河北省石家庄市050000
摘要：水利工程在整体施工建设的过程当中，施工管理工作是在其中发挥着重要的作用，对水利工程项目的施工是否能够很好地进行将起到至关重要的影响。保障施工管理理念的合理性与管理方法的科学性，也是确保水利工程项目能够得到检验的重要因素，也是保障水利工程经济效益的重要举措。所以，负责水利工程施工管理的有关部门与单位，要加强对施工管理体系的建设工作，并且要学习和吸取发达国家的先进管理方法，并且要制定出观念与施工管理的工作计划，在确保工程施工安全与施工质量的前提之下来提高工程经济效益与社会经济效益。本文分析了水利工程施工管理优化措施。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
伴随着我国经济实力的提升以及科学技术水平的提高，水利工程的建设进入到一个全新的阶段，不管是在规模、数量上，还是在种类和科技含量上，都比以前有了显著提升。但在其发展过程中，我们可以看到，部分工程在投入使用后，使用寿命与运行可靠性确实有待提高。所以，为保证每一项水利工程达到国家标准，成为惠民、惠国的工程，需要对其施工管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出有效的解决策略，以实现水利工程建设安全、可靠、长久的目标。
1水利工程施工管理存在的问题
1.1管理人员配备问题
目前有许多水利工程项目由于在施工管理方法上存在较大的问题，造成管理工作不能持续、健康发展。究其主要原因，主要是因为在管理人员配备上存在较大问题。部分现场的施工管理者综合素质与专业管理知识偏低，虽然其具有较好的施工技术，但欠缺综合管理能力。而有部分项目管理者，虽具有较高的专业管理知识，但缺乏经验，难以将理论知识与实际情况互相结合，对于一些先进的管理模式，只是一味地照搬，而忽视其适用性。现阶段我国水利工程建设比较缺乏具有较高成本的管理能力，同时工作经验和专业知识兼具的综合型人才。这是水利工程的施工管理工作中存在的关键问题。
1.2施工管理制度标准的问题
造成主要的施工管理不足的影响因素在于施工企业本身。施工企业本身没有完善的关于各个管理的制度。只有一些相关的规定，并且在实施中并没有起到该有的管理和约束性作用。施工企业应该拥有完善的管理制度，结合实际施工的情况，进行标准化、统一化、严格化的管理。
1.3目标管理不严格
施工单位对工程目标管理不严格，造成在施工的过程中任务不能按时完成，或者是工程质量达不到国家标准，又或者导致资金不足无法继续施工。由于我国是国有经济占主体地位，因此在经济体制影响下，部分施工单位在工程管理上严格性不够，对目标考核不认真，甚至对成本管理、控制没到位或根本未落实。在工程质量管理上，过于重视形式与结果，而忽视其本质与过程。以及工期进度控制管理，缺少缜密的计划和系统的控制方法，项目合同的签订、所承诺工期缺乏合理性、科学性。一方面导致竣工期与预期完成时间相差甚远，另一方面，项目工期延长，导致成本增加，不利于工程效益的实现。
2水利工程施工管理的优化策略分析
2.1加强管理人员职业素养
对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手:其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握；其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚；其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施；其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。
2.2完善管理制度
目前水利施工管理制度中，只有一些国家的相关施工准则。在施工中管理是通过结合国家相应规定和自身企业的管理经验所制定的管理条例。比较笼统和松散，在实际执行中没有力度。企业本身应该有一套完善的施工管理制度，可以严格的规范管理人员的管理标准和流程，同时可以约束施工人员的正确施工。完善水利工程管理制度应该基于国家相应规定，再结合自身建设特点，进行系统性的制定。包括施工前、中、后，施工原材料、施工人员、管理人员等一系列的影响。完善出标准管理制度，可以极大地保证施工工程质量和施工人员的安全。
2.3目标管理严格把控
在水利工程建设上，施工目标管理要根据工程实际情况，制定合理的目标并明确相关的责任。对目标进行定期考核、评估，在目标管理上采用竞争策略，例如对无法达到工程建设目标的施工单位，进行淘汰。将目标管理与企业管理相结合，通过政府来明确水利工程项目法人的权限，以及明确施工管理的责任与目标责任，实现对目标管理的严格把控，从而提高施工的管理水平。再者，加强对水利工程的施工合同管理，合同目标设置、签订、管理要遵循科学、严谨、可靠等原则。严格履行合同的签订程序，严格执行合同设置的目标。通过法律与合同手段，在规范工程施工程序、各方责任与权力的基础上，保障施工单位在目标管理上的严格性，使工程质量、工期、成本与预期相符。对于施工单位而言，目标管理要落实到每个部门、每个工作人员身上，提高目标管理的管理力度。
2.4提升项目质量整体管理水平
首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施；其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度；最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。
2.5加强安全教育，做好监督检查工作
想要做好水利工程施工管理工作离不开监督部门的管理，水利工程施工需要成立专门的监督管理部门，有效监督施工过程中的各个施工环节，施工中涉及的部分重要技术环节需要请技术人员和质检人员进行全程监督，保证工程质量，避免出现安全隐患。工程建设离不开安全生产管理，施工前建立安全管理体系，定期进行安全教育培训，施工中不定期抽查施工质量，及时消除安全隐患，保证施工安全性。
3结语
水利工程施工管理是影响水利工程建设的关键因素，为有效保证水利工程效益的发挥，以及在我国市场经济不断发展的背景下，施工单位要立足于市场的措施是：通过提升管理人员综合素质，对目标管理进行严格把控，以及完善施工管理机制等策略，以解决当前水利工程施工管理存在的问题，优化施工管理工作，从而促进我国经济效益的提高和确保自身的发展。
参考文献：
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