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摘要：随着国民经济的快速增长，城市化建设速度越来越快。公路作为连接各地区发展的纽带，也是城市化建设中的重要组成部分之一。公路路桥施工项目具有规模大、施工技术复杂等特点。对企业而言，一个项目从施工到结束，每一个环节都会涉及成本管理。为了提高公路路桥施工的整体质量，文章主要对施工项目成本管理存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：公路路桥；施工项目；成本管理
1导言
由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。
2公路路桥施工中项目成本管理的内容和途径
2.1内容
在公路路桥施工过程中，其项目成本管理的主要内容包括：项目成本预测、成本规划、成本决策、成本实施、成本控制、成本核算以及成本检查等部分。
2.2途径
其途径主要是从施工阶段、财务流程、实物资产等方面出发对路桥项目成本进行科学有效的管理。首先，在施工阶段，施工单位要将成本管理监督体系和成本细化管理，落实到路桥施工项目的每个环节当中，并对每项施工环节进行细致的研究分析。在分析的基础上做好成本记录，这样就可以很好的对施工环节进行监督管理；其次，财务在处理各项单据时，要借助相互检验性的办法对路桥施工所需的项目成本进行处理，主要是从路桥项目的编号入手，为管理人员提供可靠的依据；最后，利用管理办法对实物资产进行细致管理。在路桥施工过程中，实物资产主要是由施工材料和各种机械设备组合而成，施工企业为了减少不必要的开支，最有效的办法就是对建筑物资进行盘点，做好实物资产登记，这样就可以有效的减少材料浪费和偷盗现象的发生。
3公路路桥施工中项目成本管理中存在的主要问题
3.1项目成本管理人员的管理意识较低
在公路路桥工程中，由于项目成本管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响了工程的施工质量。项目成本管理人员的知识水平较低，接收新知识的能力较差，导致其在实际工作当中，只注重工程的经济效益，忽视工程的成本管理工作，不但会影响工程的总体施工质量，还会降低施工人员的工作效率，进而缩短了工程的使用寿命。
3.2施工材料费用没有得到有效控制
由于我国公路工程发展比较缓慢，工程的项目成本管理人员综合素质较低，施工材料费用并没有得到有效控制，使得工程的施工质量不断降低，工程的经济效益也在不断下降。在公路路桥工程当中，由于施工材料费用没有得到有效控制，工程的施工进度也没有得到有效保障，浪费大量的施工材料，增加了环境压力，工程施工人员的工作压力较大，影响工程的施工质量。
3.3机械设备成本管理控制不合理
在公路路桥工程当中，施工机械设备具有非常重要的作用，但是由于工程内部的机械设备成本管理控制不合理，使得施工人员的工作效率不断下降，打消了施工人员的工作积极性。机械设备成本控制主要包括机械设备的进场成本、施工成本与出场成本，由于机械设备成本控制管理力度不够，影响了工程施工人员的工作效率。
4提升公路路桥项目成本管理的有效措施
4.1加强工期材料费用控制
工期材料是保证施工项目顺利完工的基础，因此施工企业想要提升成本管理就必须加强对其控制力度。首先，项目采购人员要严格依照采购计划实施工期材料采购，对市场上的物料进行多方对比，不得随意购买；其次，采购人员要及时了解市场行情，根据施工所需的材料要求与供应商商定最低成本价；再次，当材料价格最低时，还要对材料的质量进行严格的监督与检查，确保为企业选择质量最高、价格最为合理的工期材料；最后，在企业内部建立采购人员监督管理机制，杜绝采购人员中饱私囊和随意浪费成本的现象出现。
4.2加强机械设备的成本控制
公路路桥项目是在人和机械通力合作的基础上顺利完成的，因此在操作过程中要不断加强人员成本管理意识以及工程机械的成本监控。路桥施工现场都会使用大量的机械设备，这些机械设备的合理使用，不仅提高路桥施工质量，还可以有效的降低施工成本，为工程的顺利完工提供有利保障。在施工过程中要严格控制机械的使用次数，根据路桥建设要求选择质量较高，成本较低的施工机械，加强机械专业人员配备，减少维修机械费用。在机械成本管理中，专业机械工人可以有效地解决施工过程中的各种机械问题，是提高机械的整体施工效率重要措施之一。
4.3加强路桥成本管理体系建立
首先，在实际施工过程中，根据路桥建设的各项要求建立一套完整的成本管理体系。比如：制定成本控制体系、才能预算管理体系、成本监督管理体系以及人员管理工作流程等；其次，加强对公款挪用等现象的打击力度，针对这些违法乱纪、贪污腐败的现象，制定严格的惩罚制度，真正将企业与国家的利益放在首位；最后，在企业内部建立项目成本管理机构，规范管理流程，加强对施工各环节的监督与管理，为将来路桥成本管理体系建立打下坚实的基础。
4.4加强路桥项目中各项费用的核算
在路桥施工项目中，每个环节都会涉及到大量的费用，为了减少不必要的施工费用，加强路桥项目费用核算，将施工成本控制在一定的范围之内。在施工过程中，项目成本费用会涉及到施工的各个方面，因此对工期材料费、项目预算、设备租赁费以及人工费等各项费用的进行细致化核算，可以有效提高公路路桥的整体建设质量和成本管理。尤其是在人工费用与材料费用上。在对人工成本进行核算时，可以将工程用人控制在最佳的范围内，减少劳动力过多或不足的现象，对参与路桥项目的施工人员依照劳动法和合同要求进行付费，并对其各项费用进行细致化核算，减少拖欠工资等纠纷问题出现。对工期材料的各项费用进行核算，以确保支出有数。
4.5加强成本管理人员管理意识和技能知识
路桥工程施工周期较长，施工人员的管理意识与技能知识会将严重影响项目的顺利进行。因此，在对施工项目质量和进度进行控制的基础上，加强人员成本管理意识与技能质量培养。首先，在人员上一定要谨慎选择，选择专业知识强、成本管理经验丰富的项目人员对路桥项目的每个环节进行管理；其次，定期对企业成本管理人员进行综合素质、管理意识、技能知识等方面进行周期性培训，让成本管理深入到每个施工管理人员的心中；再次，管理人员从自身进行严格要求，在工作中遵循各项成本管理制度，尤其是财务人员，要将成本管理意识作为工作的重点，严格依照法律要求进行规范化管理；最后，企业在企业内部，也要加强领导层成本管理意识培养，定期对领导层和基层管理人员的管理意识和技能进行考核，发现他们的优点和缺点，不断的对其行为准则进行监督，最大限度的提升成本管理制度，为路桥建设提供较强的技能支持。
结束语
综上所述，对公路路桥工程中的负责人员来说，通过不断提高成本管理人员的管理意识，加强对工程施工材料与机械费用的控制，能够有效提高公路路桥企业的市场竞争力，缩短了工程的施工周期，保证工程中的各项施工资料得到更好地利用。但是公路路桥工程中的成本管理人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的成本管理知识，提高自身的专业技能，从而推动我国公路路桥工程能够更好地发展。
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