施工顺序错误，则必然也进行变更，对错误的操作或工序进行修正[1]。
（三）政策调整
关于建筑施工的法律法规也存在着不完善的情况，因此新的政策法律也在不断地完善和颁布，因此导致施工中不符合新政策法规的内容必须进行变更，按照现行的法律法规执行，最终产品验收也更能符合相应的质量标准。
（四）自然因素
造成变更的原因还有自然不可抗力的因素存在，如在发生泥石流、地震等自然灾害的情况下，需要对原有的工程进度进行变更，根据施工现场的实际情况，制定出新的设计施工方案，对原有的工程进行调整变更。
二、变更容易造成的问题
（一）工程进度
在机电安装施工中，每一道工序都是紧密相关的，变更其中一道工序，就会对下一道工序造成影响，另外对变更进行决策以及修正等都需要相应的时间完成，会导致工期受到影响，甚至出现延期或停工的情况产生。
（二）经济损失
工程变更后，对于所需的材料以及设备需要重新购买，造成投资成本的增加；
另外施工进行中出现需要变更的情况，如未及时通告，将造成更大的返工损失，也有不少承包单位在变更工程中利用帐务作假赚取更多的利益，也造成了经济上的损失[2]。
（三）纠纷
施工项目的工程造价和施工进度都会因为变更而受到影响，往往相关单位因为各自的切身利益，会在变更项目的问题上产生利益纠纷。
（四）施工质量
如果事先没有对变更项目做好相应的预算和计划，一旦出现变更的情况，势必会对原有设计造成影响，影响过大时还需要对原有设计进行更改，甚至造成其他工程返工的情况，不仅对工期造成延误，影响造价成本，同时也对施工质量造成影响。
三、变更控制及管理策略
（一）管理能力提高
常因施工管理中工作落实不到位，造成工程变更的出现，使施工进度受到影响的情况，因此需要对施工管理制度进行严格制定，将每个环节的施工责任都落实到部门和人头，并实行互相监督，避免因为互相推卸责任以及管理中的个人失误造成经济损失[3]。
（二）变更计划
为了避免因为工程返工造成工程延误以及造价增加的情况，应提前做好相应的变更设计和方案，可以使因变更造成的损失降低到最小，而且相关计划和方案越详细、质量越高，工程发生变更的可能性就会越低。其中计划预算的内容包括：设备选择、地址建设、规模、进度安排以及资金投入等。对机电安装工程进行合理的计划和预算可以有效地减少和降低因变更所造成的损失和影响。
（三）招投标
在招投标阶段，应对合同内容以及价格进行确认，安装施工中如出现超出合同规定的资金投入时，需要双方进行重新协商，为了减少不必要变更的出现，需要通过有效合同的形式对其进行制约。在合同中对于施工单位的责任予以明确，包括负责相关的施工设备，同时为了避免出现虚假报价的情况，可以对所购买的材料和设备的品牌进行明确的规定，杜绝和避免施工纠纷的产生，使施工进度得以有效的保障[4]。
（四）施工阶段
在施工开始前，应对施工图纸进行仔细地研究，对设计图纸中存在的问题提前发现并及时解决，可以有效避免施工过程中出现变更的情况。在施工前还需按照合同对材料和设备进行采购，并保证其符合相关设计和施工要求，同时对于施工任务的完成情况和效率，相关监督单位应予以严格的监督管理，若出现违反合同规定错误的行为，会对工程质量造成不利影响，无法达到预的设计要求和目标，应加大合同的执行力度，进行相应的处罚。对于工程需要变更的内容，各方面也应严格按照相关合同的规定和要求进行变更。
（五）工作效率
为了能够使变更造成的损失减少到最低，需要及时发布变更通知，相关工作人员以及造价师接受到通知变更的指令后，应进行相应的施工安排以及资金预算，对项目进行及时的调整，并对变更资金做好相应的预算统计，最终再根据合同，在工程结束后进行相关的变更清算。
结束语
在机电安装工程中，因为不少有关单位对于施工前的规划工作不予重视，使施工过程中出现变更的情况时常发生，不仅对施工安装的进度造成影响，同时还增加了投入的资金和成本。因此对于工程变更应加强管理和控制，在施工中发现问题应及时进行变更和调整，使经济损失减少到最低。同时也需要对管理机制进行完善，使施工效率得到提升，尽可能的减少工程变更的几率，施工质量得以保障的同时，使经济效益最大化得以实现。
参考文献
[1]李英柏.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].工程技术：文摘版,2015(4):00061-00061.
[2]陈娟,黄浙林.浅谈机电安装工程变更的成因与管理方法[J].信息与电脑(理论版),2014(12):214-214.
[J]史文洋.刍议机电安装工程变更的控制与管理[J].建材与装饰,2016(23):00253-00253.
[4]朱静,张敏.机电安装工程变更的控制与管理[J].建材与装饰旬刊,2013(6):193-194.